全球最成功 的專案管理黃金法則之-提出計劃，尋求方法（1）（轉）

ger8發表於2007-08-15
專案管理
這個法則與前一個法則“有時抱怨也是可以的”是緊密相連的，人們在遇到困難的時候常常會想到放棄，這是可以理解的，但是，這樣做不可能獲得成功。

我們可以把這個法則叫做“堅持不懈”法則，不要放棄，尋找出路解決問題，至少，你要堅持在原地不退縮。

我曾經從一隻傷了腿的烏鴉身上看到了這個法則活生生的例子，它用一隻腿跳來跳去，另一隻腿傷得很歷害，只能緊緊地縮向身體，我看到這個情景的第一反應是借一隻鳥槍，結束安的痛苦，但是我很快就發現它還在不婁地給它的孩子們弄食物，如果殺死了它，無異於讓那些小烏鴉慢慢餓死。

我不知道它們最終是否活了下來，但我相信它們會的，大烏鴉一連幾周忍受著巨大的疼痛堅持給小烏鴉餵食，如果烏鴉是被人弄傷的，用查爾斯.塞克斯(Charles Sykes,1992)的話說，它完全可以宣佈自己有行為障礙，不能照顧孩子，然後把它們交給社會福利機構撫養，而它自己也可以舒舒服服地坐在家裡等著靠政府補貼生疾。

你為什麼得到一份工作

我曾經讀到過，任何人之所以能夠得到一份工作，惟一的原因就是某個組織有一些問題要讓他來解決，在工作的過程中，當一個人放棄的時候，他就放棄了組織交付給他的責任。

當你遇到問題的時候，最好想辦法解決，而不是把經丟給團隊或上司去處理，如果你選擇退縮，那麼你的工作又是什麼呢？需要幫助是一回事，但是你必須在求助別人之前盡已所能地處理問題。

很顯然，專案經理們都希望自己的團隊成員能夠遵循這個法則，但該法則也適用於他們自身，換句話說，專案主辦者或組織者中的其他高階經理也希望專案經理們對專案完全負責，並積極地對其進行管理。

我在從業的早期就學會了這個道理，我的上司告訴：“不要把問題都推給我，如果你不能確定自己的想法是否可行，可以把它告訴我我會給你一些建議。”他希望我能能夠解決自己遇到的問題，如果我需要他對我的想法給也地些建議，這是可以的，但是推卸責任卻不行。

我很早的時候還讀過一本書，也是關於相同的主張---自己決定，作者指出，你想給自己多大的權力，你就會有多大的權力。如果等著別人賜予權力的話，你就只能毫無結果的等下去，因為你從未證明自己有能力使用權力。

當時，我認識一個人，他很喜歡說：“求得原諒比請求許可容易得多。”有一次，我真的遇到了所有這些情況，我的上司經常出差，有時候我幾周都見不到他，所以，我開始自己做決定，然後的下一次見到你的時候進行彙報，我相信，就是因為的這種想法，我才得到了穩步的提升，在幾年之內成為了總工程師。
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