論工程專案文化建設的必要性(轉)
文化建設涵蓋的範圍很廣,我主要討論幾點,一是參建各方對本合同的理解、執行以及配合力度,再就是個參建單位、建設者們的工作態度、精神面貌,第三是建設者們的工作、生活環境。
對於第一條,在以前的專案管理中都被忽視了,現在的專案,不再是各單位無償為國家做貢獻,而是企業、員工的生存、贏利行為,要在這種情況下提高參建單位的積極性,獎勵是一方面,相互的溝通顯得尤為重要。它實際上是統一思想、互相理解、團結隊伍的一個很好的手段,可是在本專案,這方面的工作做得不多。本專案接觸的主要是火電和鐵路的設計、施工、監理單位,各單位大部分是第一次和公司打交道,對我公司的管理模式、具體做法很多地方不熟悉,不認可,所以,進行這方面的溝通是有積極意義的。
對此,結合我公司具體情況,我建議在工程建設初期舉辦“公司文化講座”,以講座的形式將公司的理念,企業精神,工程管理模式,合同條款進行生動的講解,以達到互相理解、緊密配合,共同為工程建設做貢獻的目的。並組織學習,將講座精神傳達給每一位建設者。目前,公司組織主要施工、監理、管理單位對公司各電廠、工程進行參觀學習,就是基於這個出發點。但我覺得其範圍可以擴大到設計單位、裝置廠家、政府機構,深度也應當加深。
第二點,實際上是指各參建單位的企業文化的具體體現,作為管理單位,應當營造一個信心高漲、熱火朝天的工程氛圍,把事情當作事業來做。本專案不但是公司實現戰略發展的里程碑,也應當把它變成每個人實現人生價值、揮灑青春熱血的戰場。
第三點,在二十世紀頭幾十年,我們的主要目標是建設和諧的小康社會,促進人的全面發展,促進社會全面進步。同樣,在工程建設當中,應當越來越人性化,注意人的因素。從工作環境來看,保證安全,保證員工的利益,創造良好的工作環境,為員工提供舒適的生活環境,能夠安居樂業。目前,電力建設的工作環境、安全措施都很到位,員工收入也很高,生活條件也不錯。本專案主標B3包施工單位河南第一火電建設公司的生活營地建得很漂亮,設施很完善,是各單位中的典範。工程建設條件艱苦,工作辛苦,還要多注意員工的生活,又多為年輕人,可以定期組織籃球賽、舞會等集體活動,加強互相溝通、瞭解,增強友誼。許多工地上都產生過愛情,出現工地上的“火線結婚”,對大部分人,這是一個很好的調節,更能融洽氣氛,對於這對新人,將有特別的意義。
所以說,加強工程文化建設,營造團結積極向上的工程文化,把工程幹好,給業主社會一個滿意的答卷,給企業一個展示自己的機會,使每位員工覺得有價值,,我想,這是大家都希望看到的結果[@more@]
對於第一條,在以前的專案管理中都被忽視了,現在的專案,不再是各單位無償為國家做貢獻,而是企業、員工的生存、贏利行為,要在這種情況下提高參建單位的積極性,獎勵是一方面,相互的溝通顯得尤為重要。它實際上是統一思想、互相理解、團結隊伍的一個很好的手段,可是在本專案,這方面的工作做得不多。本專案接觸的主要是火電和鐵路的設計、施工、監理單位,各單位大部分是第一次和公司打交道,對我公司的管理模式、具體做法很多地方不熟悉,不認可,所以,進行這方面的溝通是有積極意義的。
對此,結合我公司具體情況,我建議在工程建設初期舉辦“公司文化講座”,以講座的形式將公司的理念,企業精神,工程管理模式,合同條款進行生動的講解,以達到互相理解、緊密配合,共同為工程建設做貢獻的目的。並組織學習,將講座精神傳達給每一位建設者。目前,公司組織主要施工、監理、管理單位對公司各電廠、工程進行參觀學習,就是基於這個出發點。但我覺得其範圍可以擴大到設計單位、裝置廠家、政府機構,深度也應當加深。
第二點,實際上是指各參建單位的企業文化的具體體現,作為管理單位,應當營造一個信心高漲、熱火朝天的工程氛圍,把事情當作事業來做。本專案不但是公司實現戰略發展的里程碑,也應當把它變成每個人實現人生價值、揮灑青春熱血的戰場。
第三點,在二十世紀頭幾十年,我們的主要目標是建設和諧的小康社會,促進人的全面發展,促進社會全面進步。同樣,在工程建設當中,應當越來越人性化,注意人的因素。從工作環境來看,保證安全,保證員工的利益,創造良好的工作環境,為員工提供舒適的生活環境,能夠安居樂業。目前,電力建設的工作環境、安全措施都很到位,員工收入也很高,生活條件也不錯。本專案主標B3包施工單位河南第一火電建設公司的生活營地建得很漂亮,設施很完善,是各單位中的典範。工程建設條件艱苦,工作辛苦,還要多注意員工的生活,又多為年輕人,可以定期組織籃球賽、舞會等集體活動,加強互相溝通、瞭解,增強友誼。許多工地上都產生過愛情,出現工地上的“火線結婚”,對大部分人,這是一個很好的調節,更能融洽氣氛,對於這對新人,將有特別的意義。
所以說,加強工程文化建設,營造團結積極向上的工程文化,把工程幹好,給業主社會一個滿意的答卷,給企業一個展示自己的機會,使每位員工覺得有價值,,我想,這是大家都希望看到的結果[@more@]
來自 “ ITPUB部落格 ” ,連結:http://blog.itpub.net/7839396/viewspace-956165/,如需轉載,請註明出處,否則將追究法律責任。
相關文章
- 建設工程專案管理的方法論研究(轉)專案管理
- 淺談工程建設專案施工階段的專案管理(轉)專案管理
- 建設工程專案管理規範問答(轉)專案管理
- 工程建設專案現場管理六要點(轉)
- 談談專案建設中的工程款結算(轉)
- 塑造卓越的專案管理文化(轉)專案管理
- 專案管理的文化解讀(轉)專案管理
- 德國的建設專案管理(轉)專案管理
- 關於專案公司文化的思考(轉)
- 工程建設專案管理軟體的之我見專案管理
- 專案管理建設模式探索(轉)專案管理模式
- 企業資訊化建設監理的必要性分析(轉)
- 論資訊系統工程——ERP專案監理(轉)
- 專案團隊建設“四戒”(轉)
- 專案管理團隊建設的有效工具(轉)專案管理
- 設工程專案管理規範問答(轉)專案管理
- 專案管理 : 軟體專案團隊建設的“三個中心” (轉)專案管理
- 團隊文化建設:擁抱黑客文化黑客
- 論南水北調工程專案管理體制創新(轉)專案管理
- 工程專案管理流程(轉)專案管理
- 如何在團隊建設工程師文化?阿里資深技術專家這麼做工程師阿里
- 傳統文化研究團隊------軟體工程團隊專案軟體工程
- 建設專案管理的重點及分析方法(轉)專案管理
- 淺議物流專案管理的團隊建設 (轉)專案管理
- 英國政府投資建設專案的管理模式(轉)模式
- 專案團隊建設的12條經驗(轉)
- 專案團隊建設有“四戒”(轉)
- 使用專案管理軟體的必要性專案管理
- 論專案管理中人的管理(轉)專案管理
- 論專案合同管理(轉)
- 建築裝飾工程專案經理應具備的素質(轉)
- 美國的工程專案管理模式(轉)專案管理模式
- “代建制”--工程專案管理的探索(轉)專案管理
- 工程專案管理系統的理解(轉)專案管理
- 工程專案經理的職責(轉)
- 工程專案成本控制的關鍵(轉)
- 軟體專案團隊建設的“三個中心”(轉)
- 專案團隊建設中的經驗總結(轉)