很久沒有心情澎湃到提筆寫一篇技術評論，直到看了微軟的全息眼鏡HoloLens原型釋出。這兩天科技相關的微博、朋友圈已經討論瘋了。（搜狗CEO王小川稱，微軟全息眼鏡的釋出，讓他心情澎湃。）
本文不涉及討論任何技術細節和實現方式，只是分析這樣的產品的趨勢和意義。有人說，HoloLens標誌著微軟的重生；有人說HoloLens是蘋果手機之後的又一偉大發明。這些都沒錯，但我想說的是，這樣的評論，並不足以表達HoloLens的革命性與顛覆性，HoloLens如果成功面世，將帶領人類進入新紀元。
對於資訊科技的紀元劃分，我是以大眾能夠使用的終端來區隔的，一句話來說，就是“個人電腦（PC）”->“智慧手機（Smart Phone，往下簡稱Phone）”->“全息眼鏡（HoloGram Glass，往下簡稱Glass）”。這裡的全息眼鏡就是微軟現在宣傳片裡這種蓋住眼睛，既能夠看真實世界又能夠疊加虛擬資訊的裝置，並且順便也可以提供一個mic和小喇叭實現聲音的互動。
PC的意義不言而喻，Phone的顛覆性意義我們也已經看到了。相對於PC，有兩個本質的優點：1，更便攜，隨時可以使用，隨時讓人聯網；2，更貼近真實的互動方式，PC主要是依靠鍵盤和滑鼠，而Phone不僅是觸控式螢幕更接近人的使用天性，且便於將真實世界的語音與圖片、影片作為輸入資訊。
為什麼Phone之後是Glass呢？Glass比Phone更便捷、更貼近真實的互動方式。Google團隊內的分享也明確提出，Google做眼鏡的基本使命也是要取代手機，透過眼鏡能夠解放手與眼睛（不像手機需要使用的時候還需要用手握著戳著，以及不用低頭看螢幕錯過其他資訊-比如走路掉坑裡）。只是Google欲速不達，做了太多的妥協。
Google眼鏡最大的問題是人眼看微型螢幕與真實世界是分離的，只是掛在臉上的手機而已，不僅螢幕小清晰度差，還得挑起眉毛來斜眼看，多看幾眼就會感覺疲憊。而如果疊加，不僅是成本貴很多，而且如何疊加得合理，就涉及到複雜得多得多的技術體系。
這方面微軟體現出了霸氣以及不妥協的精神，一步做到現實增強。更關鍵的是，基於微軟多年的技術積累和發展，這個HoloLens確實做到了對真實世界場景與自然手勢的跟蹤、理解與建模，以及對虛擬世界的實時繪製與疊加（至少是目標）。這一步一旦實現，便是對Phone的核心能力的顛覆。如下表展示了PC/Phone/Glass的能力區別。
對於Glass，最大的困境不是“缺點”而是“難點”，但我相信這些難點隨著材料科學的發展、計算能力的提升早晚會突破並趨近完美的，故“偏心”地不因當下這些難點扣分。
做這麼多看似顯而易見的關鍵能力分析，目的是想從一個視角來闡述一個理念：全息眼鏡會成為類似手機一樣普通消費者人手一部的產品，而不只是在垂直領域中（比如給警察、設計師、工程師）大放異彩。因為Glass能在關鍵能力上壓倒Phone，如同Phone能在同樣的關鍵能力上壓倒PC一樣出色，Phone能因為這些核心變化取代PC，Glass會取代Phone。非要讓我舉例說明什麼應用是每個人都必須要依靠Glass而不是Phone能夠完成的，我現在想不出來有信服力的答案，但是我相信這樣的核心變化。微軟在宣傳片中也以一種世界觀的方式來洗腦：“Because when you change the way you see the world, you can change the world you see.”，這句話很受用，點出了HoloLens帶來的本質性變化。如果技術能夠兌現，人人都享受“Transform your world（HoloLens的Slogan）”，也就是一個新紀元的到來。
除了對核心能力的對比分析，不免聯想了更多的事情一併說說：
零.微軟把該產品取名HoloLens很雞賊
Holo-是全息的詞頭（Hologram, Holography），Lens是鏡片的意思。我想如果微軟把這個產品叫做HoloGlass容易被罵跟風Google沒創意，但是叫做Lens就高階很多了。Glasses是框架眼鏡，contact lens是隱形眼鏡。往遠裡想，如果技術再進步，萬一這個裝置真有可能做得比眼鏡還要小，就成了一隱形眼鏡兩薄片了呢？那麼HoloLens這個名字就很貼切了。所以說Google很實誠，知道短期做不小，就老老實實叫做glass，微軟志向更遠大，也更會忽悠，真有那一天就賺到了。
一.Glass會是穿戴式裝置之王
Phone之後，一個技術的熱點趨勢便是穿戴式裝置，這個可以做到比手機更便攜，更豐富的互動方式（比如能持續地採集手機採集不到的資料）。有預期到2020年，穿戴式裝置的技術將會大量成熟併成為手機之外的智慧輔助裝置。而在這些穿戴式裝置中，其他裝置只是處於配角來輔助手機，而Glass才有超越手機的互動資訊獲取優勢。搜狗自身沒能夠做Glass，也認為自身能力不足以和市面上的手機廠商競爭，所以發展“糖貓”這麼一款兒童智慧手錶，這部分人群都沒有手機，就不存在這個競爭了。
二.大公司依然有創新的機會
曾經越來越認為大公司缺乏活力，創新的主體會是創業公司。從微軟的這個案例看，有一些高精尖的創新，從人力到財力上，都不是小公司能承擔的。微軟說，為了搞HoloLens這玩意兒，投入了“thousands”的各種人才，秘密研發，把這些人的青春都搭進去了。AT&T的貝爾實驗室，曾經做出了很多偉大的創新來，也是大公司實現創新的證明。所以在一些創新領域，大公司任然是創新的主體，並且要做成了就是大成。曾經我們有“小公司自卑心”，覺得面對大公司很艱難，現在也要破解“大公司自卑心”。
三.下一個現象級產品是什麼
我們都沒有想到，在通用SNS領域，會有微信殺出來比肩QQ。當然現在就會有推測，下一個現象級產品是什麼？我之前的一個論斷是：PC誕生了QQ，手機誕生了微信，要想再有一個類似的偉大SNS產品，那就不能依賴於PC或者手機，得是有新的終端載體，目前看，全息眼鏡上的應用會是一個機會，當然，以騰訊的基因，可能這個機會還是歸他。
四.如何在全息眼鏡上創業
現在提這個話題還有點早，這產品成熟可能還需要5年左右的時間。更不幸的是，我曾經翻過一下微軟的Kinect程式設計入門，看起來還是蠻複雜的，這個HoloLens後面的程式設計框架，相對Kinect只會更復雜，要做出好的應用來，就不只是簡單的“跪求iOS/安卓開發工程師”這麼簡單了。
五.HoloLens真能做成麼
這個事情我也各種擔憂。微軟是否能夠把這東西做到實用是一個問號，能實用了怎麼開放給產業共同研發生產做大蛋糕也是一個問號。但是即便HoloLens不成，也會是指明瞭一條道路，有新的公司來前仆後繼完成這個事業。所以我說是“微軟眼鏡帶領人類進入新紀元”，發揮了指引的作用也算是“帶領”。
六.全息眼鏡之後是什麼
已經用裝置蓋住了你的眼鏡和耳朵還不夠？那隻能再深入一點插入大腦了。
答案是：Matrix。