Hi 大家好！

這是我第一次上這個網站，也是第一次在這個論壇上發帖。希望在這個論壇裡面認識更多專案管理方面的朋友，互相交流，互相學習。下面我將與大家分享一下近期我做的一個專案，並就專案進行的過程中遇到的困難與大家交流

具體大致如下：

一、專案背景介紹

我們公司是一家國際性的物流公司，我主要負責裡面物流專案的諮詢以及專案的實施和管理。當然，我的主要職責是諮詢，專案實施和管理實兼任。

我要介紹的這個專案物件也是一家跨國零配件生產企業，而這個專案是為了該企業在中國開展新的業務而誕生的。

該專案的客戶主要是在美方的幫助下開展物流專案的，也就是說美方知道，中方具體實施。

二、遇到的問題

1、在整個專案的實施過程中，我開始的時候無法確定誰可以具體負責這個專案，也就是說客戶無法確定誰來作為客戶的整體調控人員。

開始階段，由於我公司已與客戶美方有過相關合作（但是客戶美方對中國的具體政策瞭解不是很透徹），交流比較容易，所以與客戶美方溝通較多。

當然有一點在開始的時候就確定的，即客戶中國將會支付在中國所產生的物流費用。

在接下來的時間裡客戶中方的人員發生了幾次調整，我不得不對調整後的人員進行培訓和指導。

2. 我們在專案即將go live的時候，走了兩票貨，而正是這兩票貨產生了巨大的問題。當然如果追究責任的角度上來說，主要是客戶在採用兩個新老的ERP系統，導致清關及相關文件出現嚴重問題。

我在這個過程中感覺身心俱疲，或者說無法適應，當然最好的結果是我們透過努力慢慢解決了這個問題

3、由於以上兩個問題，導致該專案本該在2個月左右時間解決的專案變成了現在的5個月，我也不得不在這個過程中更改專案計劃

就以上的情況，在分享經驗的同時希望能拋磚引玉，大家給一些建議以使我在以後做專案的過程中有所裨益，謝謝！
[@more@]

專案陷入深深的泥潭，GO LIVE的日子遙遙無期，我該怎麼辦（轉）

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