IPD的核心思想（轉）

IPD是Integrated Product Development 的縮寫，即“整合的產品開發”，是新產品開發管理的一種模式，它逐漸興起於上個世紀的西方企業。藍色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益於IPD的推行，IPD使IBM的多項研發指標得到了重大改善，如：新產品上市週期的大幅度縮短、研發資源浪費比率的顯著下降等。對於IT行業，IPD作為新產品開發管理模式堪稱最佳實踐的典範。
IPD的關鍵要素包括：跨部門的團隊、結構化的流程、一流的子流程（如：專案計劃與監控、資料管理、共用模組、技術管理、管道管理等）、基於平衡記分卡的考核體系、IT支援等。它的核心思想主要有：
一、把新產品開發作為投資決策，並透過預算來管理專案
對於高科技工業企業來說，新產品開發不但是投資決策，而且是最重要的投資決策。因為投入的不光是資金，最重要的還有資源。對於任何一家企業，資源總是有限的，選擇了A專案，往往意味著不能選擇B專案和C專案，正確的選擇給企業帶來利潤，選擇失誤，造成的不僅是資源浪費，更可怕的是失去市場機會和企業發展的機會。
IPD對新產品開發進行分階段投資，加強階段決策，減少投資失誤，即使失誤，也能使損失降至最低。
二、基於市場來定義新產品開發的目標
不管企業採用什麼樣的策略，新產品開發的目的無非是為了企業贏利（包括未來能贏利），所以新產品開發只能面向當前或未來（能預見到的未來）的市場需求。IPD強調基於市場的創新，為達此目的，IPD把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一步，著眼於一開始就把事情做正確，並且在產品的整個生命週期都從客戶的要求出發制訂有關計劃。
三、協調高效的專案團隊
在專案初期即由不同功能部門共同參與，組成產品開發的跨部門核心專案小組，由核心小組組長統一協調指揮。通常核心小組成員包括以下部門：市場與銷售、研發、中試、生產、用服、技術支援、財務等。
四、大量採用並行工程
並行工程是縮短新產品上市週期（TTM）的重要手段，它透過嚴密的計劃、準確的介面設計把原來的許多後繼活動提前進行。並行工程不光是產品設計活動的並行展開，也包括其它相關部門的活動。很多企業的新產品開發往往只關心如何把產品“成功”地開發出來，而不關心（至少是在開發階段不關心）如何及時地把產品生產出來並銷售出去，這也是影響TTM的重要原因。
五、結構化與非結構化之間的合理平衡
產品開發是一種創新活動，但不是什麼都從頭做起，是有限度的創新。IPD流程也是有限度的結構化，它在結構化與非結構化之間找到了合理的平衡點。這不同於生產流程，理想的生產是複製，強調全程固化的流程以保證產品的一致性。

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