軟體開發：告別技術精英時代 工程化管理(6)（轉）

ger8發表於2007-08-15
我國軟體專案管理的應用現狀

　　目前我國大部分軟體公司，無論是產品型公司還是專案型公司，都沒有形成適合自己公司特點的軟體開發管理模式，雖然有些公司根據軟體工程理論建立了一些軟體
開發管理規範，但並沒有從根本上解決軟體開發的質量控制問題。這樣導致軟體產品質量不穩定，軟體後期的維護、升級出現麻煩，同時最終也會損害使用者的利益。
　　
　　當前的軟體專案成功率很低，軟體專案出現瞭如此多的問題是有很多原因的，大概歸納如下：

　 1 重技術輕管理。事實上，專案管理依賴於技術支援與管理的支援，如果技術與管理其中任何一方存在薄弱環節，專案將面臨很大的風險。
　 2 管理工作隨意性強，缺乏規範性。專案的成敗過分地依賴於專案經理與使用者領導的能力，管理工作隨意性強，缺乏規範性，一旦人員稍有變動，專案將面臨較大的壓力。
　 3 管理不規範。專案內部缺乏交流，資訊交流不暢通，缺乏統一管理。

　　目前國內的軟體專案管理還很不成熟和規範。沒有規矩不成方圓，規範對於一個專案的建設起到了很好的監督控制和指導作用。沒有規則肯定不利於中國軟體業的發展，不利於中國軟體走向國際，在國際上也沒有競爭力。

軟體專案管理的未來發展

　　自上個世紀50年代末、60年代初以來，學術界與各有關專業人士對專案管理的研究基本上在兩個方向努力。一方面是各領域的專家們在探討本學科在專案管理中有無用武之地，如何將本學科領域的專業理論、方法應用於專案管理。另一方面則是各行各業的專家們在探討如何把專案管理的理論、方法應用到本行業中去。如建築業、農業、軍事工業以及近幾年呼聲很高的IT行業等等。

　　這種雙向探索極大地促進了專案管理自身的發展。使得專案管理也在向兩個方向發展：一是向學科化方向發展。專案管理在吸收各學科的有用部分，逐漸形成一些自己獨立的內容體系。例如：美國PMI於1986年提出的專案管理知識體系（PMBOK），國內外大學所建立的學士、碩士、博士學歷教育體系、成人教育的課程體系等等。另一方面，為了適應各行業發展的需要，專案管理學科也正在向實用化方向發展，包括各種方法、工具、標準、法規等等。[@more@]

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