隨著手機產業進入最後洗牌時期，2015年智慧生態成為終端行業關注的新熱點。
2014年對於小米來說可謂“瘋狂”，這家於2011年釋出首款智慧手機的公司，在2014年已成長為年出貨量6112萬臺、全球份額排名第五(IDC資料)的智慧手機廠商。不過在小米高速增長背後，也面臨中國智慧手機市場巔峰增長期已過，小米手機銷售單價快速下滑等問題。
雷軍於2014年底提出的“智慧生態”概念再次引發了業內激烈爭論，並將小米估值從2013年8月的100億美元拉昇至2014年12月450億美元。而小米隨後與美的等企業開始的合縱連橫式智慧生態擴張，也引發了魅族+海爾+阿里巴巴，以及華為、TCL等企業的快速跟進。
那麼，智慧生態2015年會成為下一個“颱風口”嗎?小米+美的與魅族+海爾+阿里巴巴模式誰優誰劣?國內智慧手機企業會將智慧生態作為“標配”嗎?《壹觀察》就此與魅族、小米、海爾、華為、TCL等業內高管進行了討論，以下為主要資訊：
魅族與小米PK智慧生態
1月28日，魅族聯合海爾、阿里巴巴在北京國家會議中心舉行了“魅族智慧生態圈”釋出會。無論是新品魅藍手機，還是智慧生態圈戰略釋出，魅族都將目標極為露骨地指向了小米。魅族副總裁李楠甚至將兩大企業之爭，擴充套件為智慧生態的“共和”與“帝國”模式之戰。李楠認為：“小米智慧生態模式太過封閉，而美的家電做不過海爾+格力+夏普等家電聯盟、金山雲服務也不如阿里，因此魅族堅持的開放模式對使用者最有利”。
不過小米似乎並不這樣認為。雷軍在接受媒體採訪時強調稱：“小米智慧生態並不是封閉模式，而是初期並沒有太多合作伙伴認同，因此小米選擇透過與合作伙伴注資或入股模式分擔風險。隨著小米智慧生態擴充套件，將逐步走向開放”。
李楠對此回擊稱：“從手機充電器到智慧手環，從智慧硬體到軟體應用投資，小米的擴張從來都是一個資本誘惑和品類排他的戰略，這從深圳眾多中小企業對小米的態度就已可以明確分辨”。
阿里雲端計算公司總裁及阿里巴巴集團副總裁王文彬對《壹觀察》表示，阿里雲在技術端很強，但是在使用者端不具備硬體能力，這是阿里選擇與魅族、海爾在智慧生態合作的原因。
現階段，阿里、魅族、海爾都在各自行業有自己的商業生態圈，也都希望向智慧生態進行佈局，因為建立一個跨多品牌、多行業、多終端，更加融合開放與互聯互通的生態圈對於中國企業來說非常必要，也符合消費者的利益”。
海爾集團智慧家電總經理李莉對《壹觀察》稱，海爾當年也希望透過U-Home給使用者提供一整套完整的海爾解決方案。但實踐證明使用者的需求千差萬別，甚至還要跨多個行業，因此僅靠一家企業不可能覆蓋到足夠多的需求，不可能讓使用者從體驗上得到滿意。
TCL通訊COO王激揚博士與華為榮耀事業部總裁劉江峰也對《壹觀察》強調了開放概念。王激揚認為，智慧家居的未來不是使用者透過手機簡單遠端遙控，而是必須做到物與物、物與人之間的智慧感知，因此智慧生態必須開放，容納更多的各種行業企業才能獲得爆發式發展。
智慧生態會成為國內企業“標配”嗎?
從目前來看，除小米和魅族外，阿里巴巴、百度、騰訊、360、京東等網際網路巨頭，海爾、海信、TCL、美的家電企業，華為、酷派、聯想等終端企業都紛紛佈局智慧生態。那麼，智慧生態會成為國內企業標配嗎?對於手機企業來說，沒有進入智慧生態就一定意味著被淘汰?
雷軍在接受媒體採訪時對此表示，小米判斷未來的3-5年，或者10年之內，所有人使用的個人終端裝置，家裡的電器都將全部實現智慧化，而且全部會與雲端計算連線。因此，智慧生態的成功對於小米來說異常關鍵，小米戰略就是以手機為中心連線所有的智慧裝置。
魅族副總裁李楠對《壹觀察》稱：“智慧生態一定會成為未來行業發展的大趨勢，魅族希望彙集足夠多的企業搭建一個完整生態，形成開放的統一標準，並藉此獲得使用者體驗和使用者規模”。對於魅族為何在2015年智慧手機規模擴張的關鍵一年還要去做智慧生態，李楠回答稱：“如果競爭對手(小米)又跑到前面去的話，規模一旦放量就會很恐怖，2015年將是智慧生態格局確立的關鍵一年”。