公司專案管理的組織機構及管理職責

1、決策機構:
專案管理委員會是公司專案管理的最高決策機構，由總經理任主任，固定委員會成員由公司總經理、副總經理和總經理助理組成。根據專案的性質，公司可聘請內、外的行業專家進入專案管理委員會任臨時委員。
專案管理委員會的職責：
a) 確定年度專案開發計劃；
b) 對專案立項、專案撤消進行決策；
c) 評審專案計劃:包括進度計劃.成本預算.質量計劃等；
d) 召開專案階段性評審會：必要時對專案階段報告進行評審；對專案總結報告進行評審。
e) 監督專案管理相關制度的執行；
f) 對專案進行過程中的重大里程碑.重大變更計劃做出決定；
g) 確定專案經理及對專案經理的考核；
h) 確定專案的績效考核原則。
2、日常管理機構：
專案管理辦公室為專案日常管理的常設機構，對專案管理委員會負責，現設在公司經營管理部。主要職責如下：
1、擬定專案管理的各項制度；
2、開發和維護專案管理標準.方法和程式；
3、制訂具體的年度專案計劃；
4、依照專案管理相關制度，管理專案；
5、對專案的進展進行適時的跟蹤；
6、協調專案開展所需的資源及專案的外部工作；
7、組織專案階段性評審；
8、儲存專案過程中的相關檔案和資料；
9、為最佳化專案管理提出建議,主要包括：為公司各個項10、目提供專案管理的諮詢和指導；為公司提供專案管理培訓；為企業提供專案管理的其他支援。

專案經理
1. 專案經理的產生：專案經理由專案管理委員會聘任.
2. 專案經理的任職資格：
a) 原則上專案經理必須具備b) 高階設計師、高階工程師、高階專案經理或部門經理以上條件之一資格。
c) 在本公司工作一年以上，d) 且在專案主要相關業務上有較高的工作經驗。對於研發的專案必須有較深的技術背景。
e) 具有系統思考能力，f) 能合理的權衡專案的目標g) ,能對專案的規劃和專案中出現的問題以全面、長遠的眼光進行思考。
h) 充分的協調能力，i) 其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團隊的能力；應付危機和解決衝突的能力；談判和廣泛溝通的能力。
j) 專案經理原則上不k) 能同l) 時兼任兩個以上的專案經理。
專案經理的職責：
m) 保證專案完成的目標n) 與制定的目標o) 一致.
p) 合理的分配專案的資源，q) 協調企業內部的資源.
r) 與企業的各個職能部門進行充分的溝通、協調，s) 使專案能順利的進行.
t) 對專案的成功富有的主要責任，u) 對專案的計劃、實施、監督與控制富有全權的責任，v) 保證專案能達到預期的效果。
w) 協調在專案過程中專案內部的各種矛盾，x) 使專案能順利的進行。
y) 形成良好的專案團隊合作的模式
z) 對專案小組的各個成員進行績效的評估
aa) 專案經理有義務定期將專案的進展情況以書面形式向專案管理委員會彙報，bb) 並不cc) 定期的接受專案管理辦公室的檢查和監督。
專案經理的權利和義務：
dd) 對專案開展進行組織的權力；
ee) 挑選專案組成員,對不ff) 合格的成員退回原部門的權利,對專案小組成員在專案完成後個人發展有建議權。
gg) 對專案所審批的資源（專案人員、專案資金和專案所用到的一般資源）進行具體的分配和使用的權利；
hh) 專案內部有關決策的權力；
ii) 專案經理有權根據專案的進展情況向專案管理辦公室提出申請召開專案階段性評審會和專案完成評審會。
jj) 有根據專案的需要申請計劃外資源的權利
[@more@]

公司專案管理辦法的寫作格式（1）（轉）

相關文章