專案管理的有效執行具體來說有以下幾個重要工作：

1）從專案時間控制、協調各個部門的工作
2）需求管理。研發專案的需求總是很多問題的根源，需求就好像工作的目標。3）目標不對，再有效率也沒用。這需要管理者多瞭解一下市場方面的知識
對上管理。也就是管理好你的上級，包括工作目標的確認，資源的爭取。這需要很好的溝通技巧。
4)關鍵技術決策。管理者不一定參與技術工作，但一定要對影響重大的技術取向進行有效決策。這很多方面是關注到體系架構方面的。

總體來說，好的專案經理需要：1）很強的溝通能力，透過言語影響他人；2）有效地傾聽，可以迅速掌握到關鍵性的資訊核心，瞭解事情真相；3）很強的邏輯思維
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專案管理的有效執行（轉）

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