沒有規則的軟體開發過程帶來的只可能是無法預料的結果，這是很多專案管理者在親身經歷了一次次的專案失敗之後，逐漸領悟到的道理。儘管有人依然懷念日漸遠去的技術精英時代，但隨著軟體專案的規模不斷加
大，參與人員的增多，對規範性的要求愈加嚴格，告別個人英雄主義的開發模式成為必然，基於軟體專案管理的、工程化的軟體開發時代已經來臨。

軟體專案管理的作用一方面是提高質量，降低成本，而另一方面則是軟體的工程化開發提供保障。

依賴軟體技術精英的時代已經一去不會返了。很多專案管理者在實際開發中，經歷了多次可怕的夢魘：一次次的失敗，一次次的返工。比如，不少專案管理者紛紛提到軟體需求變更帶來的可怕影響。但是正如完整的法律體制不能制止犯罪，沒有完整的法律體制犯罪會更加猖獗一樣，頻繁的軟體變更固然可怕，而沒有一個完整的專案管理對應機制，我們無法相像專案最終會是一個什麼樣子。運用專案管理的經驗和方法是軟體專案成功的前提和保證，這已是今天的軟體業內人士的共識！

軟體專案管理的定義

　　專案普遍存在於人們的工作和生活中，如何管理好這些專案就是一項需要研究的任務。例如商品採購、生日聚會等專案，事前在心裡（或者紙張上）有個計劃，專案實施過程中在有意識地控制這個計劃，這其實就是在進行專案管理。另外，設想一下，讓你負責字處理系統軟體這樣大的專案，這樣的系統需要非常高的穩定性、良好的人機互動介面。顯然，這個專案不是幾個人幾天就可以完成的，有上百人年、甚至上千人年的工作量，需要很多子系統組合在一起，完成一個相互關聯的系統，還要考慮系統的架構、安全性、如何協同工作、誰做什麼、哪個部分先做哪個後做、如何關聯等，出現風險如何處理等等。同時，一個管理者不可能瞭解所有的事情，認識所有的人，如何保證所有的專案人員不疲倦，永遠有幹勁兒。這一切都要從系統工程的角度進行管理，這就是軟體專案管理產生的主要原因。

　　軟體專案管理是組織為了實現其目標，利用各種有效的手段，對軟體專案各階段工作進行計劃、組織、協調、指揮、控制，以取得良好經濟效益的各項活動的總和。為了滿足甚至超越專案有關人員對專案的需求和期望，專案管理會將理論知識、技能、工具和技巧應用到軟體專案的活動中去。

　　要想滿足或超過專案相關人員的需求和期望，我們需要在下面這些相互間有衝突的要求中尋求平衡：

1. 範圍、時間、成本和質量
2. 有不同需求和期望的專案干係人員
3. 明確表示出來的要求（需求）和未明確表達的要求（期望）

　　軟體專案是一種特殊的專案，它創造的惟一產品或者服務是邏輯載體，沒有具體的形狀和尺寸。它提供的產品或服務是邏輯的，具有獨特性、臨時性和週期性的特點。軟體開發不同於其他產品的製造，軟體過程更多的是設計過程（沒有製造過程）。另外，軟體開發不需要使用大量的物質資源，而主要是人力資源。並且，軟體開發的產品只是程式程式碼和技術檔案，並沒有其他的物質結果。基於上述特點，軟體專案管理與其他專案管理相比，有很大的獨特性。

　　從概念上講，軟體專案管理是為了使軟體專案能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動，軟體開發專案管理是以最合理、最有效、最經濟的手段保證軟體開發專案的成功完成。[@more@]

軟體開發：告別技術精英時代工程化管理(1)（轉）

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