每年各個電力公司都會安排機組的大小修。機組的大小修是公司運營成本開源的一大塊,所以電力公司都非常重視。過去很長時間人們不太在意機組大小修的工期，成本，只關注機組檢修的質量，只關心機組維修後好用不好用。可現在不行了，市場化經濟讓我們不得不用市場的眼光看待每一個專案，所以電力公司高層經營者一再強調要加強管理，細化管理。
是的，我們應該加強管理，特別是機組大小修我們更應細化管理。但怎樣細化，細化到什麼程度？筆者認為對於大小修，電力公司應積極地引入專案化模式進行管理，就能夠很好地解決問題。二十一世紀一切皆為專案。在電廠生產運營中，可稱為專案的最明顯的就是機組的大小修,再用過去的手法進行大小修管理是不行的。專案管理是一種整合管理，控制的三個專案目標就是成本，質量和工期，它們的地位是相同的。
對於電廠檢修中專案模式的管理，筆者認為首先要強化配置管理。配置管理的加強可以使我們清晰地掌握裝置的功能或物理特徵，可以掌握裝置的任何變更並記錄和報告這些變更的實施狀態。當然這種配置管理是要靠執行檢修的共同努力，相互積極的溝通才能完成。它是我們一切檢修活動的依據。配置管理的另一個好處是可幫助我們的工作由被動向主動的轉變，能夠做出一些前瞻性的預測，進而降低我們的運營成本。
為了完成檢修專案的成本，質量和工期三大目標，專案管理特別強調要界定檢修專案的範圍。WBS的使用可清晰地定義檢修專案的邊界。順便提一句，隨著管理質量和檢修隊伍自身素質的提高，終究有一天我們是要走出家門，到市場搶專案，而做專案時，檢修範圍模糊，很容易出現“爬行”和“鍍金”，這對我們來說是得不償失的。WBS，筆者認為是專案管理的關鍵之關鍵。它是檢修專案工期，成本，風險，人力，採購等管理的依據。具體地說WBS積極用於專案計劃和預算，集中關注目標和澄清職責，組織檢修隊伍，估算工作量和分配工作，提供執行績效評定基準。可見它的重要。
過去，在具體做檢修專案時，人們面對成本，質量和工期時時感到困惑。感覺它們之間是矛盾的。如要工期趕工，就得犧牲質量增加成本等等，不好做出平衡。那麼專案管理對此提供了很好的解決辦法。EVM—掙值管理，就是專案管理獨創的工具。它非常巧妙地將檢修範圍，工期和成本有效地整合到一起。透過掙值分析，將實際值與計劃值的比較是檢修專案控制的一種基本工作方法。VE——價值工程又是一個將工期，成本和質量整合的方法。它的宗旨是透過對檢修物件的功能分析，如何以最低的總成本來實現被檢修物件的功能，完成一個合理的質量目標。RESOURCE LEVELING——資源平衡又是一個最佳化資源投入的方法等等。總之，專案管理提供了很多有用的方法和工具，在實際檢修工作中如有效地應用，在向客戶提供滿意的檢修成果的同時，一定會圓滿實現專案目標。
當然，在電廠的實際工作中，專案管理不僅僅侷限於檢修工作，完全可應用到其他日常管理當中去。未來公司只有靠高質量的管理才能生存。所以說專案管理是大有作為的。
作者：李波 2006-5-22[@more@]

電廠機組大小修中專案管理的有效應用（轉）

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