近年來，國防動員領域理論研究十分活躍，資訊化動員、一體化動員、精確化動員等新思想、新理念層出不窮，為未來資訊化戰爭條件下的國防動員工作提供了發展思路。但資訊化動員並不是將動員資料輸入計算機就行了，而是要透過管理組織中掌握科學方法的人，運用融入科學管理思想的資訊化工具來實現。複雜的動員活動離不開科學的管理方法做支撐，動員程度越高就越需要科學的管理方法。現代專案管理作為一種科學管理方法，將對國防動員工作起到積極的推動作用。專案管理是把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成專案的各項工作。在同樣的人員、裝置、方法和資金等條件下，透過專案管理，可以產生出大得多的工作效率。1958年美國在北極星導彈計劃中，應用專案管理技術，把設計完成時間縮短了兩年。將現代專案管理引入國防動員領域也可產生較大效益：一是改變當前動員領域憑經驗辦事的現象，使動員計劃的制訂、動員程式的執行有科學的依據，能夠有效地控制動員進度，降低動員風險等；二是有效解決未來規模龐大和複雜度高的動員活動的高效運轉問題；三是提高動員機構的靈活性，實現“小實體，大經營”。在動員領域應用專案管理，應該做到：運用專案管理技術。如專案結構分析、責任矩陣、網路計劃圖等專案計劃管理和控制技術。培養專案管理人才。應改變動員指揮人員的知識結構，使他們掌握專案管理知識，同時，儲備地方專案管理人才，以便戰時動員到各級動員指揮機構擔負任務。

　　建立專案管理組織。參照矩陣型組織結構，建立新型的動員組織機構。

　　開發專案管理軟體。當前國內外專案管理軟體數量眾多，功能強大，只要加以借鑑，就可以開發出適應動員領域需要的軟體。

　　當然，在動員領域應用專案管理，並不是說所有的動員專案都需要運用專業的專案管理，一般來說衡量一個專案是否需要用專業專案管理有四個標準：(1)專案範圍和規模的大小；(2)人們對該專案的生疏程度；(3)專案的複雜程度；(4)專案的利益大小。這四個方面程度越高的專案，就越需要用專業的專案管理。

　　專案管理發展至今日，已從一種計劃與控制技術，發展成為一種適用於完成複雜工作任務的特殊組織形式、一系列的工作價值觀和一種獨特的管理哲學。應用現代專案管理理論於動員領域，給國防動員帶來的，將不僅僅是一種方法，更多的是一種思想，一種創新，是從全新視角思考國防動員問題，將引起國防動員思想的創新發展。
[@more@]

應用現代專案管理理論於國防動員領域的思考（轉）

相關文章