專案管理-採購管理40題（轉）
練習題：
說明：所有的題目都是單選題，請你選出最符合題意的答案，並填寫在答題紙上相應的位置上。
1、 根據什麼理論，使得當事一方由於有意於不實施合同權利而放棄一個合同下的權利？
A、 權利轉讓
B、 嚴重違約
C、 自動棄權
D、 授權
2、 合同的收尾階段涉及：
A、 客戶滿意度分析和最終付款
B、 管理收尾和檔案儲存
C、 向承包商最終付款和整理經驗
D、 產品驗收和管理收尾
3、 你正在管理一個有5個轉包商的專案，需要監控合同的實施、費用的支付以及與供應商洽談的各種問題。其中一個轉包商呈報了一項旨在擴大其工作範圍的變更請求。出於對這項請求的考慮，你決定批准這個合同變更。這些活動都屬於下列哪項涉及的範疇
A、 合同管理
B、 合同執行
C、 合同構成
D、 合同解決
4、 你為一家專案管理服務公司工作，該公司主要透過外部購買的形式來提供服務，在業界處於比較領先的地位。目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時有一個垃圾回收的專案，公司為了獲得穩定的收入，透過競標贏得了這份合同。正當管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時候，卻了現公司計劃購買的垃圾車已經被賣給別人了，公司原來計劃要採用的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且專案經理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號。這項工作在下週一開始，而今天已經是星期四了。CEO認識到這個專案很難取得成功，並正在與市長會面，討論終止合同的問題，理由是公司不能按照合同完成該專案。這被稱為：
A、 到期終止
B、 正式接受
C、 中斷
D、 終止
5、 一個合同所規定的成本中有一部分的內容可能牽扯到多個專案，但是不能把這部分成本歸為哪一個專案的花費，這部分成本叫做什麼？
A、 變動成本
B、 直接成本
C、 間接成本
D、 半變動成本
6、 合同型別的選擇取決於風險的程度或者專案經理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風險合同型別是
A、 固定價格合同
B、 固定酬金合同
C、 成本加固定酬金合同
D、 成本加成本比例合同
7、 買方已經與賣方達成一個成本加酬金合同。合同設定的成本為30萬美元，目標費為4萬美元，分配比例為80/20，最高費為6萬美元，最低為1萬美元。如果賣方實際成本為38萬美元，則買方實際支付的酬金為：
A、$104,000
B、$56，000
C、$30，000
D、$24，000
8、 賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務屬於
A、 合同終止
B、 部分履行
C、 違反合同
D、 合同棄權
9、 作為專案整體管理人員，你的主要工作是協調大量承包商的工作。你目前的專案是用完全依靠全球衛星定位的空中交通控制系統替代老的系統。專案已經接近尾聲。你有15個承包商和大量的其它供貨商。其中幾個承包商非常容易共事。你的 組織未來還將再次僱傭他們。其中一個承包商每隔一週就提出變更請求，要求增加經費。另一個從來沒有提出過變更要求。兩個公司在遵守管理規定方面遇到了困難，但是都還能夠按時交貨。在專案結束階段，你應該：
A、 進行趨勢分析
B、 透過掙值評估在本專案中獲得的經驗
C、 要求每個承包商與你單獨見面，費用由他們自己承擔
D、 進行採購稽核
10、 在某些情況下，合同終止指：
A、 雙方同意終止合同
B、 交付產品或者提供服務結束合同
C、 正確履行合同從而結束合同
D、 確認最終付款
11、 你目前正從事一項複雜的採購工作。你必須在簽訂合同前和對方在 許多方面上達成共識，主要包括權力與義務、適用性條款和條件、合同融資、技術和商業管理方法以及合同價格。你為談判會議制定了日程。對方將有8名代表到會，而你將派出10名代表出席。由於這項過於複雜，合同談判應該如何處理
A、 藉助於第三方的力量來解決
B、 提出多種選擇條件以供抉擇
C、 將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產出的獨立過程來處理
D、 透過與供應商建立一種夥伴協定來解決
12、 你所在的公司是一個為州政府機構工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個水資源管理專案，並已於今天正式與政府部門結算了該專案。現在要開始對這個專案進行採購審計。由下列哪個部門 向你的公司發出合同結束的正式通告？
A、 州政府的專案經理
B、 負責合同管理的人員
C、 專案控制負責人
D、 專案發起人或所有人
13、 以下哪一種合同成本可以追溯到某種選定的專案工作上：
A、 變更成本
B、 固定成本
C、 間接成本
D、 直接成本
14、 當賣方違反合同的時候，買方不能接受：
A、 賠償金
B、 懲罰性損失賠償
C、 規定的違約賠償金
D、 間接損失賠償金
15、 一般來說，對一個成本補償合同的承包商的補償是基於：
A、 承包商最佳狀況下的實際成本
B、 按照合同規定交付產品和服務
C、 使用的資源數量
D、 如果成本上限被超過，實際成本減去利潤
16、 以下哪一項不是邀請潛在賣方供貨的採購檔案的通稱？
A、 承包商初期反應
B、 資訊徵集
C、 報價徵集書
D、 談判邀請
17、 你正在依據一個固定價格合同工作，管理層要求你提交一份最終發票，儘快結束合同。在根據合同最終付款得到批准之前，你必須：
A、 準備一份合同完成陳述
B、 對採購流程進行審計
C、 更新和整理合同記錄
D、 處理分包合同
18、 最近的資料表明每年有10，000多名飛機乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。90%以上的此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。你最近被任命負責一個專案以增加坐在通道作為乘客的安全程度。你進行了內部製造還是外部購買的分析，最後決定將行李架的設計和生產工作承包除去。你的航空公司目前還沒有合適的供應商名單採購之用。你不希望將這個重要的承包內容只交給一個承包商。因此，專案小組需要制訂一個合格的供貨商的名單。一般來講，以下那種方法對於專案小組 不會很有用？
A、 廣告
B、 因特網
C、 貿易產品目錄
D、 相關的地方供貨商行會或協會
19、 在你準備要結束與專案相關的合同的時候，你應該考慮多種型別的檔案，但不包括下列哪項
A、 關於結束合同的檔案
B、 採購稽核
C、 發票和付款記錄單
D、 承包商的業績報告
20、 在你的公司中，你正致力於完成一個新專案。因為專案中有一些方面對公司來說是很陌生的，所以公司的現有員工不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些這種產品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準備你的專案計劃，需要決定如何最優地達到專案的資源需求和人員配置。你第一步應該做的是：
A、 實施“自制一購入”分析。
B、 實施一項市場調查
C、 向各承包商發放RFP（方案徵集書）徵求方案，以決定你是否應該為該專案在公司外部籌集資源。
D、 重新審查已有的各個承包商的情況，選擇其中符合專案要求的承包商並向他們分發RFP（方案徵集書）
21、 在進行自制或購買決策後，你們公司決定對藥品研究專案的管理工作進行外包。因為你們公司對專案管理是外行，不能完成了解合同所規定的管理服務範圍。因此，最好是簽訂：
A、 總價承包合同
B、 固定價格激勵合同
C、 成本加比例成本合同
D、 單價合同
22、 正式的合同接收以及收尾的要求在以下什麼檔案中通常有說明：
A、 建議書
B、 工作陳述
C、 採購審計報告
23、 你計劃要為公司簽署一份提供專案管理培訓的合同。你覺得那些預期能夠與之簽訂合同的物件最好是與一所具有授予專案管理專業碩士學位資格的知名大學有一定聯絡。這個要求屬於下列哪項的例子？
A、 設定獨立的評估
B、 設定工作說明中的要求
C、 建立一個評價系統
D、 建立一個篩選系統
24、 為了在法律上可行，以下所有的內容在合同中必須明確規定，除了：
A、 法定資格
B、 雙方同意
C、 合適的合同形式
D、 定價
25、 購買訂單是什麼合同形式的例子：
A、 單邊合同
B、 雙邊合同
C、 三邊合同
D、 可分割合同
26、 你負責保證你的供貨商正確履行合同。為了對合同進行有效的管理，你應該：
A、 舉行投標人會議
B、 選擇合理的合同形式
C、 執行合同變更控制制度
D、 準備工作陳述
27、 以下關於成本補償合同的陳述哪個是不正確的：
A、 賣方對成本控制增加了興趣
B、 付款的條件單純信賴交付產品或者服務
C、 買方對賣方履行合同的關注增加
D、 買方承擔更大的經濟風險
28、 買方利用許多方法激勵賣方儘早完成或者按照合同規定的時間表完成專案工作。其中一個方法是清償損失額，從賣方的角度看，清償損失額是什麼形式的激勵：
A、 積極
B、 消極
C、 名義上的
D、 造成風險的
29、 質量保證的主要功能是：
A、 為質量提供一定的保證
B、 為延遲付款提供依據
C、 為接收產品之後提供額外的時間糾正缺陷，而不產生額外的成本
D、 保證購買的貨物符合使用目的
30、 合同收尾和管理收尾類似，因為它們都要求：
A、 專案經理以外的某個人負責有關的活動
B、 核實在整個專案執行過程中沒有發生任何錯誤
C、 準備WBS
D、 核實專案的完成是否令人滿意
31、 你決定向以前經常為你的公司服務一家供貨商外包合同。該供貨商在履行時間表和成本效益方面記錄良好，而且與你建立了良好的工作關係。你現在的專案雖然與以前的不同，但是與該供貨商完成其它工作類似。在這種情況下，你應該訂立什麼型別的合同：
A、 固定價格，附加幣值調整
B、 固定酬金（固定目標）
C、 固定成本
D、 成本加酬金
32、 合同使用的語言有時引起誤解，影響合同的履行。因此，應該準備一種比較快速和不琥、在式的方法排除障礙。其中一種方法是將將爭議提交沒有利害關係的第三方解決。這被稱為：
A、 爭議解決的替代方案
B、 問題處理機制
C、 操縱解決方法
D、 仲裁
33、 不計成本的結算有時用來：
A、 結束一個正確履行的合同
B、 替代正式的結束程式
C、 當買方按照合同不提供資產
D、 當該結算方法對於當事的一方是可以接受的時候
34、 以下哪種合同型別不鼓勵賣方控制成本，因而買方承擔最大的風險：
A、 成本加獎勵費
B、 成本加固定酬金
C、 成本加酬金
D、 成本加成本比例
35、 專案正在緊張的進展之中，團隊成員感到壓力在逐漸增大，為了減少大家的壓力，你決定要在每次的專案狀態會議上都要進行能補充能量的瑜珈術部分。根據公司專案管理的統一方法，你在尋找這種服務的供應商之前應該準備好下列哪項檔案？
A、 工作說明
B、 採購管理計劃
C、 評估方法
D、 合同條款和條件
36、 目前有兩家公司要簽署一個固定價格加獎金的合同。雙方已經談妥：合同的目標成本是200，000美元，獎金是30，000美元，因此合同的預定價格是230，000美元。買方還設定了270，000美元的最高價以及“七三開”的分成比率。如果賣方以170，000美元的實際成本完成了合同，除了合同的成本外，買方還要付給賣方多少錢？
A、21，000美元
B、35，000美元
C、39，000美元
D、51，000美元
37、 檢查和接收的要求在以下哪個檔案中加以規定：
A、 合同
B、 採購管理計劃
C、 專案總計劃
D、 規格
38、 合同經常規定支付保證金。支付保證金要求在規定的條件下為一定的行為。支付保證金是特別為保證主要承包商支付：
A、 保險費
B、 週薪
C、 支付分包商，工人和原料供應商
D、 賠償事故損失
39、 在招標段，專案小組的任務是：
A、 進行自制或購買決策
B、 準備採購檔案
C、 規定進度表引數，包括交付日期
D、 為招標制定有關規定和圖表
40、 你為加拿大的一個省政府工作並與之簽訂了合同。合同要求你每天都要到政府事務辦公室去。但是上個月，由於暴風雪的原因，你有3天沒能到辦公室上班。但你可以根據下列哪項合同條款使自己免於責罰？
A、 非心智健全
B、 立即執行
C、 不可抗力
D、 變更條款
答案：
1、C、自動棄權
根據自動棄權理論，一方當事人可以放棄合同下的權利。如果賣方提供不完整，有缺陷的產品或者交付產品延遲，而買方專案經理在知情的情況下接受了產品，則買方已經放棄了要求嚴格執行合同的權利。在某些情況下，違約一方對可證明的損害仍然可能承擔責任，但是自動棄權使得買方不能聲稱發生嚴重違約，從而不得因此終止合同。[執行]Martin et al.1990,34
2、D、產品驗收和管理收尾
產品驗收包括保證所有合同要求的專案都按照合同規定交付客戶。管理收尾包括檔案記錄的整理和付款以及經驗的收集等。[收尾]PMI PMBOK 2000，158
3、A、合同管理
合同管理的目的是要確保供應商的表現達到合同規定的要求。目標的完成是靠監控合同實施以及實施相關的活動實現的。[實施] PMI PMBOK 2000，156
4、D、終止
一般來說，合同的終止有三種方式：成功履行終止、雙方協商終止和違約終止。終結終止一詞用來定義透過雙方協商或違約導致的合同終止。這是一種特殊的合同終止的例子。[收尾]
加萊特1997，167；PMI PMBOK 2000，158
5、C、間接成本
間接成本的本質是它不可能被歸於某個特定的專案。這些成本被執行的組織作為經營的一項成本分配給專案。Dobler與Burt 1996，303；PMI PMBOK 2000，151
6、A、固定價格合同
買方更傾向於固定價格合同，因此風險更多是在賣方。雖然賣方的風險最大，但是可能的收益也最大。因為賣方接受的是雙方同意的固定價格，而不顧及實際成本，因此賣方可以透過有效的生產降低成本。[規劃]Cavendish and Martin 1987,18-21; PMI PMBOK 2000,142
7、D、$24,000
比較實際成本和專案成本（設定成本），超支8萬美元。超支部分按照80比20的比例分擔（買方總是列在前面）。8萬的20%是1萬6千美元，賣方分擔。從4萬的目標費扣除。剩下的2萬4千美元是實際支付賣方的費用。[收尾]Hirsch 1986,50
8、C、違反合同
違反合同是未能履行合同明示或者暗示的義務。買方和賣方都可能須為合同違約的負責。[執行]Jentz et al.1984,203;Martin et al.1990,37-38
9、 D、進行採購稽核
採購審計是對專案採購的審查已辨別成功和失敗的方面。在採購審計中得到的資料可以為其它採購計劃提供參考。有利於專案管理知識基礎的積累和專案管理的質量。專案採購審計應該在合同收尾階段進行。[收尾] PMI PMBOK 2000，159
10、A、雙方同意終止合同
一個合同可以由於正確履行，雙方同意或者違反合同而終止。雙方同意終止合同或者違反合同導致合同結束被稱為合同終止。[收尾]Garrett 1997,167
11、C、將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產出的獨立過程來處理
在可能的範圍內，最終的合同語言應該反映達成的全部共識。對複雜的採購專案來講，合同的談判應該被視為有投入（例如，問題或公開專案的清單）和產出（例如，諒解備忘錄）的獨立流程。[實施] PMI PMBOK 2000，155-156
12、B、負責合同管理的人員
負責管理合同的人員應該以書面形式向供應商提供合同已經完成的正式通告。對正式接受和收尾的要求通常已經在合同中註明了。[收尾] PMI PMBOK 2000，159
13、D、直接成本
直接成本總是與專案的成本目標一致的。它們是專案所產生的直接成本，如全職專案工作人員的工資支出。[執行]Dobler and Burt 1996,302-303; PMI PMBOK 2000,151
14、B、懲罰性損失賠償
懲罰性損失賠償是對有罪的當事人的懲罰，因此是懲罰性質的。因為違反合同不是非法行為，所以不產生懲罰性損失賠償。其它選項則是對買方的損失賠償。[收尾]Jentz et al.1984,207
15、A、承包商最佳狀況下的實際成本
在成本補償合同下，買方一般是購買了一定程度的工作（即勞動），而不是產品或者其它有形的東西。只要賣方在履行合同中使用了最佳的努力，則根據實際發生的成本的支付是有保障的。｛執行｝Cibinic and Nash1993,1；Cavendish and Martin1987,20
16、B、資訊徵集
採購檔案被用來向賣方要求資訊。資訊請求通常來獲取供貨資訊。｛規劃｝PMI PMBOK2000，153
17、D、處理分包合同
在合同結束前，所有的付款義務必須都得到履行。此處所列出的其它幾項是買方的義務。｛收尾｝Garrett1997，169
18、A、廣告
為了獲得合格供貨商的名單，專案小組可以從因特網，圖書館，地方行業聯合會，貿易產品目錄以及其它類似渠道獲得一般資訊。有關特定供貨來源的詳細資訊可能需要更多的努力，比如現成調查或者與以前的客戶聯絡。｛執行｝PMI PMBOK2000，154
19、B、採購稽核
需要回顧的檔案主要包括合同本身、供應商開發的技術檔案、供應商業績報告、財務檔案和合同審查結果等。採購審計是用於收尾流程的主要工具。｛收尾｝PMI PMBOK2000，159
20、A、實施“自制一購入”分析
“自制一購入”分析是一項判斷一種特定產品是公司自己生產好還是在公司外部定購好的採購計劃編制工具。這項分析應該將直接成本和間接成本都包括在內。｛計劃編制｝PMI PMBOK2000，150
21、D、單價合同
單價合同是一種混合合同，包含成本償還和固定價格型別合同的特點。它類似於成本型別合同，因為它們是開放式的。（合同的價值在製作合同時沒有確定）｛規劃｝PMI PMBOK2000，151
22、C、合同條款
合同條款通常規定了合同結束的特定程式。｛收尾｝PMI PMBOK2000，158
23、D、建立一個篩選系統
審查系統說明了一個或多個評價標準的最低業績要求。｛實施｝PMI PMBOK2000，156
24、D、定價
必須包含在合同中以使合同在法律上可以履行的內容有：雙方認可合同有效，合法資格，定價，法律義務，符合商業法規定的合同形式等。｛執行｝Cavendish and Martin1987，33
25、A、單邊合同
26、C、執行合同變更控制制度
合同變更管理需要確保合同雙方能夠及時瞭解合同變更的內容，並且都能夠認可這些變更。｛執行｝PMI PMBOK2000，158
27、B、付款的條件單信賴交付產品或者服務
成本加獎勵的合同將風險轉移到買方的身上。由於在整個承包工作內容的完成過程中，所有的成本都由買方支付，所以賣方基本上沒有經濟風險。這樣，賣方可會比較少的考慮到控制成本的問題，而買方會更加關注賣方的工作績效的問題。但是，最終的報酬是基於賣方的工作最好水平而定的，並不是根據是能夠提交預定的產品或服務的確定的
28、B、消極
清償損失被認為是一種消極的刺激，因為這種做法的結果是賣方利益的減少，而不是增多。｛收尾｝Doblen and Burt1996,708-709
29、A、為質量提供一定的保證
擔保是一方提供給另一方的保證，說明他們提供的產品和服務達到某些預定的標準，包括條件、可靠性、產品描述、產品功能等。這種擔保有的時候是明確表述出來的，有的時候只是暗含的內容。｛實施｝Martin et al199029－30
30、D、核實專案的完成是否令人滿意
合同收尾階段或專案以及專案階段的收尾階段都要求核實和記錄階段結果是否與預期相符。在整個過程中對每次的核實結果都進行記錄並儲存歸檔是專案管理中很重要的一項內容。｛收尾｝PMI PMBOK2000，158
31、C、固定成本
在固定成本合同下，賣方將接受固定額度的補償而不論其成本。賣方承擔最大的經濟風險。因而將努力控制成本｛規劃｝Dobler and Burt1996，342；Cavendish and Martin1987，19
32、A、爭議解決的替代方案
爭議替代解決方案或者爭議解決方案是解決有關合同不同意見的比較不正式的方法。它的目的是在法院司法途徑之外解決爭議。
33、B、替代正式的結程式
在以下情況下不計成本的結算方法或以替代正式的結算程式；賣方表示可以接受、買方表示可以接受、買方按照合同不提供資產，賣方沒有應付款項，沒有其它義務未履行，產品或者服務可以從其它途徑獲得。｛收尾｝Garrett1997，174
34、D、成本加成本比例
成本加固定比例成本是買方最不願採取的合同型別。當賣方成本增加時，它的利潤也增加。｛規劃｝Cavendish and Martin1987，19
35、B、採購管理計劃
採購管理計劃主要是描述從採購要求計劃到結束的整個採購過程應該如何管理的。這包括要使用的合同型別、獨立評估的準備、採購部門和專案管理團隊將要採取的行動、標準採購檔案的定位、多個供應商的管理以及專案其他方面和採購的配合。｛計劃編制｝PMI PMBOK2000，151
36、C、39，000美元
要計算買方必須要支付的費用，就應該將實際成本和目標成本先進行比較。如果實際成本小於目標成本，賣方獲得的利潤就會少於目標利潤。利潤的數量也要取決於分成的比率（買方份額被列在前面）。在這個例子中，賣方的成本比目標成本低了30，000美元。這一數額要按70/30的比率分成。因此，買方可以得到21，000美元，賣方除了獲得目標利潤以外還可得到額外的9，000美元作為激勵。全部費用是39，000美元。｛收尾｝赫斯1986，55－56
37、A、合同
要求總是在合同中加以規定。在採購管理計劃或者專案總計劃裡有時規定，有時不規定。為了合同的收尾，必須對產品和服務進行正式驗收。驗收依據的是合同檔案中規定的檢驗和驗收標準。｛執行｝PMI PMBOK2000，159
38、C、支付分包商，工人和原料供應商
按照買方要求，主要承包商的保證人提供保證金。買方希望保證主要承包商的分包商能夠得到支付，從而保證工作不被延誤。｛收尾｝Martin et al 1990,36
39、B、準備採購檔案
這只是在招攬規劃階段需要進行的活動之一。招攬規劃是為招攬準備相關檔案。其它選項是在專案採購管理的其它階段發生的。｛規劃｝PMI PMBOK2000，148
40、C、不可抗力
不可抗力條款可以用來保護任何一方免受他們不能控制以及不是由他們的疏忽造成的風險，例如自然災害、城市暴亂或者勞工罷工等。｛實施｝加萊特1997，37；考偉1989，239－241；沃瑪1997，164－166
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說明：所有的題目都是單選題，請你選出最符合題意的答案，並填寫在答題紙上相應的位置上。
1、 根據什麼理論，使得當事一方由於有意於不實施合同權利而放棄一個合同下的權利？
A、 權利轉讓
B、 嚴重違約
C、 自動棄權
D、 授權
2、 合同的收尾階段涉及：
A、 客戶滿意度分析和最終付款
B、 管理收尾和檔案儲存
C、 向承包商最終付款和整理經驗
D、 產品驗收和管理收尾
3、 你正在管理一個有5個轉包商的專案，需要監控合同的實施、費用的支付以及與供應商洽談的各種問題。其中一個轉包商呈報了一項旨在擴大其工作範圍的變更請求。出於對這項請求的考慮，你決定批准這個合同變更。這些活動都屬於下列哪項涉及的範疇
A、 合同管理
B、 合同執行
C、 合同構成
D、 合同解決
4、 你為一家專案管理服務公司工作，該公司主要透過外部購買的形式來提供服務，在業界處於比較領先的地位。目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時有一個垃圾回收的專案，公司為了獲得穩定的收入，透過競標贏得了這份合同。正當管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時候，卻了現公司計劃購買的垃圾車已經被賣給別人了，公司原來計劃要採用的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且專案經理也不贊成公司那條“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號。這項工作在下週一開始，而今天已經是星期四了。CEO認識到這個專案很難取得成功，並正在與市長會面，討論終止合同的問題，理由是公司不能按照合同完成該專案。這被稱為：
A、 到期終止
B、 正式接受
C、 中斷
D、 終止
5、 一個合同所規定的成本中有一部分的內容可能牽扯到多個專案，但是不能把這部分成本歸為哪一個專案的花費，這部分成本叫做什麼？
A、 變動成本
B、 直接成本
C、 間接成本
D、 半變動成本
6、 合同型別的選擇取決於風險的程度或者專案經理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風險合同型別是
A、 固定價格合同
B、 固定酬金合同
C、 成本加固定酬金合同
D、 成本加成本比例合同
7、 買方已經與賣方達成一個成本加酬金合同。合同設定的成本為30萬美元，目標費為4萬美元，分配比例為80/20，最高費為6萬美元，最低為1萬美元。如果賣方實際成本為38萬美元，則買方實際支付的酬金為：
A、$104,000
B、$56，000
C、$30，000
D、$24，000
8、 賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務屬於
A、 合同終止
B、 部分履行
C、 違反合同
D、 合同棄權
9、 作為專案整體管理人員，你的主要工作是協調大量承包商的工作。你目前的專案是用完全依靠全球衛星定位的空中交通控制系統替代老的系統。專案已經接近尾聲。你有15個承包商和大量的其它供貨商。其中幾個承包商非常容易共事。你的 組織未來還將再次僱傭他們。其中一個承包商每隔一週就提出變更請求，要求增加經費。另一個從來沒有提出過變更要求。兩個公司在遵守管理規定方面遇到了困難，但是都還能夠按時交貨。在專案結束階段，你應該：
A、 進行趨勢分析
B、 透過掙值評估在本專案中獲得的經驗
C、 要求每個承包商與你單獨見面，費用由他們自己承擔
D、 進行採購稽核
10、 在某些情況下，合同終止指：
A、 雙方同意終止合同
B、 交付產品或者提供服務結束合同
C、 正確履行合同從而結束合同
D、 確認最終付款
11、 你目前正從事一項複雜的採購工作。你必須在簽訂合同前和對方在 許多方面上達成共識，主要包括權力與義務、適用性條款和條件、合同融資、技術和商業管理方法以及合同價格。你為談判會議制定了日程。對方將有8名代表到會，而你將派出10名代表出席。由於這項過於複雜，合同談判應該如何處理
A、 藉助於第三方的力量來解決
B、 提出多種選擇條件以供抉擇
C、 將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產出的獨立過程來處理
D、 透過與供應商建立一種夥伴協定來解決
12、 你所在的公司是一個為州政府機構工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個水資源管理專案，並已於今天正式與政府部門結算了該專案。現在要開始對這個專案進行採購審計。由下列哪個部門 向你的公司發出合同結束的正式通告？
A、 州政府的專案經理
B、 負責合同管理的人員
C、 專案控制負責人
D、 專案發起人或所有人
13、 以下哪一種合同成本可以追溯到某種選定的專案工作上：
A、 變更成本
B、 固定成本
C、 間接成本
D、 直接成本
14、 當賣方違反合同的時候，買方不能接受：
A、 賠償金
B、 懲罰性損失賠償
C、 規定的違約賠償金
D、 間接損失賠償金
15、 一般來說，對一個成本補償合同的承包商的補償是基於：
A、 承包商最佳狀況下的實際成本
B、 按照合同規定交付產品和服務
C、 使用的資源數量
D、 如果成本上限被超過，實際成本減去利潤
16、 以下哪一項不是邀請潛在賣方供貨的採購檔案的通稱？
A、 承包商初期反應
B、 資訊徵集
C、 報價徵集書
D、 談判邀請
17、 你正在依據一個固定價格合同工作，管理層要求你提交一份最終發票，儘快結束合同。在根據合同最終付款得到批准之前，你必須：
A、 準備一份合同完成陳述
B、 對採購流程進行審計
C、 更新和整理合同記錄
D、 處理分包合同
18、 最近的資料表明每年有10，000多名飛機乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。90%以上的此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。你最近被任命負責一個專案以增加坐在通道作為乘客的安全程度。你進行了內部製造還是外部購買的分析，最後決定將行李架的設計和生產工作承包除去。你的航空公司目前還沒有合適的供應商名單採購之用。你不希望將這個重要的承包內容只交給一個承包商。因此，專案小組需要制訂一個合格的供貨商的名單。一般來講，以下那種方法對於專案小組 不會很有用？
A、 廣告
B、 因特網
C、 貿易產品目錄
D、 相關的地方供貨商行會或協會
19、 在你準備要結束與專案相關的合同的時候，你應該考慮多種型別的檔案，但不包括下列哪項
A、 關於結束合同的檔案
B、 採購稽核
C、 發票和付款記錄單
D、 承包商的業績報告
20、 在你的公司中，你正致力於完成一個新專案。因為專案中有一些方面對公司來說是很陌生的，所以公司的現有員工不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些這種產品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準備你的專案計劃，需要決定如何最優地達到專案的資源需求和人員配置。你第一步應該做的是：
A、 實施“自制一購入”分析。
B、 實施一項市場調查
C、 向各承包商發放RFP（方案徵集書）徵求方案，以決定你是否應該為該專案在公司外部籌集資源。
D、 重新審查已有的各個承包商的情況，選擇其中符合專案要求的承包商並向他們分發RFP（方案徵集書）
21、 在進行自制或購買決策後，你們公司決定對藥品研究專案的管理工作進行外包。因為你們公司對專案管理是外行，不能完成了解合同所規定的管理服務範圍。因此，最好是簽訂：
A、 總價承包合同
B、 固定價格激勵合同
C、 成本加比例成本合同
D、 單價合同
22、 正式的合同接收以及收尾的要求在以下什麼檔案中通常有說明：
A、 建議書
B、 工作陳述
C、 採購審計報告
23、 你計劃要為公司簽署一份提供專案管理培訓的合同。你覺得那些預期能夠與之簽訂合同的物件最好是與一所具有授予專案管理專業碩士學位資格的知名大學有一定聯絡。這個要求屬於下列哪項的例子？
A、 設定獨立的評估
B、 設定工作說明中的要求
C、 建立一個評價系統
D、 建立一個篩選系統
24、 為了在法律上可行，以下所有的內容在合同中必須明確規定，除了：
A、 法定資格
B、 雙方同意
C、 合適的合同形式
D、 定價
25、 購買訂單是什麼合同形式的例子：
A、 單邊合同
B、 雙邊合同
C、 三邊合同
D、 可分割合同
26、 你負責保證你的供貨商正確履行合同。為了對合同進行有效的管理，你應該：
A、 舉行投標人會議
B、 選擇合理的合同形式
C、 執行合同變更控制制度
D、 準備工作陳述
27、 以下關於成本補償合同的陳述哪個是不正確的：
A、 賣方對成本控制增加了興趣
B、 付款的條件單純信賴交付產品或者服務
C、 買方對賣方履行合同的關注增加
D、 買方承擔更大的經濟風險
28、 買方利用許多方法激勵賣方儘早完成或者按照合同規定的時間表完成專案工作。其中一個方法是清償損失額，從賣方的角度看，清償損失額是什麼形式的激勵：
A、 積極
B、 消極
C、 名義上的
D、 造成風險的
29、 質量保證的主要功能是：
A、 為質量提供一定的保證
B、 為延遲付款提供依據
C、 為接收產品之後提供額外的時間糾正缺陷，而不產生額外的成本
D、 保證購買的貨物符合使用目的
30、 合同收尾和管理收尾類似，因為它們都要求：
A、 專案經理以外的某個人負責有關的活動
B、 核實在整個專案執行過程中沒有發生任何錯誤
C、 準備WBS
D、 核實專案的完成是否令人滿意
31、 你決定向以前經常為你的公司服務一家供貨商外包合同。該供貨商在履行時間表和成本效益方面記錄良好，而且與你建立了良好的工作關係。你現在的專案雖然與以前的不同，但是與該供貨商完成其它工作類似。在這種情況下，你應該訂立什麼型別的合同：
A、 固定價格，附加幣值調整
B、 固定酬金（固定目標）
C、 固定成本
D、 成本加酬金
32、 合同使用的語言有時引起誤解，影響合同的履行。因此，應該準備一種比較快速和不琥、在式的方法排除障礙。其中一種方法是將將爭議提交沒有利害關係的第三方解決。這被稱為：
A、 爭議解決的替代方案
B、 問題處理機制
C、 操縱解決方法
D、 仲裁
33、 不計成本的結算有時用來：
A、 結束一個正確履行的合同
B、 替代正式的結束程式
C、 當買方按照合同不提供資產
D、 當該結算方法對於當事的一方是可以接受的時候
34、 以下哪種合同型別不鼓勵賣方控制成本，因而買方承擔最大的風險：
A、 成本加獎勵費
B、 成本加固定酬金
C、 成本加酬金
D、 成本加成本比例
35、 專案正在緊張的進展之中，團隊成員感到壓力在逐漸增大，為了減少大家的壓力，你決定要在每次的專案狀態會議上都要進行能補充能量的瑜珈術部分。根據公司專案管理的統一方法，你在尋找這種服務的供應商之前應該準備好下列哪項檔案？
A、 工作說明
B、 採購管理計劃
C、 評估方法
D、 合同條款和條件
36、 目前有兩家公司要簽署一個固定價格加獎金的合同。雙方已經談妥：合同的目標成本是200，000美元，獎金是30，000美元，因此合同的預定價格是230，000美元。買方還設定了270，000美元的最高價以及“七三開”的分成比率。如果賣方以170，000美元的實際成本完成了合同，除了合同的成本外，買方還要付給賣方多少錢？
A、21，000美元
B、35，000美元
C、39，000美元
D、51，000美元
37、 檢查和接收的要求在以下哪個檔案中加以規定：
A、 合同
B、 採購管理計劃
C、 專案總計劃
D、 規格
38、 合同經常規定支付保證金。支付保證金要求在規定的條件下為一定的行為。支付保證金是特別為保證主要承包商支付：
A、 保險費
B、 週薪
C、 支付分包商，工人和原料供應商
D、 賠償事故損失
39、 在招標段，專案小組的任務是：
A、 進行自制或購買決策
B、 準備採購檔案
C、 規定進度表引數，包括交付日期
D、 為招標制定有關規定和圖表
40、 你為加拿大的一個省政府工作並與之簽訂了合同。合同要求你每天都要到政府事務辦公室去。但是上個月，由於暴風雪的原因，你有3天沒能到辦公室上班。但你可以根據下列哪項合同條款使自己免於責罰？
A、 非心智健全
B、 立即執行
C、 不可抗力
D、 變更條款
答案：
1、C、自動棄權
根據自動棄權理論，一方當事人可以放棄合同下的權利。如果賣方提供不完整，有缺陷的產品或者交付產品延遲，而買方專案經理在知情的情況下接受了產品，則買方已經放棄了要求嚴格執行合同的權利。在某些情況下，違約一方對可證明的損害仍然可能承擔責任，但是自動棄權使得買方不能聲稱發生嚴重違約，從而不得因此終止合同。[執行]Martin et al.1990,34
2、D、產品驗收和管理收尾
產品驗收包括保證所有合同要求的專案都按照合同規定交付客戶。管理收尾包括檔案記錄的整理和付款以及經驗的收集等。[收尾]PMI PMBOK 2000，158
3、A、合同管理
合同管理的目的是要確保供應商的表現達到合同規定的要求。目標的完成是靠監控合同實施以及實施相關的活動實現的。[實施] PMI PMBOK 2000，156
4、D、終止
一般來說，合同的終止有三種方式：成功履行終止、雙方協商終止和違約終止。終結終止一詞用來定義透過雙方協商或違約導致的合同終止。這是一種特殊的合同終止的例子。[收尾]
加萊特1997，167；PMI PMBOK 2000，158
5、C、間接成本
間接成本的本質是它不可能被歸於某個特定的專案。這些成本被執行的組織作為經營的一項成本分配給專案。Dobler與Burt 1996，303；PMI PMBOK 2000，151
6、A、固定價格合同
買方更傾向於固定價格合同，因此風險更多是在賣方。雖然賣方的風險最大，但是可能的收益也最大。因為賣方接受的是雙方同意的固定價格，而不顧及實際成本，因此賣方可以透過有效的生產降低成本。[規劃]Cavendish and Martin 1987,18-21; PMI PMBOK 2000,142
7、D、$24,000
比較實際成本和專案成本（設定成本），超支8萬美元。超支部分按照80比20的比例分擔（買方總是列在前面）。8萬的20%是1萬6千美元，賣方分擔。從4萬的目標費扣除。剩下的2萬4千美元是實際支付賣方的費用。[收尾]Hirsch 1986,50
8、C、違反合同
違反合同是未能履行合同明示或者暗示的義務。買方和賣方都可能須為合同違約的負責。[執行]Jentz et al.1984,203;Martin et al.1990,37-38
9、 D、進行採購稽核
採購審計是對專案採購的審查已辨別成功和失敗的方面。在採購審計中得到的資料可以為其它採購計劃提供參考。有利於專案管理知識基礎的積累和專案管理的質量。專案採購審計應該在合同收尾階段進行。[收尾] PMI PMBOK 2000，159
10、A、雙方同意終止合同
一個合同可以由於正確履行，雙方同意或者違反合同而終止。雙方同意終止合同或者違反合同導致合同結束被稱為合同終止。[收尾]Garrett 1997,167
11、C、將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產出的獨立過程來處理
在可能的範圍內，最終的合同語言應該反映達成的全部共識。對複雜的採購專案來講，合同的談判應該被視為有投入（例如，問題或公開專案的清單）和產出（例如，諒解備忘錄）的獨立流程。[實施] PMI PMBOK 2000，155-156
12、B、負責合同管理的人員
負責管理合同的人員應該以書面形式向供應商提供合同已經完成的正式通告。對正式接受和收尾的要求通常已經在合同中註明了。[收尾] PMI PMBOK 2000，159
13、D、直接成本
直接成本總是與專案的成本目標一致的。它們是專案所產生的直接成本，如全職專案工作人員的工資支出。[執行]Dobler and Burt 1996,302-303; PMI PMBOK 2000,151
14、B、懲罰性損失賠償
懲罰性損失賠償是對有罪的當事人的懲罰，因此是懲罰性質的。因為違反合同不是非法行為，所以不產生懲罰性損失賠償。其它選項則是對買方的損失賠償。[收尾]Jentz et al.1984,207
15、A、承包商最佳狀況下的實際成本
在成本補償合同下，買方一般是購買了一定程度的工作（即勞動），而不是產品或者其它有形的東西。只要賣方在履行合同中使用了最佳的努力，則根據實際發生的成本的支付是有保障的。｛執行｝Cibinic and Nash1993,1；Cavendish and Martin1987,20
16、B、資訊徵集
採購檔案被用來向賣方要求資訊。資訊請求通常來獲取供貨資訊。｛規劃｝PMI PMBOK2000，153
17、D、處理分包合同
在合同結束前，所有的付款義務必須都得到履行。此處所列出的其它幾項是買方的義務。｛收尾｝Garrett1997，169
18、A、廣告
為了獲得合格供貨商的名單，專案小組可以從因特網，圖書館，地方行業聯合會，貿易產品目錄以及其它類似渠道獲得一般資訊。有關特定供貨來源的詳細資訊可能需要更多的努力，比如現成調查或者與以前的客戶聯絡。｛執行｝PMI PMBOK2000，154
19、B、採購稽核
需要回顧的檔案主要包括合同本身、供應商開發的技術檔案、供應商業績報告、財務檔案和合同審查結果等。採購審計是用於收尾流程的主要工具。｛收尾｝PMI PMBOK2000，159
20、A、實施“自制一購入”分析
“自制一購入”分析是一項判斷一種特定產品是公司自己生產好還是在公司外部定購好的採購計劃編制工具。這項分析應該將直接成本和間接成本都包括在內。｛計劃編制｝PMI PMBOK2000，150
21、D、單價合同
單價合同是一種混合合同，包含成本償還和固定價格型別合同的特點。它類似於成本型別合同，因為它們是開放式的。（合同的價值在製作合同時沒有確定）｛規劃｝PMI PMBOK2000，151
22、C、合同條款
合同條款通常規定了合同結束的特定程式。｛收尾｝PMI PMBOK2000，158
23、D、建立一個篩選系統
審查系統說明了一個或多個評價標準的最低業績要求。｛實施｝PMI PMBOK2000，156
24、D、定價
必須包含在合同中以使合同在法律上可以履行的內容有：雙方認可合同有效，合法資格，定價，法律義務，符合商業法規定的合同形式等。｛執行｝Cavendish and Martin1987，33
25、A、單邊合同
26、C、執行合同變更控制制度
合同變更管理需要確保合同雙方能夠及時瞭解合同變更的內容，並且都能夠認可這些變更。｛執行｝PMI PMBOK2000，158
27、B、付款的條件單信賴交付產品或者服務
成本加獎勵的合同將風險轉移到買方的身上。由於在整個承包工作內容的完成過程中，所有的成本都由買方支付，所以賣方基本上沒有經濟風險。這樣，賣方可會比較少的考慮到控制成本的問題，而買方會更加關注賣方的工作績效的問題。但是，最終的報酬是基於賣方的工作最好水平而定的，並不是根據是能夠提交預定的產品或服務的確定的
28、B、消極
清償損失被認為是一種消極的刺激，因為這種做法的結果是賣方利益的減少，而不是增多。｛收尾｝Doblen and Burt1996,708-709
29、A、為質量提供一定的保證
擔保是一方提供給另一方的保證，說明他們提供的產品和服務達到某些預定的標準，包括條件、可靠性、產品描述、產品功能等。這種擔保有的時候是明確表述出來的，有的時候只是暗含的內容。｛實施｝Martin et al199029－30
30、D、核實專案的完成是否令人滿意
合同收尾階段或專案以及專案階段的收尾階段都要求核實和記錄階段結果是否與預期相符。在整個過程中對每次的核實結果都進行記錄並儲存歸檔是專案管理中很重要的一項內容。｛收尾｝PMI PMBOK2000，158
31、C、固定成本
在固定成本合同下，賣方將接受固定額度的補償而不論其成本。賣方承擔最大的經濟風險。因而將努力控制成本｛規劃｝Dobler and Burt1996，342；Cavendish and Martin1987，19
32、A、爭議解決的替代方案
爭議替代解決方案或者爭議解決方案是解決有關合同不同意見的比較不正式的方法。它的目的是在法院司法途徑之外解決爭議。
33、B、替代正式的結程式
在以下情況下不計成本的結算方法或以替代正式的結算程式；賣方表示可以接受、買方表示可以接受、買方按照合同不提供資產，賣方沒有應付款項，沒有其它義務未履行，產品或者服務可以從其它途徑獲得。｛收尾｝Garrett1997，174
34、D、成本加成本比例
成本加固定比例成本是買方最不願採取的合同型別。當賣方成本增加時，它的利潤也增加。｛規劃｝Cavendish and Martin1987，19
35、B、採購管理計劃
採購管理計劃主要是描述從採購要求計劃到結束的整個採購過程應該如何管理的。這包括要使用的合同型別、獨立評估的準備、採購部門和專案管理團隊將要採取的行動、標準採購檔案的定位、多個供應商的管理以及專案其他方面和採購的配合。｛計劃編制｝PMI PMBOK2000，151
36、C、39，000美元
要計算買方必須要支付的費用，就應該將實際成本和目標成本先進行比較。如果實際成本小於目標成本，賣方獲得的利潤就會少於目標利潤。利潤的數量也要取決於分成的比率（買方份額被列在前面）。在這個例子中，賣方的成本比目標成本低了30，000美元。這一數額要按70/30的比率分成。因此，買方可以得到21，000美元，賣方除了獲得目標利潤以外還可得到額外的9，000美元作為激勵。全部費用是39，000美元。｛收尾｝赫斯1986，55－56
37、A、合同
要求總是在合同中加以規定。在採購管理計劃或者專案總計劃裡有時規定，有時不規定。為了合同的收尾，必須對產品和服務進行正式驗收。驗收依據的是合同檔案中規定的檢驗和驗收標準。｛執行｝PMI PMBOK2000，159
38、C、支付分包商，工人和原料供應商
按照買方要求，主要承包商的保證人提供保證金。買方希望保證主要承包商的分包商能夠得到支付，從而保證工作不被延誤。｛收尾｝Martin et al 1990,36
39、B、準備採購檔案
這只是在招攬規劃階段需要進行的活動之一。招攬規劃是為招攬準備相關檔案。其它選項是在專案採購管理的其它階段發生的。｛規劃｝PMI PMBOK2000，148
40、C、不可抗力
不可抗力條款可以用來保護任何一方免受他們不能控制以及不是由他們的疏忽造成的風險，例如自然災害、城市暴亂或者勞工罷工等。｛實施｝加萊特1997，37；考偉1989，239－241；沃瑪1997，164－166
[@more@]
來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/7839396/viewspace-958572/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。
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