合同是法律的依據。無論是成本管理、進度管理、質量管理還是組關係，都離不開合同的條款約定。在處理各個單位之間的利益關係時，合同是最有力的裁判者。所以，合同管理是統攬全域性的管理，是滲透於專案實施過程中方方面面的約定的規矩。

可能體會最深的是施工索賠。在我們過去的工作中，沒有施工索賠的概念。有的時候活幹多了，看得見的支出建設單位一般會同意補償，但是那些間接的支出可就難說了。有一些是約定俗成的費用專案，還可以，可是不屬於這一類的就很難說了。有一些理由是大家認可的，但是有一些合理但講不清楚的就難免損失。而且索賠意識的淡泊，也造成了我們的損失。

所以，我們需要合同。規範包括我方在內的所有參與單位的行為。
我們需要統一遊戲規則，減少或完全避免認識上的差異產生的糾紛。

一般來說，合同產生於實施開始之前，達成合作意向之後。現在通行的建築行業的合同形成方式，也就是尋找可能的合作者，篩選，報價，詢價，合同談判，簽訂。公開招標、邀請招標都是尋找可能合作者的行為，資格預審，篩選出能力滿足要求的合作者，然後報價，比較，詢價，談判，簽訂合同，這些就是最常見的合同簽訂模式。當然也有直接委託的，這是業主的權力。

合同的內容是操作的依據。具體就是條款。

錢是大家最關心的。多少錢，怎麼付錢是最重要的條款。因為工程量不能準確確定，或者是現場經常會與圖紙有所差異，結算價款經常與合同價款不同。這個時候，總價合同、單價合同以及成本加酬金合同的規定就有著重要的作用。總價包死把變更的風險從業主轉移到了施工方，但同時業主也承擔了總價下降的風險，雖然可能性很小，單價合同，把價格的風險轉移，成本＋酬金則風險均在業主。這需要大家的協商。

承包範圍是合同要明確的，否則我認為是工程甲，你說我們簽訂的是已，鬧不清楚。對於建設單位，他將面對不同階段的合同。如設計階段簽訂設計合同，在此之前要簽訂勘查合同，在此之後要簽訂施工合同。當然也有人要幹很多活的，因為他能力強，所以，就有勘查設計施工總承包合同，設計施工採購總承包，還有那種連執行也承包的叫什麼特許全協議即BOT合同。當然除了最常見的施工承包，還有分包。監理合同肯定也是要簽訂的，國家規定。採購合同有時包括在施工合同內了，有時建設單位也想自己玩一下就自己和供應商簽訂。工程保險必須要在合同中約定，到底誰來投保。在水利專案中，一陣颱風颳走幾個億的事情經常發生，1還是保險的好。擔保合同有的時候會有，在一方對另一方有擔心的時候。

工期、質量標準一般應該在合同中規定。錢的問題，預付款以及進度款支付比例常成為談判的焦點。變更容易引起糾紛，合同中應該規定變更的處理方式。違約責任，及違約處理辦法，是出現糾紛，不能獲得滿意解決時的辦法，一般可選擇仲裁和訴訟。
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專案合同管理中要學習體會（轉）

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