兵馬將動，糧草已行。
“今年，是蘇寧網際網路發展的‘地區年’。”上個週末，在《商業價值》2015移動網際網路創新大會上，蘇寧雲商副董事長孫為民說，經過6年O2O零售模式的探索發展，在總部層面，蘇寧的網際網路零售模式已經定型，接下來，將全面啟動本地化聯動的大區運作模式的突破，將蘇寧網際網路零售模式向深度和廣度進行覆蓋與滲透。
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就在半個月前，蘇寧雲商決策委員會形成決議：在上海成立蘇寧第二總部，這個全新的總部不僅將平移部分現有南京總部的職能，更重要的是，將在網際網路零售、金融投資、研發和人才、以及文化產業等方面擔任重要角色。
話音未落，蘇寧上海奉賢物流基地正式投入運營。這是目前國內最大規模的小件倉庫，它的投入運營，將為上海極其周邊的蘇寧使用者提供更加便捷的服務，同時，也標誌著蘇寧上海第二總部全面進入實質性的落地執行階段。
很快，為提速上海第二總部的發展建設，蘇寧率先啟動上海地區的人才招募“X計劃”。事實上，地區發展作為蘇寧本年度網際網路零售縱深發展最為聚焦的方向。一個最明顯的例證，是在過去的半年時間裡，張近東已經親自走訪視察了近30個大區，這在蘇寧發展歷史上，還未曾有過。
而蘇寧之所以全面啟動地區攻略計劃，其原因就是因為蘇寧在三個維度的上的網際網路化發展已經全部定型。這分別是前臺再造、後臺再造和內部組織再造。
其中最先完成的便是前臺再造，其實這也正是一個“+網際網路”的過程，蘇寧透過多渠道佈局、商品無限擴充、購物流程的全線打通等最終實現了門店端、PC端、移動端、TV端的四端融合發展。
對於後臺再造，蘇寧透過全面推進物流、資料、金融等零售核心資源的社會化發展，形成了物流雲、資料雲、金融雲等一系列可對外開放共享的零售服務產品，而這個過程相當於“網際網路+”的過程。
而對於企業內部組織的再造，這是在企業轉型中最痛苦的過程之一，因為對一個組織來講，如何在不確定性的環境中找到企業發展的方向，這是企業面臨的最大挑戰。蘇寧在近幾年，經過持續的組織迭代，組織的再造可以說已經順利完成。
基於以上三個維度的快速發展，蘇寧的地區發展攻略順勢而出，而上海僅是蘇寧地區攻略落地執行的第一站，後期，將會有更多的城市脫穎而出。