本報記者陳寶亮上海報導
當網際網路巨頭紛紛透過商業Wi-Fi殺入O2O戰場後，電信運營商終於也有所行動。不過，運營商的目標並非Wi-Fi，而是SmallCell（小基站），這是一個比商業Wi-Fi更有潛力的O2O入口。
區別於懸掛於數十米鐵塔上的基站裝置，SmallCell是一種可以安裝在商場、車站、辦公樓室內的訊號裝置，併為消費者提供2G、3G、4G優良的室內訊號。其體積、重量、安裝方式與Wi-Fi裝置基本相同。
現在，運營商正在嘗試借鑑商業Wi-Fi的模式，向眾多的線下商場、網際網路企業開放基於SmallCell的定位、連線，以及大資料能力。
小基站的大資料
當網際網路巨頭開始佈局O2O時，能夠連線使用者手機、提供線下資料的Wi-Fi，被諸多巨頭視為天然的O2O入口。起初，美團在部分餐廳、咖啡廳、影院等場所鋪設Wi-Fi，並上線了APP“美團Wi-Fi”，此舉立即掀起了網際網路圈的“Wi-Fi大戰”。
美團之後，小米投資國內最大的Wi-Fi運營公司邁外迪，後者向小米手機開放了分佈在星巴克、餐飲、4S店、機場等地的數萬個Wi-Fi熱點。其後，支付寶聯合20多家Wi-Fi廠商，啟動“全民免費Wi-Fi”專案，2014年建設超過1萬個Wi-Fi熱點。當然，還有萬達，在全國107個萬達商城建設Wi-Fi熱點，並引入百度、騰訊，開發了數十款O2O應用。在國外，Facebook、微軟也紛紛加入Wi-Fi戰局，其中微軟計劃在全球建設1000萬個Wi-Fi。2014年底，騰訊、大眾點評向邁外迪投資3億元，為這場堪比“叫車大戰”的Wi-Fi大戰收官。
但與此同時，Wi-Fi的簡訊認證複雜、速率不穩定始終困擾著使用者的體驗。2015年3・15晚會曝光“公共Wi-Fi不安全”的訊息又引起了消費者對於隱私安全、財產安全的顧慮。這些因素都讓Wi-Fi顯得有些雞肋。
3・15晚會之後，一種新的O2O入口進入網際網路視野。2015年3月25日，百度聯合中國聯通、華為，在居然之家構建智慧商場，其中百度在居然之家推出室內定位，打造了LBS室內地圖應用，百度地圖可以顯示居然之家的樓層商鋪，併為使用者導航到每一個商家。
這一次，百度並沒有使用Wi-Fi作為入口，而是藉助了SmallCell。“相比於Wi-Fi，SmallCell的室內定位更穩定、精準。”華為無線SmallCell產品線總裁周躍峰介紹，目前華為SmallCell的室內定位半徑為5米，而目前Wi-Fi的定位半徑均在10米以上，“今年8月左右，我們將釋出新的演算法，室內定位半徑可以最佳化到3米以內。”
當然，居然之家智慧商場專案還包括人氣商鋪排行，精準推送新品廣告和優惠活動等內容。“基於華為釋出的ServiceAnchor開放平臺，我們還可以提供室內人流統計、大資料分析等能力，服務於所有網際網路公司以及應用開發者。”周躍峰介紹。目前，華為正計劃與高德、微信等啟動合作。
此外，IBM的Bluemix也已經與華為ServiceAnchor對接，並開始聯合擴充海內外智慧商場、智慧體育館等市場。Bluemix是IBM面向創業者提供的開放平臺，一些無人機、飛行器專案計劃透過IBM和華為的定位及資料分析能力實現軌跡監測。
周躍峰介紹，目前ServiceAnchor與SmallCell已經在中國移動、中國聯通的部分省市啟動試點，“運營商的政企部門很積極，因為商場、體育館、銀行、交通等大型客戶非常需要這種產品。”
基站“眾包”革命
但是，相比於Wi-Fi，SmallCell也存在明顯的短板。Wi-Fi可以覆蓋商場內所有使用者，但如果該SmallCell是中國聯通的裝置，那麼就只能覆蓋中國聯通的使用者。
目前，電信裝置商開發的某款裝置，由於頻譜的獨佔性，都幾乎被要求繫結到某一個運營商，這種開發模式限制了SmallCell的開放。周躍峰介紹，華為計劃開發一些“通用”的裝置，這些裝置可以支援所有運營商的頻譜，並自動識別所有運營商的使用者。
除此之外，作為始終“封閉”的基站裝置，SmallCell的開放之路還需要探索全新的商業模式。周躍峰認為：“移動寬頻的商業模式，要發生革命性的變化。”
他舉例介紹，“比如現在我們手機上顯示的訊號都是‘中國移動4G’、‘中國聯通4G’等等，下一步有可能出現‘中國移動-星巴克4G’。”進而，中國移動的使用者在星巴克可以享受“流量免費”、“通話免費”等等特惠。
當然，這種模式還可以複製到各種商場、電影院、高階會所、SOHO等等大型商業場所。一方面，這可以幫助這些商業場所吸引消費者，另一方面，也可以幫助運營商提高訊號質量，最佳化體驗。對網際網路企業而言，這種藉助運營商優惠的模式，比目前的Wi-Fi更具有吸引力。
周躍峰表示：“所以，運營商、商場、企業、電信裝置商、網際網路企業、開發者，都可以一起，從最初的建設到最終的運營，探索新的合作模式。”
當然，這種合作也可以幫助運營商節省建設投資，並且根除基站的“入場難”等問題。華為將這種合作模式稱為“眾包SmallCell”，與網際網路創業的“眾籌”類似。
目前，這種模式在海外已經得到推廣。加拿大運營商TELUS與電力企業置換股份，將小基站成批次地安裝在後者擁有的電線杆等基礎設施上；沃達豐則與荷蘭一家擁有公交站廣告發放權的公司合作，利用公交站的空間安裝SmallCell，廣告公司不僅能獲得租金，還能借助運營商的大資料能力，釋出動態、精準定位的廣告。
不過，在國內該模式剛剛起步。周躍峰介紹，“目前採用眾包模式的SmallCell收入在華為佔比小於5%。”不過，華為計劃在2016年將這一比例擴大到30%。(編輯黃鍇)