3月9日, 新一期《2006年福布斯中國名人榜》釋出. 姚明繼續高居榜首, 在四項指標中的收入、電視曝光、報紙報導三項上遙遙領先, 與第二名有指數級的差異. 呵呵, 幹著自己最喜歡的事情, 還有如此豐厚的回報, 他可真是幸福! “要是我, 該多好呀!” 我也這樣做夢.

如果有機會面見小巨人, 我也許會問, 你幸福嗎? 我有這樣問的理由．我等無名小角色，　如有如此豐厚的財富，是可以享受到快樂的．姚明就不同了，他的名氣，他的身高，恐怕他一出現在大街上，都會有裡三層外三層的人駐足觀看．我估計姚明不會喜歡這樣，他寧可整天呆在家裡面．從追蹤報導的文章裡，我們知道他在客場比賽時，每到一處，要麼窩在酒店裡玩遊戲，要麼躲到健身房練臂力，據說他已可以平推１５０公斤！當然這體現出他的職業素養．但人生總得多姿多彩，他又有多姿多彩的財力，這種有餘力而又不能夠的尷尬，誰能體會得出？這恐怕會讓他的幸福感打些折扣．事情就是這樣，魚和熊掌不可兼得，每個人都如此．

我們ＰＭＰ又如何呢？聽說有人有失落感了．原來只是有不多的人擁有ＰＭＰ證書（如同世上只有一個姚明），這讓我們產生出我們是社會稀缺資源的優越感．有這麼一頂帽子戴著，有些單位也可能另眼相看，給你加工資．現在，戴帽子的人多了，沒有那麼出眾了，原來的待遇可能比較難於得到了．無論如何這不會是件好事．我也這樣以為．但事情可能就是這樣，我們奈何不得！姚明都這樣，何況我們．我們不妨開心一點，維持那麼一點點幸福感．

決定考ＰＭＰ是在三年前了．賴不住朋友的勸說，說兩人一起復習，可以相互促進．我大抵翻看內容，覺得有點意思．於是就報名了，接受了梁光華先生的指導．奮戰三個月，還真一次就過了，順順當當的．這讓我很得意了一段時間．只不過，我並沒有因此得到加薪．我也不在意這個，我知道在我們單位沒有因此加薪的可能性．但我不後悔，因為這一段經歷帶給我很多．

人活在世上，要做兩件事，一是做人，二是做事．ＰＭＢＯＫ著重講了如何做事，給我們提供了一套非常完美的知識體系．雖然工作多年，已有了些做事的經驗，但在學了這套體系後，還是有種豁然開朗的感覺．工作中的問題，通常情況下都能一眼就看得出問題的關鍵點在什麼地方．這一種暢快，是以前不曾有過的．ＰＭＢＯＫ也有提到如何做人，但似乎不是重點內容．我欣賞它的一個主張，要求尊重當地的習俗，意思是要順應環境．這一點很難得，也是很多人容易忽視的問題．要把如何做人這個問題說清楚，不可能有哪一套體系說得明白．要做人，沒有捷徑可走，非得有幾十年的歷煉不可．不過，無論如何，我們都要做＂變色龍＂，隨環境而變．說實話，ＰＭＢＯＫ已給了我們很多．當我們不再勢利，我們就不要後悔．

讀了Ｍike的文章，＂考取ＰＭＰ的價值何在？＂．我同意他的觀念，認同普及ＰＭ知識於我們都有好處．想一想自己的同事如果總能夠同自己想到一處去，是不是事情就變得容易許多？專案經理不過是職業生涯的一部分，我想我們多數人更願意站得更高一些，看到組織更長遠的目標．肯定地說，學習ＰＭ知識會極大地幫助我們．另外，要站得高，做人還是根本．這一點無容質疑．

任何事情是好還是壞，首先得有判斷的標準．立場不同，標準就不同．＂敵人的敵人就是我們的朋友＂，這一說法很好地詮釋了這一點．從不同的角度看姚明的幸福，也印證了這一點．所以，失落的ＰＭＰ不必失落．[@more@]

姚明的幸福指數---淺談專案經理（轉）

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