豆腐渣專案管理與FIDIC黃金品牌!（轉）
【摘要】 FIDIC是專案管理的軟體系,只有一流的專案隊伍才能勝任這個專案體系的推廣.
否則,全面FIDIC化對於中國企業是沒有任何好處並有致命傷害的.
做好FIDIC就可以將工程專案成為黃金品牌! 目前,國內多以專案管理責任制為模式,這是落後的. 責任制是人治管理專案,缺乏科學的支援體系,往往靠不住. 原因是,責任制由於人為因素的匯入,責任制是權力與風險集中體.要麼較好,要麼最差. 最差的現象是豆腐渣專案管理. 做好FIDIC專案的前提是:國際化治理結構,專業化人才一流隊伍. 做不好FIDIC專案的後果是:較大的商業違約風險. 相對於FIDIC專案,中國的專案管理落後得不能再落後了,簡稱僅能稱做是一個施工隊而已. FIDIC是專案管理的軟體系,只有一流的專案隊伍才能勝任這個專案體系的推廣. 否則,全面FIDIC化對於中國企業是沒有任何好處並有致命傷害的. 中國的專案管理領域更需改革才是. 相對FIDIC來講,中國的專案管理與企業管理一樣,需要走的路還很長,需要投入的努力與研究工作還很多. [@more@]
否則,全面FIDIC化對於中國企業是沒有任何好處並有致命傷害的.
做好FIDIC就可以將工程專案成為黃金品牌! 目前,國內多以專案管理責任制為模式,這是落後的. 責任制是人治管理專案,缺乏科學的支援體系,往往靠不住. 原因是,責任制由於人為因素的匯入,責任制是權力與風險集中體.要麼較好,要麼最差. 最差的現象是豆腐渣專案管理. 做好FIDIC專案的前提是:國際化治理結構,專業化人才一流隊伍. 做不好FIDIC專案的後果是:較大的商業違約風險. 相對於FIDIC專案,中國的專案管理落後得不能再落後了,簡稱僅能稱做是一個施工隊而已. FIDIC是專案管理的軟體系,只有一流的專案隊伍才能勝任這個專案體系的推廣. 否則,全面FIDIC化對於中國企業是沒有任何好處並有致命傷害的. 中國的專案管理領域更需改革才是. 相對FIDIC來講,中國的專案管理與企業管理一樣,需要走的路還很長,需要投入的努力與研究工作還很多. [@more@]
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