專案策劃書和管理程式文案怎麼做

工作幾年，經手的專案策劃有很多，其中有很多精品，也有很多不成熟的策劃。此外，還見過不少同行們的專案策劃。給我一個感覺，的確，就IT媒體來說，專案策劃書做的職業化精品化程度最高的仍然是中國計算機報和計算機世界集團。我們每個策劃都經過新點子，前期調查，開會立項，初步草稿，正式版DOC和PPT以及執行進度文案几個階段。我是不允許一份寥寥百字，無法解答客戶問題的策劃案存在的。那麼怎麼做好一個好策劃？我認為，無非就是回答3個問題：

第一個問題：這個專案我不能做而你能做，這是為什麼？

回答這個問題的答案是媒體無可比擬的資源優勢和公關公司/廠商市場部力所不能及的能力範圍。只要客戶無法單獨完成這個有價值的專案，那你這個媒體就有存在的價值。

第二個問題：這個專案能給我帶來多少好處？特別是銷售上面的好處？

如今的廠商大部分需要對銷售端立杆見影促進作用的媒體活動，當然也有部分以品牌活動為主。如果你的策劃案能夠直接回答這兩個問題，那麼就成功一半了。

第三個問題：我花這麼多錢我能得到什麼？

廠商掏了錢，就需要收益回報。你能給人回報什麼東西這很關鍵。我個人覺得有形和無形回報相結合是最好，例如硬廣告和版面文字回報這是最直接的。活動和門戶合作擴大傳播面積也是很吸引人的。除了這三個問題，專案開篇對市場形勢和專案必要性的分析也是很重要的。有時候對形勢估計的危言聳聽點也不是壞事，可以增加對客戶的吸引力。 [@more@]

專案策劃書和管理程式文案怎麼做（轉）

相關文章

專案策劃書和管理程式文案怎麼做 （轉）

相關文章

專案策劃書和管理程式文案怎麼做（轉）