通常任何人對新奇玄妙的理論都抱有特殊的愛好，所以當有人只用樸素的概念進行講解時，會使那些充滿期待的眼神略感失望。

專案管理有時也遇到過同樣的現象。
專案的管理出了問題，自然會去諮詢專家，可是在聽過專家意見後，可能感到頗為失望，以為人家講授的東西並不深奧，不相信專案管理就是如此簡單。

殊不知世界上的事情有時就是很簡單，我們不妨介紹幾個關於“簡單”的故事：

“簡單”一：如何練習角球

米盧的名字在中國球迷的口中叫得很響，但國家隊球員似乎更欣賞英國人霍頓，覺得是霍頓讓自己明白了該怎麼踢球。
以罰角球為例，原先的教練一般只會說諸如“盯緊了，別讓他頂著，拉住了……”等套話，但是霍頓卻能明確告訴隊員“誰應該在哪，第一點在哪，第二點在哪。”
這些東西雖然簡單，但原先沒有人告訴大家。
郝海東感嘆到：這才叫懂啊！原先就知道去踢。其實這也不是什麼高深的事情，但是原來沒有人告訴我們。

“簡單”二：如何服從指揮

史迪威擔任過抗戰時期中國戰區的參謀長，他上任不久就發現中國軍隊的指揮系統存在嚴重問題。
歐美軍隊對上級的命令絕對服從，不管是誰，只要有指揮權就能指揮；中國則不然，上下級關係由個人恩惠決定，軍官只聽從某個人的命令，其它人即使有指揮權也指揮不動軍隊。
例如當遠征軍回國的退路被日軍切斷時，其直接上司史迪威命令部隊撤往印度，但蔣介石卻命令撤回國。
最高指揮部的不統一使遠征軍的軍官們十分為難，有兩個師撤往印度，其他的撤回雲南。在退回雲南途中，遠征軍迂迴穿越人跡未至的原始森林，飢餓和疾病導致士兵大量死亡，１０部隊最後只剩下４萬人，倒是撤往印度的兩個師後來成為了中國最精銳的部隊。
根據歐美國家的軍法，軍官不服從命令要受到嚴懲。史迪威要求處分那些不聽命的將軍，要槍斃四個師長。但蔣介石卻息事寧人，只將第五軍軍長杜聿明調任，五十五師師長陳吾勉處分了事。
史迪威對此非常不滿，認為必須對中國軍隊進行結構上的改造，他說：“如果給予正確的指導，中國軍隊不遜於任何國家的軍隊。”

“簡單”三：如何遵守程式

看日本人幹活是很煩瑣的。
拿收拾床鋪來說，在中國是很簡單的事情，連五星級賓館都規定，客人沒有動過的被褥不用拆洗和重新疊。而在日本，首先不管客人用沒有用過，床單被罩都要剝下來，一趟一趟送到洗衣房去，而且是每個屋子送一次。
能不能把所有房間的床單被罩都剝下來，一起送到洗衣服房，這樣工作效率不是大大提高了嗎？
日本人這樣回答：作業書就是這樣寫的，我們按照作業書上做。
日本的管理體制要求工作不必帶熱情，只能嚴格按照作業書的指示做，即便出了錯，自己也不必擔責任。

“簡單”四：如何劃分權責

專案管理首先要解決的是一些初級的東西。
比如你要專案成員盡義務，你就要明確地告訴他有什麼權利，凡是勞動保護法規定的權利都要告訴他，連專案提成獎金如何分配都要和他們講清楚，還要讓他們知道，“你們是國家的主人，但這個專案的主人是我，你們沒有選舉專案經理的權利”。
“我現在購買了你的勞動力，你必須負責。你不負責，你將失去你的權利。”
從專案管理的角度講，這就是效率，不把精力浪費在與專案無關的事情上。
罰角球時如何佔位是簡單的事情，指揮訊號要統一是簡單的道理，按照條例操作屬於常識性的規矩，員工責權利的界定是基本的前提，管理就是由這些看似簡單的東西構成。
專案組制定專案管理戰略當然重要，但更重要的是要把日常的管理細節做好。
戰場上所有勝利的基礎都是治軍有方，帶兵小到宿營時戰士燙腳穿泡，鞋合不合腳，綁腿扎得鬆緊程度等等，都關係到戰鬥力，而這些都是“簡單”的事情，並不高深。
世間事物無不普通而玄妙，玄妙而普通。許多事情看起來很高深，實際很普通，管理也是這樣。
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專案管理成功之道：做好簡單的事情（轉）

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