業內有人認為搜狐新聞客戶端及網易新聞客戶端是張朝陽與丁磊的微信，這個比喻有些意思。在移動網際網路時代，行業巨頭們除了誕生一個使用者超過6億的微信以及百度10個以上的過億級APP，入口網站的靚點似乎也就只有新聞客戶端了。幾大門戶的客戶端產品都已經超過了2億，再往後發展，就是一個個的超級APP。雖然移動網際網路時代的應用產品使用者數很重要，更重要的則是以應用為中心發展延伸出的使用者生態。從這個角度上，每個新聞客戶端確實就是一個微信，更垂直的微信。
CNIC的近期資料，國內全部新聞客戶端，搜狐新聞、騰訊新聞、網易新聞、新浪新聞、鳳凰新聞、今日頭條、百度新聞和澎湃新聞等八款主流產品，佔據了國內移動新聞客戶端市場八成五以上的使用者份額。2014年，這些新聞客戶端透過各種發展策略，在使用者數和活躍度方面都有很大的進步。而進入2015年，差異化、碎片化等之前的打法已經不再適合，也就意味著2015年的新聞客戶端又有了新的發展趨勢。
唯個性不新聞
2014年底，新聞客戶端已經表現出了定製化的趨勢。對於現代人而言，最難做到的是從海量大資料資訊找到自己需要的資訊與資訊。顯然，定製化正好能滿足使用者的需求。幾乎所有新聞資訊類應用都具備定製功能，一個自定義標籤可以聚合所有相關的新聞資訊。這種自定義對於使用者來說是個性化的體現，使用者只需要關注自己定製的新聞資訊即可，無需在五花八門的各類資訊中耗費時間與精力查詢所需的資訊。
相關資料表明，一些新聞聚合類APP針對使用者碎片化、零散化做法已經沒有市場，它們喪失了使用者粘性，就連微博的新聞功能也在降低。新聞客戶端的內容無論從時效還是深度上都越做越好，介面友好度、閱讀體驗及互動功能也日趨完善，已經具備了超級APP的雛形。在媒體資訊氾濫的時代，泛資訊已經越來越沒有市場，接下來新聞會迴歸嚴肅的深度內容時代，定製內容會更受歡迎，個性化也就更重要。今年“兩會”期間搜狐新聞客戶端在使用者自定義“標籤”的基礎上推出了“兩會”、“治霾”等專屬頻道，以個性化的方式為使用者帶來實時、權威、全面、精準的兩會報導，使用一度達到了55.4%，居新聞客戶端之首。
新聞客戶端生態化
其實，新聞客戶端與其他應用一樣，都面臨著後面的商業模式問題。對於一款擁有幾億線上使用者的應用來講，如果無法讓更多的使用者活躍或者沒有更好的盈利模式，將來的發展的會很受侷限。新聞客戶端不是簡單的把門戶站搬到移動網際網路，所有移動應用的本質都是透過應用聚合人，然後再把使用者分到線下進行各種場景的適配。不管透過什麼樣的形式、內容及話題，最後能夠透過各種增值活動來實現。從線上到線下，從場景到現實，未來的每一個新聞客戶端都會有一個生態，就如現在的微信生態。
還是舉例說明。搜狐新聞客戶端以不斷聚合自媒體的形式來打造自身的眾包式生產，同時也邀請了更多的行業人士，透過一個移動應用聚集了很多行業。對於受眾比較多的譬如吃貨、旅遊、IT等行業，有各種組織招徠了數以千計的行業從業者、媒體人及學者，這些都會是搜狐新聞客戶端的線下優勢，進而形成一個自媒體為主的垂直行業生態。網易則是憑藉興趣化積累使用者，然後聚合了生活服務板塊，併為使用者提供“身邊服務”、“值得買”等增值服務，形成為一個新聞社群電商生態。
落地更有價值
這個特性，不是新聞客戶端特有的，當前幾乎所有APP都在探討這個問題。對於微信、團購、生活服務類APP而言，它們本身就是連線線上線下的，各種聚會活動，衣食住行類的東落地活動都是從APP往線下引申的。新聞客戶端也是如此，目前很多新聞客戶端都有了落地的徵兆。其中，以搜狐新聞客戶端的自媒體落地、網易的房產服務落地，最為大眾所熟悉。除了這兩個客戶端，像鳳凰新聞也是在連線各種自媒體，其他新聞客戶端即便沒有成型的落地狀態，至少也會有相關的線下活動來增強與使用者的互動性。
移動應用的落地，是O2O的基礎解決形式，大部分商家都是透過移動應用或微信來連線線上使用者及線下實體消費的，這意味著新聞客戶端也可以做O2O的事。從這個角度上，本文開頭所引的業內關於新聞客戶端就是另一個微信的說法，也是有一定道理的。而從“網際網路+”角度來看，新聞客戶端是移動網際網路+新聞，與使用者發生關聯後，則形成為移動網際網路+新聞+人，最終也是落地的形式。新聞客戶端落地也是其生態發展的必需，也將會有更大的價值。
PGC將成主流運營模式
媒體，要麼做影響力，要麼做公信力，無論做哪一點，權威而深度的內容是媒體的主體。遍數當前各新媒體以及自媒體平臺，UGC已經成為主流。UGC的特點是使用者生產，足夠多點使用者生產的內容就能極大的解放編輯與記者的工作。試想，一個媒體有幾十個記者編輯，每人每天一篇也不過幾十篇的內容，且不能保證質量。UGC恰恰彌補了這個短板，以使用者生產的內容來吸引和帶動更多使用者，這是論壇、部落格時代媒體們就運用的模式。媒體公眾平臺則是將這種形式放大，全部生產都交給自媒體。
UGC的生產方式更多的是要求量，只要有使用者持續的生產內容，就能帶動整個平臺的運營。去年開始，從百度百家到搜狐媒體平臺，再到一些行業的垂直媒體，意識到行業及產業的文章只有相關行業的專業人士才能寫的更好，每個平臺都開始邀請各行業能寫文善表達的大咖。邀請專業人士寫文的方式，2015年在搜狐媒體平臺得到放大，他們稱其為PGC。搜狐做的很“絕”，搜狐門戶的所有頻道，每個頻道有足夠的業內人士生產內容的時候，這個頻道的所有記者和編輯都轉型為服務自媒體的“小二”，不適應的全部下崗。另外一個重點是，搜狐將自身流量的全渠道打通，PGC內容在PC端、WAP端及新聞客戶端同步展示，使得搜狐新聞客戶端的內容更加深度，同時也更加豐富。
同樣的情況也出現在百度百家與鳳凰新聞，百度百家於2015年初實現內容的手機端同步展現，鳳凰新聞的自媒體平臺內容也是多端展現。至於今日頭條、Jmedia、wemedia以及熊貓自媒體聯盟等媒體平臺本身就是以移動應用和微信為主，更重視移動端的展現。
走向多智慧終端
近日，聽聞搜狐新聞客戶端順應時勢開發出了智慧手錶終端，搜狐果然先知先覺。要說的話，搜狐在新聞客戶端確實下足了功夫，說它一直在更新行業標準也不足為怪。無論是基於資料的推薦流，還是FEED影片資訊流，以及根據使用者需求自動推送熱門微信公眾號以及微博內容的微頭條，在新聞類APP中，搜狐新聞客戶端都是率先應用的，還推演出了“頭部閱讀”加“中長尾個性化閱讀”的“雙輪驅動”的打法。甚至，不惜重金邀請知名新聞人邱啟明、知名媒體人陳朝華加入客戶端團隊，堪稱史上最強移動新聞陣容。
搜狐優先突擊智慧硬體及可穿戴終端，偉哥認為有以下幾點好處：
首先，會成為這個領域的先行者，它可以成為一個奠基者。
另一方面，擁有足夠的經驗後，可以制定行業標杆，第一個吃螃蟹者是有權說話的。
第三，透過不斷的試錯，從使用者使用習慣、使用者體驗及產品流暢度等方面打造適合這部分人群使用的產品，始終領先同類產品一步。
第四，率先與智慧硬體合作，能夠首先得到這個生態的資源，能夠為搜狐新聞客戶端的生態做了更大的延伸與擴充套件。
不管未來可以發展的如何，搜狐新聞客戶端引領了這個方向，新聞客戶端走向更多的智慧終端 ，會是接下來了一個趨勢。
新聞客戶端發展到現在，已經是一個非常成熟且競爭比較激烈的產品型別。這些產品的背後要麼是入口網站，要麼是媒體巨頭，能夠在這種形勢下獲得上億使用者實屬不易。同時，將來的市場要求新聞客戶端要麼不斷探索新領域，要麼在差異化、個性化及使用者體驗上狠下功夫，不然將來很難有更進一步的發展。
當然，如果能在這兩個方面同時做，兩手都硬，可能會有更好的突破。前提是，必須具備足夠的經驗與技術實力，否則會因一著不慎而滿盤皆輸。每個新聞客戶端都有自己的發展規劃，接下來，就看那個能將自己擅長的做到極致，剩下的就是等著下一個風口的到來了。