古代有一個最成功的專案團隊，那就是西遊記的取經團隊。

背景：為了完成西天取經任務，組成取經團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是專案經理、孫悟空是技術核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這個團隊的高層領導是觀音。

團隊的組成很有意思，唐僧作為專案經理PM，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又有很得上司支援和賞識（直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支援和幫助）。

沙和尚言語不多，任勞任怨，承擔了專案中挑擔這種粗笨無聊的工作。

豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯幹活，最多牽下馬，好像留在團隊裡沒有什麼用處，其實他的存在還是有很大用處的，因為他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力，在專案組中承擔了潤滑油的作用。

最關鍵的還是孫悟空，由於孫悟空是這個取經團隊裡的核心，但是他的性格極為放蕩，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作為普通人來說沒有人會讓這種人呆在團隊裡，但是取經專案要想成功實在缺不了這個人，只好採用些手腕來收復他。這些手段是，首先，把他給弄得很慘（壓在五指山下500年，整天喝銅汁鐵水）；在他絕望的時候，又讓專案經理去解救他於水火之中以使他心存感激；當然光收買人心是不夠的，還要給他許諾美好的願景（取完經後高升為正牌仙人）；當然最主要的是為了讓專案經理可以直接控制好他，給他戴個緊箍，不聽話就唸咒懲罰他。

孫悟空畢竟是牛人，承擔了取經專案中的趕妖除魔的絕大多數重要任務，雖然是個難於管束的主，不能只用手段來約束他，這時豬八戒的作用就出來了，在孫悟空苦惱的時候，上司不能得罪，沙和尚這種老實人又不好傷害，只好透過戲弄豬八戒來排除心中的鬱悶，反正豬八戒是個樂天派，任何的指責都不會放在心上。

在取經的專案實施的過程中，除了自己的艱辛勞動外，這個團隊非常善於利用外部的資源，只要有問題搞不定，馬上向領導彙報（主要是直接領導觀音），或者透過各種關係，找來各路神仙幫忙（從哪吒到如來佛），以搞定各種難題。

西遊記裡特別強調得到高層支援的重要性，有沒有靠山真的很不同，君不見象白骨精這種沒有靠山的妖魔都會死得很慘；只要有靠山的，這個妖魔就算犯了天大的事，關鍵的時候總會有後臺跳出來搭救（這種例子太多了）。

專案團隊的組織和專案實施真的是一門藝術，希望有志於做專案經理的同仁能夠以另一種角度來好好看一下西遊記。
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西遊記古代最成功的專案管理案例（轉）

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