對軟體專案外包的一些認識 (轉)

對軟體專案外包的一些認識 (轉)[@more@]

對專案外包的一些認識
.8.31

專案外包的參與雙方簡稱甲方（發包方）與乙方（承包方），如果有一天發展到有監理方參加那到時候再說。

一、專案外包的基礎

專案外包這種商業行為發展前進的動力是降低成本。
專案外包這種商業行為能夠存在的基礎是共同的標準——雙方對標準的認識理解基本不存在誤差。
專案外包這種商業行為能夠大規模發展的基礎是單一標準的廣泛認同——甚至以法律、國標、行業規範等的形式定義下來。
專案外包中的偷換概念、以次充好、推諉扯皮等是重要的影響因素，但不是根本基礎，沒有長遠生命力，不用多討論。
專案外包的商業信譽、資金技術實力等是這種業務發展的結果，不是基礎。

二、國內現階段的軟體外包

現階段的國內軟體行業所進行的軟體外包業務可以簡單分為三種：

1. 國內軟體公司承包國外的專案

我們在學習、適應、無條件接受國外的標準或評價方法（如CMM），有時候甚至是國外的甲方單獨制訂的標準。目前我們在這方面如火如荼，努力把日本人的專案都接過來，爭取有朝一日趕超承包美國、歐洲專案的印度。

2. 國外軟體公司承包國內的專案

這個一般是某些行業的業務技術性很強的大專案（不是到處可見的 MIS 類），我們的甲方首先學習國外的標準（讓乙方來講），因為我們原先不會。

3. 國內軟體公司承包國內的專案

不能用一塌糊塗來形容，因為我們根本還沒怎麼開始。當然，我們現在還沒標準。

三、國內軟體公司的技術外包之路

1. 若干年內，國內軟體公司承包國內軟體公司的專案外包不會成氣候。

原因很簡單，不是技術方面的，而是沒有動力——降低成本的需求。在沒有標準（自己定義的標準不算）之前，專案外包的成本與風險遠高於自己開發。

2. 標準的制訂與形成

軟體外包的標準是軟體公司內部開發標準的延續、延伸，二者是相輔相成的。更進一步說，行業標準是大軟體公司的內部標準的延伸，小軟體公司或乙方在制定標準方面基本沒什麼作為。

現在，國內的軟體行業的大公司正在混亂成長期，內部標準也正在形成中，還沒有成熟穩定到能夠推廣到企業之外。所以，國內軟體外包的標準還得等很長的時間。

另外一種標準是承包國外專案的公司的二次外包的標準。從標準上說，這是國外的標準的延伸——只要一次承包人不把經念歪。但很長時間內這種業務基本上不會出現——除非國內出現像印度的那些巨大的一次承包人——根本不會有成本降低的空間。

四、沒有標準時候的軟體專案外包

如果你不是權高勢重的甲方的話，如果你不是掌握獨門功夫的乙方的話，把合同的附件寫得無比無比詳細吧。需求變化方案調整、進度控制協調、質量控制協調、結果驗收測試、後續維護修改、付款及懲罰等等等等。

然後以堅韌不拔的心態，準備面對無數的麻煩與不測——無論是甲方還是乙方。