在工廠企業中，每年都會有不少的各種專案需要實施，而不同的專案又會有各自不同的特點。有些專案與生產的聯絡緊密；有些專案受現有生產條件、場地條件、環境條件的限制較多；有些專案對進度控制的要求極為嚴格。所有這些，對於專案管理過程中的安全管理提出了更高的要求。如何做好專案的安全管理，結合專案管理的一些實踐，談一些體會。
一、充分認識安全工作的重大意義，堅持“安全第一、預防為主”的原則
當我們大力倡導應用現代專案管理理論來指導專案管理工作，不斷最佳化專案管理過程中對專案的進度、質量、成本的管理時，作為一個專案經理或專案管理者，請不要忘記在專案實施過程中，安全管理是至關重要的。如果忽視對專案過程中的安全管理，導致安全事故頻發、員工的人身安全受到威脅，最終影響的還是專案的進度、成本和效益。所以，在專案管理過程中提高安全工作的管理的水平，預防安全事故的發生，確保職工的安全與身體健康，是專案經理和專案管理人員在日常管理工作中的首要職責。
作為專案經理在專案管理過程中，要始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。
要做到“安全第一，預防為主”，就要求專案經理在進行專案的進度、質量、成本的管理過程中，始終將安全作為第一因素納入考慮範圍。要根據專案的不同特點，特別是專案施工階段的特點，充分考慮到安全工作對專案的進度、質量、成本的影響，制定相應的對策措施，保證在“安全第一”的前提下有效進行專案管理。
二、加強對專案相關人員的安全教育與資質確認
為確保安全管理工作，專案經理要注重抓好對專案相關人員的安全教育和相關的培訓。
我們在對專案的管理過程中，針對安全教育和培訓工作，採用如下的方法：
1、所有進入專案施工區域的外來人員（包括設計、施工、裝置服務等）都必須接受專案單位的三級安全教育（厂部、分廠、施工所在區域）。
透過安全教育，使所有專案相關人員充分了解專案實施區域的環境、生產特點、危險源、安全注意要素等等。充分理解對專案提出的安全施工、文明施工的要求。增強了專案相關人員的安全意識，提高了他們的安全技能。
2、施工隊務必須有資質，必須有良好的安全信譽。施工人員必須接受過正規的培訓，必須持證上崗。
我們對於參與專案施工的施工隊伍，要求必須要有經過認證合格的資質。必須在以往的施工中具有良好的安全記錄。要求每個施工人員都是經過了正式的培訓的合格持證上崗人員。我們在施工過程中隨時進行抽查，無證上崗人員立即停止其施工資格，同時對所在施工隊也將作為不良安全記錄予以記載。透過這些手段，實際上是要保證參與施工的施工隊伍具有較為良好的安全管理，施工人員具有較強的安全意識和良好的安全素質。這些是專案能夠安全、順利地得以實施的基本保證。
三、加強施工技術交底、安全交底，注重編制有針對性的安全技術措施
每個專案都有其不同的特點，施工隊伍應該針對每個專案的不同特點編制有針對性的安全技術措施和方案。
在實際工作中，經常發現有一些施工隊伍在施工方案的安全技術措施編制方面，千篇一律，各種規章制度列了許多。可是如何保證規章制度得以遵守，對於專案中的關鍵點、難點的採取怎樣的安全技術措施和方案卻沒有體現或者非常簡單。如果按這種安全技術措施和方案進行準備和施工，難以保證施工中的安全。
為了確保施工隊伍在施工中採取正確有效的安全措施以保障專案的安全，作為專案經理要組織進行詳細的施工技術交底和現場調查。一方面透過對設計圖紙、技術資料的詳細講解、交待，使施工方充分了解專案施工的整體狀況和難點、重點。另一方面帶領施工技術安全責任人員到施工現場進行實地勘察，瞭解施工場所的環境、施工條件、施工區域的危險因素等等。在此基礎上，施工方可針對專案施工的技術要求、安全要求、現場條件編制切實可行的安全技術措施和方案。然後，再組織設計、專案單位、施工、安全管理部門等對安全技術措施進行審查，保證其有效性和合理性。一個合理、有效的施工安全技術措施並能夠在專案施工過程中得到認真的執行是專案得以順利實施的良好保障。
四、加強安全檢查制度是專案安全管理工作的重要手段
在整個專案施工過程中開展經常性的安全檢查是專案安全管理工作的重要環節。它能夠及時發現施工中的隱患，及時發現不文明的行為，及時糾正違章作業並及時對員工進行教育。
在實際工作中，我們實行的是三級安全檢查的方法。首先，施工方應進行每日的安全檢查及時發現問題並及時糾正。其次，專案所在區域的安全管理人員進行經常性的安全檢查並召開安全例會，對發現的問題及存在的隱患及時通報、限時整改。第三，由專案所在單位的安全管理部門組織進行安全巡檢，發現問題後，除教育、整改外，還會對施工方進行安全不良行為記錄。對於有不良紀錄的施工隊伍，將會影響到以後的專案承包資格。
這種全方位的安全檢查制度，有效杜絕了施工中的不文明行為，有力地保障了施工安全。
五、加強現場危險源控制，加強施工與生產的協調
許多專案施工，都發生在生產機組的某一區域性區域，常常需要邊生產邊進行部分的專案施工。這種情況下，加強施工現場危險源的控制，加強與生產的協調尤為重要。
許多生產機組用到煤氣、油、電、腐蝕性化學溶液以及水、氣等等，這些本身就具有一定的危險性。對於進入危險區域施工，必須做好有關各方的確認工作，嚴格按照規章制度進行。對於施工中的氣割、電焊等動火作業，必須做好施工動火器材的管理。必須對動火點、動火時間以及動火保護等進行全面的管理。
為了妥善處理好施工與生產的矛盾，專案經理必須加強施工與生產的協調。透過協調與溝通，合理安排生產與施工，共同落實施工安全措施，保證施工與生產兩方面的安全。
總之，安全管理是大事。每個專案經理在每個專案的管理過程中，都必須結合專案本身的特點對安全予以高度的重視。只有安全管理做好了，才能真正將專案管理搞好。
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專案管理過程中安全管理的一些體會（轉）

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