以專案管理為源頭，提升建築管理水平（轉）

建築行業衣食無憂？事實上，建築行業沒有其表面上看起來的光鮮。首先，全球經濟一體化趨勢，使國際建築承包商的競爭越來越激烈，同時，原材料、工人成本不斷上漲，利潤持續走低；其次，建築行業動轍幾十億的專案資金，集團企業要對下屬專案企業進行擔保，這就有了巨大資金風險；再次，建築企業許多開始走出國門，承接中東、非洲等地專案，管理稍有不慎，極易造成虧損。新形勢下，建築行業如何迎接挑戰、謀求發展？11月11日，由用友和Sun主辦的“中國建築百強企業管理資訊化研討會”在北京召開，來自全國百餘家建築企業的財務和資訊化領導共同探討建築企業的管理變革，並商討如何利用資訊化手段來推動這場變革。

專案管理為源頭

建築行業一個很大的特點，就是一般以專案為單位進行承建，並且專案分佈在全球各地。如何對建築施工專案實行有效監控和管理，是擺在建築企業主管面前的課題之一。

目前建築行業專案的規模越來越大，外部環境競爭激烈，中標價格越來越低，工程的管理越來越複雜。此外，民營資本加入到競爭體系裡面來加大了專案控制和管理的難度。中國建築科學研究院PKPM建築工程軟體研究所高階工程師、高階諮詢顧問朱小紅認為，建築行業應該以專案管理為核心，來加強企業的管理。詳細地說，就是根據建設工程的施工專案管理規程實行四控四管。四控就是控制進度、成本、質量、安全，四管就是合同管理、現場管理、資訊管理、生產管理，以進度為主線，以合同為約束，以成本為控制。

資金管理為主線

在西方已開發國家不可能出現的建築業的鋪張浪費，正在中國大張旗鼓地上演。跑遍了歐美20多個國家的東南大學建築學系教授鄭光復如是說。如何對建築行業動轍幾十億的專案進行有效成本預算和核算，從而儘可能地提高資金的利用率？集團企業如何實現對下屬企業的實時監控，從而規避對其提供擔保時的資金風險？

國務院國有資產監督管理委員、辦公廳資訊化工作處處長張惠萍說，建築企業的關鍵在專案管理，專案管理的核心在財務，財務的重點在資金。誰利用資金的效率高，誰的專案交付週期短，誰的產品質量高、成本低，誰就可以取得競爭的優勢。用友建築行業業務部總經理孫雷說，建築企業構建集團管理資訊化應達到五個目標：企業管理的透明化、資訊處理整合化、業務處理的標準化、核心流程最最佳化和決策支援的智慧化。用友建築行業解決方案包括集團財務、專案成本、全面預算、招投標管理、專案管理、合同管理等，最終的目標是達到整個建築企業的角色分析、績效管理、資料分析，然後為集團的領導提供決策。
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