阿里巴巴在雲棲大會上釋出了YunOS開放平臺、YunOS航海版light以及YunOS for Wear，分別面向開發者、手機和智慧穿戴或車機。對於阿里的YunOS來說，一直備受關注同時也備受爭議。很多人都懷疑在Android、iOS一統江湖的時代，國產操作系統怎麼可能有機會？即使是微軟、黑莓這樣的國際巨頭，都難以在這個市場中獲得很好的發展。
此外，百度、中移動、騰訊等許多企業都曾做過作業系統，也都被迫放棄。阿里巴巴卻將這個十分爭議的YunOS堅持了5年多，這確實耐人尋味。2015年4月，我有機會對YunOS的主導者王堅博士進行採訪，他說“對於如何做一個移動作業系統的理解是需要實踐的，不是看教科書就知道的。阿里花了五年時間，才慢慢明白了一個作業系統要做成怎麼樣，知道應該在哪裡做取捨，而這也變成了如今YunOS的核心競爭力。”
IoT一個難得的機遇
此前，大家都以為阿里做OS只是為了搶奪手機上的入口，早前釋出的For Car、For TV系統就讓行業改變了這一看法，而云棲大會上YunOS新釋出的基於智慧穿戴裝置--手錶的作業系統更是堅定的證實了其系統的生態性特點。
阿里巴巴集團OS事業群YunOS事業部總經理張春暉在雲棲大會上接受採訪時表示，鑑於手機行業裡安卓應用太多，做手機作業系統就要被迫去相容它的應用。所以做這塊會存在一些困難，在新的領域，比如說汽車、穿戴這些，屬於傳統的領域，需要而且必須要做些改變，而這塊正是我們的機會。
基於此，這次大會上阿里還公佈了YunOS開放平臺計劃，希望開發者們利用阿里的賬號體系、支付能力、人臉識別、指紋識別、資料演算法、雲端儲存、卡包等各種能力來提升應用的競爭力，降低開發難度。從而在智慧穿戴、車機聯網、家電等各類裝置上進行一些全新的應用開發，不再像手機那樣主要相容Android應用。
對於IoT時代，就是萬物互聯時代，無論是智慧家居、可穿戴裝置、汽車以及其他可聯網裝置都需要OS，而這些OS並不需要手機OS那麼複雜，那麼多的功能。此外，這些廠商比手機廠商更缺少OS的研發能力。而依靠單一的應用想要切入這些智慧聯網裝置又十分困難。
所以為這些未來的聯網裝置提供完整的、傻瓜式的一整套OS+應用解決方案，是行業裡的“剛需”。而這一塊屬於新的市場，與Android可以說站在同一起跑線，同時還具有更強的本土化優勢。所以我們看到阿里YunOS以及騰訊TOS的目的仍然是希望在IoT時代成為更多智慧裝置的“大腦”。只是騰訊的TOS仍然是仍是基於Android的。
4月，我在採訪王堅博士的時候，他也曾簡單的提到這種觀點：“萬物聯網的時代，僅僅為Android加一個UI永遠成不了OS，也永遠會受制於人。”
顛覆免費OS的可能是一站式服務OS
YunOS到底有沒有未來？這也是很多人關心的話題。我們都認為Android、iOS的強大是無法被挑戰的，甚至微軟都難以挑戰他們，其他企業就更沒有機會。
最近我也一直在思考，在移動網際網路的變革時代，我們用傳統的眼光去分析問題是否還正確。比如，小米一家新的手機企業能在短短3年內超越所有老牌手機廠商，位居行業第一。讓董明珠來看這個問題的時候，她只能以傳統的眼光去看企業經營，所以他認為雷軍是小偷，走不遠，事實真的是這樣麼？
滴滴叫車用3年時間迅速風靡全國，並對舊的計程車行業形成完全的顛覆和替代，這在過去也是無法想象的事情，而現在卻可以輕易發生。這些事情的發展都是偶然事件麼？顯然不是！
而我們看到Android的快速發展得益於以網際網路的方式做OS，以“免費”來對抗微軟建立的賣系統複製模式，並獲得了成功；小米以網際網路的方式做手機，顛覆的是傳統做手機的方式，這包括網際網路營銷、網際網路研發、網際網路銷售；滴滴快的則利用網際網路連線人和司機，提高了出行效率，降低了出行成本，對計程車實現了巨大的替代。
那麼，Android的模式是否牢不可破呢？
我認為，OS的發展又在進行一個嶄新的演進，那就是從網際網路的“免費”時代，向為合作伙伴提供“一站式服務”轉變。如果新的OS再簡單的以Android的模式推進，是完全沒有機會實現追趕的，只有獨闢蹊徑。
YunOS目前市場策略是以“星星之火可以燎原”的想法做市場，先從紐曼、愛國者、朵唯以及深圳大量小品牌手機為主，幫助這些缺少OS和軟體研發能力的硬體廠商打造產品；另外透過入股魅族的方式，在中高階市場尋求樹立標杆，並希望能聯合魅族、海爾、上汽這樣的企業在智慧家居、車聯網上實現突破。而這又和Android建立安卓聯盟，樹立三星、htc、摩托羅拉、華為等明星企業的套路相似。
但是YunOS還在進行著一種新的嘗試，他們不僅向硬體裝置廠商免費提供OS，還為他們提供安裝、除錯服務，以及利用阿里的大資料、電商平臺，為硬體裝置廠商提供電商的眾籌、營銷、銷售渠道，並讓硬體廠商可以獲得阿里大資料精準推送給使用者的服務，並分享這些服務獲得的收益。
這讓我想起了聯發科（MTK），他們不以賣晶片為主，而是賣一整套的晶片+OS解決方案，這讓聯發科在功能機時代迅速超越高通，在智慧機時代仍然保持著比高通還快的增長速度，這就是“一站式服務”的價值。
替代舊的企業、模式的必然是以新模式，這是企業競爭通用法則!當然新模式並非一蹴而就，在顛覆舊模式的過程中仍荊棘遍地，遇到巨大的阻力，也很可能因此粉身碎骨成為炮灰！
寫在最後，如果僅從手機而言，Android在中國存在的意義已經不大。一方面，在中國市場Android系統嚴重的碎片化（各種UI），扔掉了Android套件（Google搜尋、Google Play等），和谷歌撇清了所有關係。另一方面，我們常用的搜尋、網購、社交、支付類應用均跨平臺的同時，還實現了自身的平臺化。
而智慧穿戴裝置廠商多為創業公司，他們更不關心是否是Android系統，還是其他系統，只要研發成本最低就用它，這也是國產作業系統新的機遇。