(1) 系統與傳統管理方法的矛盾

系統管理方法與傳統管理方法的矛盾主要表現以下六個方面：
首先，決策和解決問題的時間基點和觀念·時間哲學是面向過去還是著眼未來；是維持現狀還是主動變化；是當機立斷還是緩慢行動
其次，面臨問題時思維方法的廣狹性和深淺性。系統哲學是從全域性出發還是從區域性、本位出發；是個人主觀判斷還是以客觀事實為出發點。對資源使用是大系統觀有形與無形兼虛心還是區域性觀點考慮現實實用；是遵從目標管理還是一切屈從程式導向；是全域性實現目標還是區域性實現目標。
第三，分析、解決問題時對外部影響源選擇的價值取向。權威哲學對待管理是科學與藝術結合還是憑經驗辦事無科學可言；是服從科學知識還是信服職位。
第四，傳統管理方法過分強調管理工作專業化，容易造成工作重複、扯皮、管理間隙，片面性與本位主義；系統方法更強調人員和部門間的溝通、協調和綜合。
第五，傳統管理方法強調指揮、命令、控制和彙報，要有檔案的傳遞形式子以保證；系統方法重視物質流與資訊流維繫一致與同步，資訊要難確與及時。
第六，系統方法強調運用系統模型，力求達到量化，能夠精確表達多因素實際行為和各要素之間的相互關係。

(2)現有管理體系與專案管理體系的矛盾。

(3)目標方面矛盾。
讓各級領導和專案參與人員理解每個專案目標和管理目標，建立目標管理體系。

(4)組織方面的矛盾。
各級組織者存在多個目標，應準確定義並避免歧義，並給出重要性排序。

(5)管理方面矛盾。
主要是計劃、組織、用人、領導和控制方面協調與平衡，在專案壽命週期的每個階段，矛盾強度和排序不一。

(6資源衝突矛盾。
多個專案競爭有限資源和有限資源在分配順序上的安排是矛盾焦點之一。

(7)專案近、短期目標與長遠規劃上矛盾．
每個專案窮於應付專案短、近期要求和忙於組織搶進度，使長遠規劃遭受損失易造成短期行為。

(8)人員培訓發生矛盾。
專案頻繁變換，開發人員經常在專案間轉移，無暇培訓。專案本身開發較忙、無力顧及培訓，這些都影響了開發人員發展和提高業務水平。

(9)專案管理上授權、集權、分權上的矛盾。

(10)職能上的專業化管理與專案要求系統化管理之間的矛盾。

(11)專案經理與職能部門經理的矛盾。

(12)專案發展與專業發展的矛盾。

(13)專案開發人員受雙重領導、指揮的矛盾。

(14)人才缺乏的矛盾與危機。

未來的專案負責人面臨著專案競爭、專案開發與發展、專案管理的多重挑戰、要求集戰略、策劃、人事、技術等技能於一身。專案經理業成為一門專業，專案經理應是一個“通才”，專案經理選擇是關係專案成敗的重要因素。培養合格專案開發專業人才與管理人才已刻不容緩。

(15)專案管理規範和制度建設與監督約束機制不健全的矛盾。

實行專案管理，需要制訂一系列專案開發與管理規章制度，創造與其相配套的專案管理環境，開展專案管理上的基礎建設同時，對專案規範與制度的執行和實施．一定要完善相應的監督機制與約束機制，逐步實現規範化、科學化專案管理。

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管理需要解決的矛盾（轉）

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