相對於過分活躍的網際網路手機廠商，TCL這個手機老兵在行業內略顯低調，但TCL這個靠實業起家品牌做起事來卻很高調，9月TCL董事長李東生個人形象TCV亮相紐約時代廣場，講述堅守實業“挺起中國經濟脊樑”。手機通訊領域，TCL也是少數在海內外同時做的風生水起的品牌之一，憑藉收購後的阿爾卡特品牌，TCL手機在海外銳意進取，戰果豐碩，88%來自海外運營商渠道。據TCL通訊CEO郭愛平介紹，截至12月份TCL手機在國際市場已出貨5500萬臺，今年有望突破8000萬，在行業冬天仍然保持快速增長，並實現盈利。
TCL郭愛平:智慧手機銷量做到全球前五
智慧手機做到全球前五
9月份的德國IFA大展上，郭愛平接受專訪時就對市場做出預判，稱手機行業未來3-5年會有一個新變化，主流手機廠商可能只有5-6家，在這個新舊整合階段，TCL通訊目標是5年之內在手機行業做到銷售第三，智慧機做到全球第五。此前TCL高官也稱從2015年開始，大型國產手機品牌企業也將迎來市場格局洗牌，對於TCL通訊來說相反是最好的市場反超時機。
海外市場成功的三個優勢
從資料上來看，TCL依舊保持了良好的發展勢頭，首先是海外市場成績斐然，郭愛平在接受採訪時稱，TCL海外市場的成功有三個優勢。
第一：TCL規模優勢明顯，海外市場嚴重依賴運營商市場，不過像蘋果、三星等大品牌不會為運營商提供定製服務，TCL選擇了為各國的運營商提供不同的定製服務，TCL可以為一家運營商在40多個國家定製和管理產品；與此同時一些規模更小的手機品牌則沒有足夠的資源做服務定製，喪失了與TCL競爭的機會。
第二：TCL有效規避了海外專利問題，不會被對手看作惡意競爭，TCL還了解了專利方面的規則和法律保護自己；同時TCL也在慢慢自己的專利，透過收購阿爾卡特和自身研發以及購買，都擁有足夠的專利用於保護自己。
第三：透過超高的市場佔有率影響使用者和運營商，TCL在全球不少地區都保持了較高的市場佔有率，在拉美地區的多個國家佔有率排名第一，擁有足夠的影響力和號召力，在運營商和電商渠道方面更容易開拓。
加強運營商合作推麼麼噠子品牌
海外市場的風生水起並沒有讓TCL放棄國內市場，上半年為了迎接網際網路轉型TCL在國內成立了“麼麼噠”子品牌，郭愛平稱：“麼麼噠作為子品牌獨立是早就計劃好的，而且這個品牌並不侷限於手機，是多種智慧生活產品和服務的品牌。”
郭愛平也強調說，麼麼噠是TCL通訊實施轉型的產物，不只是手機和硬體產品，準確說應該是一套連線的生態系統，是一個硬體+應用+服務的平臺，並將推出智慧生活產品，目前TCL通訊正在向三種智慧生活場景發展，分別是移動、家庭和車載，人們常說的智慧冰箱、智慧空調等智慧家電未來會是其中的一個環節，麼麼噠將從一兩個點開始，逐漸將廚房、客廳等場景都連線在一起。
國內市場TCL依舊保持了和運營商親密的關係，產品戰略上一直緊跟運營商腳步，今年TCL通訊與中國電信共同推出了6款產品，實現400萬臺銷售成績，在整體電信市場排名中躍居第八，一度佔據電信產品699價格段銷售冠軍
12月份TCL通訊剛剛和中國電信聯合釋出定製機樂玩4G+手機，保持了和電信以及行業同步的戰略。TCL通訊CEO郭愛平表示，2015年TCL通訊在4G和4G+的研發投入佔整體投入的50%。2016年，TCL將陸續推出電信天翼4G+手機。
迴歸國內市場明年推高階產品
目前TCL國內手機渠道不完善，所以選擇了以中低端先切入試水，透過運營商等傳統渠道先來切入中國市場。TCL目前有中端產品idol3、POP系列是主打年輕的產品、而go系列是主打運動產品。儘管TCL在櫃國內依舊在千元機市場廝殺拼砍，不過郭愛平並不滿足於依靠低價產品走量。
郭愛平表示，一款好的產品需要具備幾個特性：精準的市場定位、優質的產品、並且具有連續性。TCL今年的高階產品缺席是因為提前被內部PASS掉了，與其硬拼不如主動撤退。不過12月份的高管專訪中，TCL也透露，2016年TCL將會向中高階產品傾斜，推出主打安全的手機產品。
TCL稱TCL通訊回到中國市場，不是為了單純去追求銷量，回來根本的目的是要把TCL通訊品牌，在中國市場的美譽度提升上來。儘管從消費者的認可度和中高階手機的推廣經驗上略有欠缺，TCL完全有信心像海外渠道一樣，將TCL國內市場快速提升上去，為全球第五的目標繼續進發。
無論2015年還是即將到來的2016年，當一大批國產品牌想著怎麼走出去的時候，TCL已經開始了自己的“回巢”計劃。郭愛平對TCL的迴歸有著明確的期待和規劃，千元機市場依舊保持和運營商的緊密合作，透過走量在行業冬天存活下去，海外市場充裕的資本也讓TCL手機有精力衝擊高階市場，所以我們對TCL手機的期待，高階品牌能夠破發值得期待。