論題

引用本章的調研結果，可總結出以下幾點；
1.迦納特集團已公佈了以下戰略計劃假設
*到2004年，為專案管理建立企業標準的ISO（包括適當控制下的專案辦公室），將經歷未按如此行事的組織的一半的主要專案成本超支、延期和取消。
*到2004年，沒有融合內、外部資源以達“同級最佳”人員配給的ISO，會比具備上述條件的組織發生高出25%的勞動力成本。
*到2004年，在專案管理過程未發生重大變更的情況下，一個擁有100名開發人員的組織預期會在被取消的軟體專案上花費1000多萬美元。
*到2004年，缺乏嚴格的風險評估程式的ISO將繼續取消20%以上的處於執行階段的專案，該狀況會持續到2002年。
2.斯坦迪士集團發現：
*46%的資訊科技專案陷入超出預算和延誤的狀態，而28%的資訊科技則完全失敗。
*由財富500強公司承攬的資訊科技專案，只有24%會被成功地完成。
*由於“更好的專案管理“及標準基礎結構”的應用，失敗率有所降低。
3.湯姆.彼得寫到：“專案是天然金塊。不管你現在正從事什麼工作，今天就開始把他塑造成一個光芒四射的專案。”另外，“未來的楷模是機遇專案的專業服務公司，他們能夠按專案團隊加以組織。這是一個基於創造性的世界，一個基於才幹的世界。這一邏輯是絕對不可能失效的”。[@more@]

專案辦公室的概念（9）（轉）

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