分享式商業模型

mindwind發表於2017-12-10

好久沒翻譯了,又讀到一篇很有啟發意義的文章。看標題像是一個講商業模式的枯燥文章,其實沒那麼嚴肅,只是分享點故事:)。


關於商業,我感覺自己幾乎一無所知。因為,我曾經唯一做過的生意是一種「合作/分享」式商業模型。

它的模式如下:

第一步:你有一些人們想要的東西。
它可能是你自己擁有的,也可能是一些你知道如何製作的東西,或者是你能接觸到的有價值的資源、空間或人。

第二步:找到一種方法,把它分享給任何需要的人。
這不一定是為了賺錢,可以只是因為幫朋友們個忙,並且這是在做正確的事。

第三步:假如這樣的分享消耗了一些你的精力,那麼為你的付出適當的收取一點費用,以確保這樣的給予能夠持續下去。

結束,這就是全部了。

我的例子:

版權申請表

1994 年,美國版權局還沒有把它們的版權申請表放上網。假如你想要給你的歌申請版權,你還需要寄一封信到華盛頓去,讓他們給你回寄一些空白的申請表。

所以,我掃描了所有的申請表,然後放在了我自己的站點上,任何需要的音樂人都可以免費下載列印。

之後的一到兩年,在政府把申請表放上網之前,我的站點是唯一能夠從網上下載的地方。這是我第一次努力回饋網際網路這個偉大的發明。

商標指南

1995 年,我學會了如何給我的樂隊名註冊商標。這耗費了我許多個小時來搞明白那些法律術語,但我確實做到了。

我寫了一份傻瓜式(一步步操作的)指南並免費放在了我的樂隊網站上。許多年來,這都是那些想要註冊名字商標的音樂人們尋求幫助的資源。

通用商品識別碼(條形碼)

1996 年,我有一個小唱片公司,所以我得到了一個條形碼賬戶,這可以讓我把標識唯一的條形碼貼在每張 CD 上。我不得不向通用商品識別碼委員會支付 $750 以獲得一個公司賬戶,然而這就意味著我可以在這個賬戶下建立 10 萬個商品。我的音樂人朋友都來問我怎麼弄,所以我就教他們怎麼弄,但是我也告訴他們可以直接使用我的條形碼。

起初,我是免費做這件事的,算是朋友間的舉手之勞,直到朋友們開始介紹一些陌生人到我這裡來。因為生成編碼、建立條形碼圖案,並永久跟蹤它們的唯一標識,這些事還是耗費了我的一些精力,所以我要求收費 $20。

在過去的 12 年裡,這項業務給我帶來差不多 200 萬美元。

線上商店

1997 年,我有一個信用卡商家賬戶用於在演唱會現場出售自己的 CD。它的初始安裝費用為 $1000,並且花費了我三個月來處理各種繁瑣的官方文書工作。之後,我建立了一個小小的網上購物車,這又耗費了我數月的工作,只是為了賣我自己的 CD。我的音樂人朋友都來問是否可以直接用我的,免得他們還要經歷所有這些工作,因此我說好吧。

起初,我是免費做這件事的,算是朋友間的舉手之勞,直到這件事佔據了我的全部時間。因為我要花 45 分鐘來進行數字化、入庫、在我的系統中建立一張新專輯,因此我對每張上架專輯收費 $35。撿貨、打包並快遞購買的 CD 需要花費 10 分鐘,因此我對每張售出的 CD 收費 $4。

在過去的 12 年裡,這項業務給我帶來大約 2000 萬美元。

網站託管

1999 年,我學會了很多關於網站託管的知識。Linux(一種最流行的開源作業系統),Apache(一種流行的 Web 伺服器軟體),PHP(據說是一種最好的程式語言),SQL(一種資料庫查詢語言),FTP(一種檔案傳輸工具),DNS(域名查詢服務),Qmail(一種郵件服務),SpamAssassin(垃圾郵件過濾)等等。我曾經用它們做過我自己樂隊的網站,然後是 CD Baby(前面那個我賣 CD 的網站),並且我還買了自己的伺服器。所以,當朋友們抱怨他們現有的網站託管公司時,我就把它們的網站託管到我的伺服器上來。

起初,我是免費做這件事的,算是朋友間的舉手之勞,直到它們的網站填滿了我的伺服器。由於每臺伺服器每月我得花費 $300,而且我還得請個全職的人來管理它們,所以我開始收費,每月 $20。在 1999 年,這個收費標準那是相當的便宜。

在過去的 9 年裡,這項業務給我帶來大約 500 萬美元。

我的部落格

自 2000 年以來,我一直在免費分享我學到的所有東西。我不是最聰明的人,很可能還低於平均水平,但是分享的成本幾乎可忽略不計,這是在做正確的事,所以我做了。

在過去的 11 年裡,這讓我非常的開心與幸運,因為我遇到的所有有趣的人都是這樣做的。

...

重點是什麼?
這些事沒有一件看起來像是一次商業冒險。
所有這些僅僅是分享我已經擁有的東西。
人們常常讓我提供一些建議,關於他們應該進入什麼樣的業務。
我便告訴他們,唯一一件我知道如何推薦的事:從分享你所擁有的東西開始。


翻譯後記:
從分享所擁有的東西開始,這次翻譯也算是踐行了本文的觀點。

以前也還翻譯過這個作者的博文,都很有意思和啟發,是這篇《我希望進入大學時就能知道的一些事兒》

總結下作者商業模型的成功因素:

  • 朋友多,雖然文中寫得都是作者的舉手之勞,但我想朋友們後來也回報了他的幫忙
  • 價值點,發現值得改進的過程
  • 執行力,付出努力去改進
  • 學習力,為了改進需要學習新的東西,走出舒適區
  • 競爭力,既不是一流的音樂人,也不是一流的程式設計師,但二者結合,卻有了獨特的多維競爭力
  • 好運氣,作者是 60 後,正當盛年時遇上了美國網際網路時代發出的第一班車

作者:Derek Sivers
日期:2011-11-20
原文:The co-op business model


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