群體斷層是指在團隊或組織中，由於成員之間存在一個或多個共同特徵，導致團隊內部形成不同的亞群體。這些亞群體在團隊內部可能存在明顯的差異和對立，從而影響團隊的凝聚力和整體效能。
群體斷層的基本觀點包括：
- 亞群體的形成：群體斷層意味著團隊內部根據某些共同特徵（如性別、年齡、教育背景等）形成了不同的亞群體。這些亞群體在團隊內部可能表現出一定的同質性，即群體內部的成員具有相似的特徵和態度，而群體之間則表現出異質性。
- 對團隊效能的影響：群體斷層對團隊效能的影響具有雙重性，既可能成為推動團隊創新和進步的動力，也可能導致團隊內部的分裂和對立，影響團隊的協調和合作。
- 測量和評估：群體斷層的強度可以透過一些指標進行測量，如FLS、Fau和PMD等，這些指標可以幫助評估群體斷層的程度和對團隊效能的影響。
- 文化背景的影響：群體斷層的研究不僅侷限於西方文化背景，也需要考慮不同文化背景下的群體斷層特徵和影響。例如，中國文化背景下的群體斷層可能有其獨特的表現形式和影響機制。
- 管理實踐的啟示：理解群體斷層對於管理實踐具有重要意義，可以幫助管理者更好地理解和應對團隊內部的多樣性，透過適當的策略和措施促進團隊內部的和諧與合作。
綜上所述，群體斷層是一個複雜的現象，涉及到團隊內部的亞群體形成、對團隊效能的影響、測量和評估方法，以及在不同文化背景下的表現。理解和應對群體斷層對於提高團隊效能和組織績效至關重要。
作為團隊主管，及時識別團隊中可能存在的斷層現象，以及產生的原因，對團隊協作的影響，認識並欣賞斷層的差異，針對不同的斷層，分而治之。
作為團隊成員，身處眾山之中，可能主動、被動加入某一斷層，需要識別自身所處位置，依據不同的斷層的特點，為自己營造和諧的工作環境。