專案三角形就是指的專案管理三角形，三邊指的是時間/成本/範圍。三者存在密切的關係。質量是專案三角形中的第四個關鍵因素，我們可以把它看成三角形的重心。

具體描述如下：

1）如果調整專案三角形的時間邊，在分析專案工期之後，可能發現專案的實際工期超過了原來的預算，此時有多種方法可以調整專案工期的長度。選擇的方法受到各種約束條件，比如資金、專案範圍、專案質量等影響。最有效的縮短工期的辦法是調整專案關鍵路徑上的任務，具體做法是，縮短一些工作任務的工期，安排一些工作任務同步進行、分配額外資源加速進度或者縮小專案範圍。當調整專案工期時，專案成本可能增加，資源可能會被過度分配，而且專案範圍也可能發生變化；

2）如果調整專案三角形的資金邊，為了降低成本，可以縮小專案範圍，這樣任務減少，佔用的資源也會下降，成本就會降低，同時專案的工期也會縮短。

3）如果調整專案三角形的範圍邊，改變專案的範圍一定包括改變專案任務的數量和工期。專案範圍和質量是密切相關的，在縮小範圍的同時，會降低既定的專案質量要求。否則不可能在原來的資源和時間內達成新的目標，所以專案的預期目標限定了相應的資源和時間。

質量是專案三角形中的第四個關鍵因素，而且處於中心位置，專案三角形的三個邊中任何一個邊發生變化都會影響專案質量，專案質量受三個邊的約束。

比如：如果發現專案工期還有剩餘時間，可以透過增加專案任務來擴大範圍。有了這種專案範圍的擴大，就能夠提高專案質量。反之，如果需要降低專案成本，以將其控制在專案預算範圍之內，就不得不透過減少專案任務或者縮短專案工期來縮小專案範圍。隨著專案的縮小，就很難保證既定的專案質量了，所以削減專案成本會導致專案質量的降低。[@more@]

專案三角中博弈（轉）

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