做軟體，中國人不比別人差 專訪微軟中國研究院院長：張亞勤 (轉)

做軟體，中國人不比別人差 專訪微軟中國研究院院長：張亞勤 (轉)[@more@]做，中國人不比別人差
專訪中國研究院院長：張亞勤



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1998年11月5日，微軟中國研究院帶著光環降臨到中國，
比爾·蓋茨說，他是在追尋中國的人才，其實他更看重的是中國這塊市場。
網際網路的出現，將重新規劃世界的版圖，
張亞勤，微軟中國研究院新任院長；
美國電氣電子工程師協會（IEEE）一百年曆史上最年輕的院士；
網際網路及多通訊方面的專家；
他指出"五年後，中國將成為世界IT產業的第二大市場"，
你準備好了嗎？

根據CCID統計資料顯示，1999年的中國軟體市場產品總銷售額為176億元，增長率為27．5％，其中國內品牌軟體產品銷售額為57億元，佔32．4％的市場份額，國外品牌軟體產品的銷售額為119億元，佔67．6％的市場份額。國外品牌的產品仍然佔據高階的軟體、軟體、行業應用軟體、ERP軟體的絕大部分市場份額。

有人將中國軟體產業硬不起來的主要原因歸結為，外來勢力太強，自己的技術力量太弱。一位業內人士曾說，中國軟體業出現今天的局面，是由於在過去的２０年中，失去了一個很大的市場機會。不是我們的基礎研究落後，也不是我們的技術不行，更不是我們的研發人員缺少，而是在於中國軟體業存在著非技術的理念和觀念的障礙。

當大潮來臨之際，印度人搶先建立了個人免費信箱網站Hot，微軟也正在努力使網路經營成為公司的第二大業務，Infosys公司在電子商務領域也頗有建樹。值得注意的是，當他們進軍網路經濟之際，並沒有放棄原先的優勢領域和軟體專業。

未來中國將成為世界IT產業最大的市場，面對機遇與挑戰，中國企業準備好了嗎？

Q：前段時間，你曾到臺灣地區訪問，並且著重參觀、考察了臺灣的新竹科技園區，你認為內地的科技園區與臺灣地區的哪一個更有發展潛力？

A：臺灣地區的產業發展相對比較成熟，整體的制度、環境也非常成熟。但近些年發展的速度已經明顯減慢。有一些資料可以說明，1999年全球硬體市場佔有率，美國排名第一、日本第二、台灣第三，但從發展速度來看，美國7%、日本－0.3%、台灣是13%，而祖國內地卻是38%，到2001年內地將會超過臺灣地區，成為硬體市場的第三名，由此可以看出內地的發展是非常快的。如果從技術的含量來講，臺灣地區的新竹遠遠超過了北京的中關村。如果從人才的角度講，中關村的人才及人才的密集度，不但台灣、日本，甚至美國都無法相比。這也是我們微軟中國研究院將機構設在北京中關村的主要原因。雖然祖國內地與臺灣地區存在著不少差異，但雙方的優勢是可以互補的。目前，國內硬體產業的投資，超過三分之一來自臺灣地區。值得注意的是，內地的市場與臺灣地區有很大的不同，內地有本土廣大的市場，而臺灣地區一大部分的市場都在海外。內地趨向內向型的經濟，也有許多外向型的成份。

Q：微軟把亞洲的第一家研究院設在了北京，未來是否會在其它的地方設立類似的研究機構？

A：雖然微軟中國的研究院設在北京的中關村，但我們整個的工作範圍並不是僅限國內，我們的研究院是微軟公司在亞洲設立的唯一一家，同時是微軟公司在海外的第二個研究院，另外一個在英國的劍橋。當時比爾·蓋茲在選擇建立研究機構的地方時，考察過日本、印度等多個國家，最終研究院還是落戶在中國北京，這其中有很多的原因，重要原因之一就是中國有很多一流的人才。

我們的研究院雖然設在北京，但卻是面向整個亞洲的。今年我們會把工作的範圍擴大，這次我們還訪問了香港，這也是中國研究院第一次訪問香港，我們與香港的一些高校進行了卓有成效的交流。這些活動大部分是一種探索性的。

Q：能否詳細解釋一下最近微軟提出的戰略？

A：.NET計劃將是微軟公司五至十年內最重要的發展目標，也是微軟公司的一次重大轉型，這種轉型就像當年從DOS到一樣巨大的轉變，現在微軟公司所有的技術都緊緊圍繞.NET 戰略，它們所帶來的更為便捷的人機介面將為中國使用帶來全新的感受。我們也調整了研究的方向，四個研究方向也與.NET密切相關，.NET計劃有許多新的概念，最重要的是將現在PC上的功能推廣到非PC的環境中。隨著多媒體、通訊與網際網路的融合，資訊量會不斷的增加，網路時代資訊增長的定率是：網路裡的內容是按照n2的速度增長，n2這個速度是相當可觀的。隨著資訊量、資訊種類的增加，這會給人們帶來幾個非常重要的挑戰，一是如何描述資訊，如果僅是做一個計算的話，資訊獲取之後，不可能在網路輸，原因是資訊太大了，需要資料。多媒體資料技術的壓縮將是一個非常重要的課題，我們現在有一個研究組正在做這項研究，因為壓縮不僅僅是為壓縮而壓縮，而且壓縮要適應不同的環境，壓縮之後的資訊內容可以有效的在網路上傳輸。這個網路既可以是有線網路，也可以是無線網路；終端可以是各種不同的器件，必須都能夠進行有效、可靠的傳輸。

第二個挑戰是，如何尋找網上的資訊內容。隨著網上資訊內容的不斷增加，如何有效的尋找、遊覽所需的資訊變得越來越重要。曾經有人說過，資訊在不斷的增加、但是知識卻越來越少。如何找到所需而且有用的資訊是一種挑戰，我們也有一個研究小組在做這方面的研究。

Q：你所說的有效的尋找所需的資訊科技是否與搜擎類似？

A：搜尋引擎只是其中的一種方式，搜尋引擎可以搜尋文字，也可以搜尋影像、影片。但是隨著資訊內容、種類的增加，簡單的搜尋就未必可行了，必須用特徵本身來描述高層次的內容，然後用內容恢復所需要的資訊。這是一個新的學科，叫做基於內容的尋找、描述恢復，這個學科是張宏江博士在1991時開創的，在這個方面他已做了許多工作。現在電視裡有很多的頻道，不可能把所有的頻道都看完，或許只有1%的資訊對你有用，而且每個人的愛好、所需是不同的，那麼如何有效的收看你所需的內容，這就需要系統必須個性化。比如，你經常性的觀看某此節目，系統會自動搜尋這類資訊，然後把資訊分類、歸納，然後你可以用很短的時間，瀏覽你所需的資訊。這也是.net的重要部分，把內容變得更加個性化，為客戶提供完全性的貼體服務。而且還可以根據不同的地點、不同的終端，自動的適應、資訊後的傳輸。還要自動適應器件、網路的頻寬、網路的錯誤率，並且非常個性化。

Q：中國研究院下一個成果釋出將會發布哪些方面的技術？

A：應該是多媒體的壓縮和傳輸，就是如何把大量的影片資訊壓縮上千、上萬倍，然後有效的在internet上傳輸。這是一個非常核心的技術，這項研究將由我本人帶隊。我們的這項技術已經進入internet、無線網路的國際標準，這也是國內第一項進入國際標準的技術。

Q：微軟中國研究院即是一個研究院，又是一個企業，那麼在創新研究的過程中，就一定要考慮市場效益，你如何保證這兩方面的平衡？

A：我們是個企業研究院，所以我們既是企業，又是研究院。我們與大學的研究院有許多不同之處，相同之處都是做技術研究。最大的不同是我們與市場的關聯性非常的強。作為一個企業的研究院，不僅希望能夠為大眾服務，而且也要為公司服務。我們希望我們的研究被應用於產品之中，不但能夠為企業帶來利潤，而且對整個社會產生影響。所以我們在選大型的課題時，都會做很慎重的考慮。例如，我常會問專案研究經理一些，首先，這件產品研究開發出來，客戶是誰，誰會用；其次，應該做一種什麼樣型別的產品；然後是這個產品需要什麼樣的技術；最後是這個技術需要做什麼樣的研究。這些問題是倒著推的，是以使用者的需求來決定研究。也許一項研究從開始到投入市場需要五年的時間，但是如果成功，一定會產生很大的影響。另外，我們也做一些小的研究，可以馬上進入產品。但這些不是我們的目標，否則我們研究院與產品研發部門沒什麼差別，我們所做的研究，一是一定要有學術價值；二是風險性比較大，但是如果成功會對社會、公司產生很大的影響。目前，以微軟公司在世界的地位，能夠對公司產生較大影響的，對社會所產生的影響不會太小。

Q：正如你如講的，一項研究可能需要五年甚至十年的時間，那麼在這麼長的時間裡，市場的需求很可能會出現一些的變化，如果出現這樣的問題你如何調整？

A：第一：我們在研究過程中儘管制定了一個課題，但是這個課題是不斷調整的，時間大概是半年左右。的確，有些新技術產生後，我們的一些研究會過時，那時我們就要進行評估，是繼續、改方向、還是停止。有時候做研究必須承擔一些風險，就像作風險投資一樣，做十個專案，只要有一個成功就會產生非常大的效益和影響。我們必須有承擔風險的準備。第二是：除了大型的研究專案外，我們還有一些小型的研究專案，由個人單獨來完成。我們給研究員的空間是非常的大的，每一個專案都是一種探索性的嘗試，每一個研究員如果有好的想法對都可以嘗試，有時候我覺的一項研究不可行，而研究員卻覺得可行，那我們還是決定去做，我雖然是院長，但不是權威，而且研究結果往往是很難預想。我覺得搞研究，最重要的是尊重、聽取他人的意見。

Q：那麼，這種由個人單獨操作的專案，有沒有一個優先順序？

A：基本上沒有，我們認為所有的研究專案都很重要，我們一個方面的根據.net計劃制定長期的研究方向，另外還要看我們擁有什麼樣的人才，如果我們在某一方面擁有一些世界級的專家，那麼會著重集中在這一方面。人才是很重要的。儘管現在研究院有100多人，再加上200~300多名的學生，人手方面還是很有限的。必須將有效的資源合理的分配。特別是在研究方面，如果在某些領域沒有優勢，那麼最好不要做，否則就是一種最大的消費。

Q：微軟研究院可以說精英雲集，而且研究院每年都在大量的招募一流的人才，那麼就有些人認為研究院此舉能夠幫助中國軟體業培訓人才，也有一些人認為微軟在爭奪人才，造成"大腦"流失？

A：我覺得研究院在人才、技術方面對中國，甚至對亞洲都是一種非常正面的影響。我可以十分有信心的說，從研究的內容和水平來看，微軟研究院是處於前列的，這給中國市場帶來很多的新氣象。在技術方面，我們的成果開放日，以及我們常到高校做一些演講，完全是一種開放、無限制的機制。第二，中國研究院引進了許多優秀人才，從海外來的就有15人，這些人基本上是有的、成就的專家。他們來到中國，給國內培訓了很多的人才，而那些經過他們培訓的人，大都沒有留在研究院，而是回到他們原來的地方，比如高校、研究所、企業。而他們回去後又影響了很多人，所以說我們為國內培養了很多人才。有直接的也有間接的。另外，我們還幫助國內留住了許多人才，我們這裡的每一個研究員在來到我們研究院前，都有很多的選擇，我們提供良好的環境、發展空間和待遇，留住了許多準備到國外發展、工作的人才。當然，我們從中也受益匪淺。這是一個雙贏的機制。還有一點，微軟在中國建立研究院，以其先進的管理經驗和機制，對國內傳統科研單位的體制、人才的結構產生一定的衝擊，對科研走向產業化產生了影響，這些衝擊、影響都是正面、積極有效的。而且微軟是一個相當成功的公司，微軟先進的管理方式、市場經驗都是國內一些企業可以借鑑的。

Q：目前，許多高校都非常有意向與中國研究院合作，那麼你們會選擇哪些高校進行合作？

A：我們在選擇合作高校時，最看重的是高校科研的水平和學生的質量。我們非常希望與眾多的高校保持密切的關係，但是畢竟我們的能力和資源是有限的，所以我們只能選擇一些高校合作。我們與國內20多家高校合作，其中包括清華、中國科技大學、北大、哈爾濱工業大學。我們還有一個很重要的目的是，這些大學的學生素質都很高，我們很希望能夠將他們吸引到微軟來工作。

Q：你作為微軟在亞太區的研究人員，你認為中國IT產業的發展軌跡，會和美國或是亞太其他一些國家相似嗎？如果不同的話，不同的地方會在哪裡？

A：我認為中國內地的發展走向與香港、臺灣地區以及日本有很多類似之處，國內可以借鑑這些地區20年來發展的經驗。而且，這幾個地區、國家自然資源比較匱乏，在傳統工業、製造業有一定的劣勢。所幸的是，網路時代所需的最大資源是"大腦"與資訊。東方的教育與文化在這一方面相對佔有一定的優勢。不同之處是，港、臺地區以及日本主要以海外市場為主流市場，而內地則可以從自己的市場做起，然後輻射到海外市場。在家電、PC等行業，國內一些企業已經取得了一定的成就。所以說市場是最重要的部分，它決定了產業發展的趨勢、軌道。從人才的角度講，美國是最理想的地方，美國開放的機制、包容的文化形成了很大的優勢，聚集了很多世界級的優秀的人才。美國的這個優勢，在短時間內其他國家很難與之競爭。不過令人欣慰的是，中國還有很多有潛力的優秀人才。但是，國內的人才在研究方面缺乏技術創新與冒風險的勇氣。在市場及創業方面，中國絕不輸於美國，而且在某一方面相對更成功一些。從北京的中關村、臺灣地區的新竹都可以看到高漲的創業熱情。

另外，我覺得還有一點是非常重要的，中國的IT產業，需要一個穩定、持續的發展環境，政府在市場這方面的作用要逐漸減弱，重要的是制定一些法律並予以實施。而且，我還認為中國的企業要長足發展，必須擯除國家的保持傘，因為未來的技術、市場都將走向全球化，未來企業是沒有國界的。

Q：隨著全球IT產業的快速發展，你認為，五年之後世界將是一個什麼樣的版圖？

A：我想五年之後，中國將會成為No.2，無線通訊的主流將會在亞太地區，而且更加向中國轉移；在網際網路領域，中國也會佔到No.2；中國的軟體行業也會發展為No.3。那時，中國的IT實力將會邁向一個更高的層次，僅次於美國，或許再經過一段時間將超過美國。