論工程專案文化建設的必要性(轉)

ger8發表於2007-08-14
文化建設涵蓋的範圍很廣,我主要討論幾點,一是參建各方對本合同的理解、執行以及配合力度,再就是個參建單位、建設者們的工作態度、精神面貌,第三是建設者們的工作、生活環境。

對於第一條,在以前的專案管理中都被忽視了,現在的專案,不再是各單位無償為國家做貢獻,而是企業、員工的生存、贏利行為,要在這種情況下提高參建單位的積極性,獎勵是一方面,相互的溝通顯得尤為重要。它實際上是統一思想、互相理解、團結隊伍的一個很好的手段,可是在本專案,這方面的工作做得不多。本專案接觸的主要是火電和鐵路的設計、施工、監理單位,各單位大部分是第一次和公司打交道,對我公司的管理模式、具體做法很多地方不熟悉,不認可,所以,進行這方面的溝通是有積極意義的。

對此,結合我公司具體情況,我建議在工程建設初期舉辦“公司文化講座”,以講座的形式將公司的理念,企業精神,工程管理模式,合同條款進行生動的講解,以達到互相理解、緊密配合,共同為工程建設做貢獻的目的。並組織學習,將講座精神傳達給每一位建設者。目前,公司組織主要施工、監理、管理單位對公司各電廠、工程進行參觀學習,就是基於這個出發點。但我覺得其範圍可以擴大到設計單位、裝置廠家、政府機構,深度也應當加深。

第二點,實際上是指各參建單位的企業文化的具體體現,作為管理單位,應當營造一個信心高漲、熱火朝天的工程氛圍,把事情當作事業來做。本專案不但是公司實現戰略發展的里程碑,也應當把它變成每個人實現人生價值、揮灑青春熱血的戰場。

第三點,在二十世紀頭幾十年,我們的主要目標是建設和諧的小康社會,促進人的全面發展,促進社會全面進步。同樣,在工程建設當中,應當越來越人性化,注意人的因素。從工作環境來看,保證安全,保證員工的利益,創造良好的工作環境,為員工提供舒適的生活環境,能夠安居樂業。目前,電力建設的工作環境、安全措施都很到位,員工收入也很高,生活條件也不錯。本專案主標B3包施工單位河南第一火電建設公司的生活營地建得很漂亮,設施很完善,是各單位中的典範。工程建設條件艱苦,工作辛苦,還要多注意員工的生活,又多為年輕人,可以定期組織籃球賽、舞會等集體活動,加強互相溝通、瞭解,增強友誼。許多工地上都產生過愛情,出現工地上的“火線結婚”,對大部分人,這是一個很好的調節,更能融洽氣氛,對於這對新人,將有特別的意義。

所以說,加強工程文化建設,營造團結積極向上的工程文化,把工程幹好,給業主社會一個滿意的答卷,給企業一個展示自己的機會,使每位員工覺得有價值,,我想,這是大家都希望看到的結果
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