摘要：中國網際網路是一個非常有趣的市場，facebook和twitter無法進入，進入過的google又中途離場，而唯一留下的電商巨頭亞馬遜卻無法立足。
提到創業抄襲，就不得不提中國的網際網路。
中國的網際網路行業可以說是“抄襲”的典範。商業模式、產品設計，各種“抄襲”構成了中國網際網路的繁榮。而馬化騰則稱得上抄襲界的老大，騰訊的發展歷程，就是一本“抄襲實戰教科書”，從早期的QQ到現在的微信，無一不散發著濃濃的“抄襲”味道。
而如今，ICQ早已被人們淡忘，QQ卻成為了人們自然的生活習慣，微信的橫空出世並一路領路，更讓騰訊在今年幾度登上亞洲市值最高公司的寶座。
很多人喜歡馬化騰，都想學習他“悶聲發大財”、“見好就抄”的致勝法寶。
騰訊到底抄了多少東西?QQ抄ICQ，微信抄米聊，CF抄CS……羅列出來，大約有數百款產品，這個數字可能讓你瞠目結舌，然而看看中國其它網際網路公司的抄襲發家史，我們真不應該笑話馬化騰，因為中國整個網際網路都是抄襲過來的!
淘寶抄襲ebay，支付寶抄襲paypal
早在2003年4月份，馬雲就與10名員工在杭州秘密籌劃淘寶網，2003年5月10日，淘寶網正式成立，淘寶剛上線初到2003年7月4日，網站快速發展，日新增商品達2000多件，2003年8月，淘寶宣佈免費3年，吸引了大量的中小型賣家入駐。
阿里巴巴團隊在籌劃淘寶網時，世界上僅有亞馬遜和ebay兩個參考模式，有意無意都必須學習二者的做法，無論是商業模式還是頁面設計，抄襲當然無法避免。
而淘寶網上線後，交易量卻始終上不去。因為賣家不拿錢不願意發貨，買家不收到貨也不願意付款，這樣就產生了死鎖。馬雲為了尋找解決方法，專門去了一趟美國，當發現有paypal這個東西后，立馬打電話讓手下著手做支付寶。還放豪言：做支付寶時，我已經做好了坐牢的準備。
2年時間，淘寶網就成為網購市場的第一名，佔據了70%的市場份額。2005年10月，淘寶宣佈“繼續免費3年”，這使得已經穩定收費的EBay退出中國市場。
百度抄襲谷歌
馬雲曾在央視《對話》欄目中自嘲說，“很多人說我和馬化騰沒文化。” 兩個沒文化的人抄襲倒還正常。但李彥宏北大畢業，又在美國名校布法羅紐約州立大學留過學的人，應該算是非常有文化的人吧。不過百度也是抄襲的，抄襲的物件正是世界第一巨頭——谷歌。
如今百度搜尋的介面風格依然和谷歌一模一樣，而且國內的其它搜尋引擎全都做成了這副樣子。
但百度的抄襲，沒有騰訊和阿里成功。騰訊和阿里都打敗了原創，還甩了對方一條街。而谷歌目前市值5500億美元，是百度的九倍，谷歌還有安卓系統，佔市場份額85%，毫無疑問，在移動網際網路的時代，谷歌將來會比蘋果更有前途。
更重要的是，谷歌還有人工智慧，在各大高科技領域均有建樹。
前幾天錘子科技釋出的新手機M1，抄襲了魅族的mback(輕觸home鍵返回)，魅族的設計師楊顏表示心平氣和，而魅族副總裁李楠則大罵友商吃免費的果子。
但魅族為什麼保護不了自己的專利?因為這個專利太簡單了，只要是願意就能做的事，只能期待友商講道德。
其實：足夠的技術壁壘才是防抄襲的法寶。就拿谷歌來說，誰能去抄一個阿爾法狗試試?
微博抄襲tiwtter
曾在豆瓣裡面看到的最捧腹的一個貼子就是：《國外怎麼有個叫twitter的網站在抄襲我們新浪微博呢?》
還細數的哪些地方抄襲。後面網友各種噴，等到噴得差不多的時候，才發現這位發貼人才是資深腹黑專家，這帖子純粹就是在調侃微博抄襲twitter。
Twitter創辦於2006年7月，不過新浪微博抄襲的速度很慢，直到2009年8月14日才開始內測。時至今日，王寶強一條離婚微博能刷爆網際網路，也體現了微博的威力巨大。
但活躍在微博上的使用者並非全是真實的人物，也有程式碼偽裝成人的社交機器人。用來跟使用者互動，以提高使用者黏度，所以如果有美女跟你@，不要高興得太早了。
優酷和土豆抄襲youtube
這個光看名字都能感覺出來了。優酷摘抄了前半段youtu，改成youku;而土豆則摘抄了後半段tube，改成tudou。優酷與土豆現在合併，估計也是在彌補當年摘抄的空缺吧!
優酷土豆一直到現在的介面風格以及色調都與youtube高度相似。
但優酷並不是原搬照抄，也有一些小創新。
比如優酷網最開始的的評價系統同Youtube一樣，透過打分方式來進行評價。但是實際使用中發現打分系統其實很麻煩，不符合使用者的習慣，於是經過創新，優酷網率先改成了頂踩方式。
這樣一來，使用者可以透過簡單的頂踩來表達對影片的態度，從而評價一個影片的好壞。事實證明，優酷的小創新獲得了成功，簡化了操作，迅速為優酷積累大量忠實使用者。
而這個小創新的優越性也影響到了YouTube，最終Youtube也選擇作出同樣的更改。這種“抄襲”不斷再創新後的逆向輸出，讓優酷成為了國內領先的影片分享網站。
但優酷土豆以及國內所有的影片網站，都不如youtube做得好。youtube不僅內容齊全，而且廣告極少，有廣告的影片也可在3秒後跳過，體驗非常好。
人人網抄襲Facebook
人人網，原名校內網，創辦於2005年12月。創始人是來自清華大學和天津大學的王興、王慧文、賴斌強和唐陽等幾位大學生。
最開始就是原搬抄襲了Facebook，連主介面都與Facebook一模一樣，校內網是中國大陸最早的校園社交關係網路平臺之一。
前期的校內網以學生使用者作為主要使用者群體，但改名為人人網後，改變完全偏重於學生群體的策略，而更多地試圖將使用者群擴充套件至校外社會，意圖擴大其目標使用者群體。校內網後來被千橡互動集團ceo陳一舟強勢收購。
2009年11月4日陳一舟在接受騰訊網專訪時，稱教育部門以“校內網”易與“教育網”混淆為由，要求人人網改名。
2009年8月4日，校內網官方宣佈其正式改名為“人人網”。
美團抄襲Groupon
美團是中國大陸第一個團購網站，抄襲的是美國的Groupon電子商務網站。
美團網由王興於2010年1月建立，2010年3月4日正式上線。
由於Groupon模式的門檻低以及盈利清晰，美團網上線一個月後中國大陸就相繼出現了數百家類似的團購網站，後來更是出現了網際網路奇觀“千團大戰”。
對此，王興曾表示：“競爭其實根本不是問題，而現在關鍵是把服務做好，讓更多的人接受這種新的消費方式。就是要讓消費者明白，這種團購是一種新的消費方式;讓商家明白，這是新的更高效的營銷方式。”
國內的團購網站基本也是相互抄襲，所以百度糯米、大眾點評與美團幾乎只是換了一個色調。
2015年10月8日，美團網與大眾點評網共同成立新公司，新公司將實施聯合CEO制度，兩家公司在人員架構上保持不變，並將保留各自的品牌和業務獨立運營。2016年1月，新美大已完成首次融資，融資額超33億美元，融資後新公司估值超過180億美元。
滴滴抄襲uber
滴滴抄襲uber，可謂是既全面又徹底，這個得重點寫一下。從商業模式到具體運作，從logo到app設計，相似度都高達99%。能抄得這麼淋漓盡致、東施效顰，並幹倒原創的，可能全球也只有滴滴一家。
據說滴滴的缺角設計是這麼來的：
除了logo非常相似之外，營銷活動也是見好就抄。
眾所周知，Uber的市場活動非常牛逼，辦一個爆一個;滴滴也是各種快準狠，抄一個，爆一個。
舉幾個栗子：
Uber打飛機，過了三個月，滴滴也打飛機
2015年4月25日，Uber上海一鍵呼叫直升機。
2015年7月12日，滴滴西安也“打飛機”。
uber打船，過了三個月，滴滴也打船
2015年3月，Uber在杭州推出“一鍵呼叫搖櫓船”;
2015年6月，滴滴也推出“滴滴打船”。
(左圖：Uber杭州一鍵叫船;右圖：桔子風滴滴打船)
uber買小米，過了一個月，滴滴也買小米
2015年7月24日，Uber與小米合作在新加坡和馬來西亞兩國提供一鍵買小米 。
2015年8月16日，滴滴官網也放出“滴滴一鍵叫小米”。
Uber打男神，過了一個月，滴滴也打男神。
2015年3月，Uber上海請來佟大為駕著特斯拉客串暖男司機。
2015年6月，滴滴也請來多位明星客串司機拍攝“尖叫吧路人”真人秀。
Uber打殭屍，過了十個月，滴滴也打殭屍
2015年萬聖節，Uber推出一鍵呼叫吸血鬼司機。
2016年7月14，滴滴也推出了“尖叫專車“。
Uber在全球開創了在車輛圖示上玩設計的先河，滴滴也照著抄了一把。
今年6月，上海大雨時，Uber上海的叫車圖示變成了船;
2015年冬奧會申辦成功時，滴滴也更換了叫車圖示。
但同樣的事情，名牌和山寨的距離是這樣的：
2014年4月，Uber最先在紐約推出UberRUSH快遞服務;
2015年7月，滴滴用超跑做噱頭引出“滴滴速遞”。
一個像法國時裝模特，一個像路邊招嫖小姐……
但最TM搞笑的是，最後卻是滴滴收購uber中國，可能是因為不想抄了，想直接拿來用。
類似的抄襲還非常之多，只選取了最典型的這些案例，從電商到社交，從搜尋到O2O，涵蓋了中國整個網際網路，可以毫無疑問地說，幾乎所有的網際網路專案都是從美國抄襲而來。
中國網際網路是一個非常有趣的市場，facebook和twitter無法進入，進入過的google又中途離場，而唯一留下的電商巨頭亞馬遜卻無法立足。
中國是個特殊體制下的國家，許多外來商業模式由於對政策和對中國使用者的缺乏瞭解而最終敗北。作為本土的企業在“抄襲”外來商業模式的同時，就更加具備了創新的潛質，無論是對政策的把握還是對使用者的瞭解都讓中國的“抄襲”者佔了上風，而外來先驅者往往成了先烈。“抄襲”再創新加之高效的執行力讓“抄襲”者成功不再成為夢想。
你想成功嗎?
去抄吧!