似乎，網際網路已經無孔不入，但是你不得不承認，有些東西暫時還不需要接入網際網路，並不是不接入網際網路，這些東西就會被消亡，比如我們每天使用的傢俱、照明開關，對於使用者習慣，有時候很難改變。
谷歌的人工智慧AlphaoGo在此次“人機大戰”大獲全勝，人工智慧再次被推到大眾面前，不管是涉及到人類未來生存危機的末日論，還是各個網際網路公司對於人工智慧的佈局，在奇點來臨之前，人類面對人工智慧可能帶來的潛在危險還有很多年要等待。
迫在眉睫的是基於在萬物互聯基礎下IOT的未來新世界：萬物互聯的時代已經來臨，而人類還困在電腦和手機的資訊時代中。
網際網路公司紛紛佈局IOT 起步並不算早
毋庸置疑，在中國，近年來的網際網路、O2O等模式，讓網際網路與傳統企業的融合，有了加速的趨勢，但是更多的是網際網路企業與傳統企業之間的相愛相殺，比如：馬雲與王健林、雷軍與董明珠的賭局，不管這背後是否存在商業目的，不可否認，從90年代就提出了物聯網概念至今，傳統行業與網際網路的碰撞將會越來越激烈。
大型網際網路公司紛紛在IOT時代佈局：百度、樂視、360、小米等不甘示弱，各類智慧電器、裝置已經開始商用或者測試，比如樂視和小米推出的智慧電視，樂視電動汽車、百度車聯網和無人駕駛技術、小米水質測試筆、路由器、水質、空氣清淨機等等。
可以看見：網際網路公司正在嘗試從人向物的延伸，這個符合IOT的概念的本意，但即便如此，也要注意，國內的IOT發展，並非欣欣向榮。
儘管各家推出了自己的智慧硬體產品，但更多的是單品，比如很多公司都推出同質化嚴重的網路路由器、網路攝像頭等單品。所以很多公司更像是一家家電賣場，而不是依靠技術主導的物聯網公司。
從傳統網際網路公司的IOT佈局來看，起步還是慢了很多。只有極少數公司，推出了具有獨立技術專利的產品，比如百度車聯網和無人駕駛技術，利用地圖、導航、私有云、語音、安全等技術，讓汽車擁有各種識別和判斷能力，根據媒體報導，百度即將在美國進行無人駕駛汽車的測試，不得不承認，這是典型的IOT產品應用。
當下提出IOT概念的眾多網際網路公司，更多還在以營銷和概念炒作為主，實際上並未完全進入IOT領域。
網際網路公司IOT產品的技術悖論
其實IOT的應用，早已不限於家庭，在農業、商業、工業的應用已經比比皆是，談及IOT智慧家居的應用，國內依舊比國外落後。國外（歐美髮達國家）智慧家居相對起步比較早，在有線技術方面相比起國內應用得更早更廣泛，誕生了類似於Control4，快思聰，ABB等一些老牌智慧家居廠商，在家庭影音，智慧安防方面普及率相對較高，比如美國的智慧安防方面基本上大多數的家庭都會安裝。
國內網際網路公司現有的IOT產品，在技術上，也存在一些技術悖論
1.IOT的去手機化
幾乎國內所有的網際網路公司推出的智慧硬體，幾乎都有一個共同的特點：就是硬體 APP化，而一家公司推出的智慧硬體，有時候甚至不能透過一款APP互通。
這是由於，國內網際網路公司，往往透過投資或者開放平臺，吸納一些團隊和收購方式，將一些產品快速推上市場，利用自己的營銷優勢，快速售賣。
實際上，IOT裝置是需要很多感測裝置進行支撐的，行業公認的技術規則是：未來的IOT世界，將會由無孔不入的感測器所覆蓋，感測器用來蒐集和學習相關資料，最終自動讓裝置達到自動調節的目的，顯然手機裝置並非是IOT的優勢，反而是要被捨棄的。
2.網際網路公司的產品場景不夠
從市場的撬動而言，網際網路公司一貫的思維是單品爆品，所以他們大多會透過設計出售單個產品，或者小套裝，希望用低門檻來吸引大量的使用者，從而產生海量的資料並吸引使用者產生二次消費。但由於產品思維是單品爆品，產品就會比較單一，跟其他產品關聯性比較少，很難給使用者帶來系統級的智慧家居體驗。
擴充產品線的時候，可能不同的產品會是不同的團隊（甚至不同的公司）來做的，那在系統這層面上的互聯互動就會比較差。
所以，當下網際網路公司的智慧家居產品數量，不能支撐完整的IOT應用，比如：從家到社群，從社群到車聯網的互通以及場景利用。
3.網際網路的互動入口論
智慧裝置入口論，也是這兩年的熱門，加上人工智慧的介入，國內的網際網路公司給民眾描繪了一副藍圖，但從國際的IOT智慧家居應用來看，國內的網際網路公司從策略上來講，他們並不擅長做這麼多的產品，他們更關心的是使用者的資料，所以他們會把所有的資料交換都放到雲端去，其結果就是使用者體驗的下降，比如說延時、不能斷網等。
從物聯網技術角度，行業一直有在提M2M(Machine-to-Machine)，也就是裝置之間是互相能夠自主通訊交換資訊的，這個前提是產品和感測器足夠多，這也就是意味著使用者無需透過手機APP進行操作和設定，這個是沒有人工智慧的前提下
如果再加上人工智慧和機器學習(Machine Learning)，物聯網的未來就會脫手機化，脫中心化，形成真正意義上的萬物互聯的高階智慧。
所以，網際網路公司缺產品，光依靠資料，並且強調APP的功能強大、乃至社交和電商屬性，也是與IOT背道而馳。
智慧家居獨角獸可能來自傳統企業
在國際方面，智慧家居領域最耀眼的明星無疑還是谷歌、三星、蘋果等現有巨頭。然而，即便谷歌以32億美金收購智慧家居裝置初創公司Nest，Nest背靠谷歌這棵大樹又以5.55億美金收購雲智慧攝像頭廠商Dropcam，但在智慧家居領域谷歌仍算不上大佬。同樣的還有三星，三星積累相關專利，擁有各類智慧家電，同時還以2億美金收購智慧家居平臺SmartThings，可是三星電子還是三星電子，在智慧家居領域也稱不上領頭羊。
國內網際網路公司的發展，似乎還是有點慢，反而是傳統企業全部發力，比如華為繼蘋果Homekit之後，釋出HiLink協議，這是早前華為推出的LiteOS物聯網作業系統的一個連結點，類似蘋果的Homekit，相容ZigBee、WiFi和藍芽等多個通訊協議，被稱為物聯網裝置之間的“普通話”。
而HiLink更多則是依賴傳統企業的裝置支援，國內傳統企業”wulian”公司以280多項產品，46項發明專利以行業第一的身份直接該平臺，目前估值超30億，目前來看，網際網路企業想超越這個數字還很難。IOT在現階段使用者的需求還是建立在產品本來的功能基礎上的，在附加價值還沒有凸顯之前，傳統企業耕耘多年建立的產品體驗方面的積累有先發優勢，這些都是網際網路公司所不具備的，類似華為與”wulian”之間的聯手，也勢必給網際網路公司帶來極大壓力。
國內網際網路似乎是想自己來定義IOT標準，但是可以看到的是，國際上有zigbee聯盟等協議制定機構，世界500強很多公司也在該領域經營多年，國內網際網路公司的做法其實並不能緩解目前缺少產品的困境，反而是技術門檻越來越高，網際網路公司原有的軟體技術優勢在短時間內可能無法顛覆現有的行業格局，傳統企業的優勢在與已經建立的產品認知，品牌和更接地氣的落地，售後渠道完善，相比之下，留給網際網路公司的時間真的不多了。