15年前，魯布革現象的出現，如同推倒了多米諾骨牌，從一點開始，改變了一片……15年後，中國成功地走過 WTO元年，市場空間進一步國際化，工程專案管理再度醞釀變革---

建築業是國民經濟的重要組成部分，在整個城鄉建設中廣大建築業企業承擔著艱鉅的任務。而要完成這樣艱鉅繁重的任務，最終落腳點還是工程專案，而工程專案建設的成敗取決於專案管理。

中國建築業走向世界，在國際工程承包中與國際通用的先進管理方法接軌，最終取決於管理人才素質的高低。特別是專案經理班子的整體素質。那麼，中國建築工程專案管理人才隊伍的“大盤行情”如何。

“大盤行情”：建築業專案管理人才隊伍現狀與國際市場接軌的客觀要求之間存在著很大差距

近十多年來，在建設部強有力的政策指導下，我們雖然培訓了近80 萬專案經理，其中獲得資質的專案經理就有50萬之多，一級專案經理也有10萬多人。但就整體素質來看，質量卻不高，結構也不合理，甚至某些地區出現人才斷層狀況。就拿在崗的專案經理來說，絕大多數還只有高中文化程度，有的沒有經過專業學習。一部分即使有相當文化、專業知識，但還沒全具備崗位要求的業務知識和管理能力，尤其是缺乏科技開創能力和國際化職業適應能力，急需要進行知識更新和業務補缺。

在歷屆評出的全國優秀專案經理中，能達到CIOB會員資格或在新加坡南洋理工大學或IPMA培訓過，並且在近幾年承擔過重大專案，又能運用現場英語演講的更是為數不多。

我們必須清醒地認識到，建築業人才需求的矛盾仍然是影響和制約我們實現產業國際化的主要因素，建築業現有的科技和管理人員中，接受傳統的一次性教育已不能滿足現代市場瞬息萬變的需要。

調整“大盤行情”的關鍵在於

提升途徑：以推進中國專案管理人才國際化程式為主題，加強專案經理管理和繼續教育培訓

針對在崗專案經理的現狀和國際建築市場對人才的需求，必須堅持 “引進來”和“走出去”相結合的方針，注重培養三種管理人才和高階技術人才：A、能適應、加速建築企業結構調整和熟悉專案管理、建立建築精品的複合型知識人才；B、熟悉國際慣例，有一定外語水平並適應中高階工程技術的外向型人才；C、能適應技術進步和建築業發展經營需要的開拓型經營與決策人才。同時，還要注重培養一大批能適應和滿足建築業經營規模和高新技術需要，並能實踐操作、指導施工的高階技術人才。

對已經取得資質的專案經理，特別是一、二級專案經理要強化繼續教育，重點是建設工程專案管理系統理論和國際化內容的培訓，做到知識理論與實踐經驗的有機結合，促進專案經理積極參與國際交流與合作。重點要做好以下幾項工作：

一是要從產業國際化戰略出發，把專案管理人才培訓和繼續教育納入行業管理和企業發展規劃之中。立足於行業現實，著眼於企業發展，貴在於措施落實。所謂立足於行業現實，就是要對建築行業目前的現狀進行調查分析，這是制訂繼續教育規劃的立足點和出發點；著眼於企業的發展，就是說規劃要有預見性和針對性，要圍繞企業走向國際市場這個目標，同時與國際接軌後各類人才的需求相接，把對專案管理人才繼續教育作為走向未來和走向世界的一項全域性性、先導性基礎工程，擺上應有的位置，做到與企業整體發展規劃相一致。貴在措施落實，就是要為繼續教育提供支撐條件，在培養和開發人才方面捨得投資，這種投資不僅包含精神和物質兩個方面，而且有效益最大的戰略性投資。

二是繼續教育的內容必須注入高新技術。建築業走向國際化，繼續教育的內容、一定要豐富理論知識和管理理念。以內容新、見效快、週期短的培訓為主，透過繼續教育補缺陷、轉觀念、上水平、拓寬和更新知識層次。按照國際慣例設定課程，實施專項培訓，以形成多專業、跨學科、領域廣泛的知識體系，進而適應未來人才實際結構和國際工程專案管理活動的需求。

三是繼續教育要因地制宜，從實際出發，採取多形式、分層次進行。企業可採取送培、代培和自培等形式或藉助高等院校和利用目前已成立的專案經理培訓單位，對工程專案管理人員分批、分層次地進行學習和繼續教育。當前對二級以下的專案經理應著重於專案管理系統理論的學習，對於一級及決策層的高階管理人員和高層次科技人員，可組織分批參加高階研修班，進行國際工程專案管理投資、承包等方面的強化教育，甚至選送到國外進修、深造。

專案經理：與國際市場零距離對接，打著“國際牌”出門

去年8月，由國際專案管理協會、英國皇家特許建造師學會、英國皇家特許建造師學會(香港)、韓國建設事業管理協會、新加坡專案經理協會、中國建築業協會工程專案管理委員會等專案管理組織共同發起成立了國際工程專案管理合作聯盟並簽署了合作協議。目的在於促進國際間的交流與合作，建立國際間專案管理人才的互認激勵機制。

在這次會議上，國際專案管理合作聯盟領導人對中國推選的五名國際傑出專案經理進行了現場英文答辯考核，一致同意並透過中國國際建設公司的李健、中國化學工程第六建設公司的魯在斌、北京中鐵建設公司汪文忠、北京城建一公司趙光明和中國新興開發總公司的馮四來5位同志為2002年度首屆國際傑出專案經理。

作為國際傑出專案經理必須具備三個條件：一是必須是中國的優秀專案經理；二是必須經過國際化培訓，比如經過CIOB的培訓或新加坡南洋理工大學以及國際專案管理協會(IP□MA)的培訓；三是必須具有親自組織專案管理並完成重大專案的代表作工程。

去年9月，英國皇家特許建造師學會執行長克里斯布來斯先生向5位國際傑出專案經理頒發了證書和獎狀。中國建設領域的專案經理第一次站在國際舞臺上領獎。[@more@]

專案管理直面國際化生存（轉）

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