叫板BAT 樂視到底私藏了什麼核武器進軍網際網路金融?

佚名發表於2016-04-13

  摘要:進入到2016年,樂視金融開始發力。上任不久的樂視金融CEO王永利表示:樂視小貸將依託重慶得天獨厚的金融優勢和樂視生態優勢,實現供應鏈金融、消費金融、汽車金融和小微金融四位一體以及2B2C、O2O、生態體系內外的有機結合。

叫板BAT,樂視到底私藏了什麼核武器進軍<a href=/tech/internet/ target=_blank class=infotextkey>網際網路</a>金融?

  今年2月份,樂視網創始人賈躍亭在微博釋出的一則拜年海報引起了公眾的極大關注,在海報中,樂視金融終於以這種“欲遮還羞”的方式與大家見面。至此,樂視七大子生態全部到位,這七大生態為:網際網路及樂視雲、樂視內容、樂視體育、超級手機、超級電視、超級汽車、樂視網際網路金融。

  進入到2016年,樂視金融開始發力。3月24日,重慶樂視小額貸款有限公司掛牌成立,樂視拿到首個小額貸款金融牌照,樂視金融正式進入大眾視野。上任不久的樂視金融CEO王永利表示:樂視小貸將依託重慶得天獨厚的金融優勢和樂視生態優勢,實現供應鏈金融、消費金融、汽車金融和小微金融四位一體以及2B2C、O2O、生態體系內外的有機結合。

  樂視小貸

  而在此之前,樂視在網際網路金融的佈局一直在低調中前進,用賈躍亭的一句話就是:不鳴則已。

  2014年8月,樂視引入引入戰略投資者中信證券。

  2015年8月,樂視聘請前中國銀行副行長王永利擔任樂視網副總裁,樂視金融CEO。

  2016年1月,樂視網攜手新沃資本、歐菲光等七家公司聯合設立新沃財產保險股份有限公司,開始涉足保險行業。

  2016年2月8日,賈躍亭在微博發表“化生態,打破邊界千鈞棒;酬壯志,矇眼狂奔萬里程。”並附上“樂視金融”拜年的圖片。至此,樂視生態的最後一員——樂視金融浮出水面。

  2016年2月16日,樂視金融與金桔財富合作,針對樂視公司員工內部推出“樂樂發”的理財產品,首期額度數千萬元,3日內即告售罄。標誌著樂視金融在網際網路理財方向開始試水。

  在過去的兩年裡,網際網路巨頭紛紛佈局網際網路金融,阿里巴巴更是拿到了金融全牌照,百度,騰訊緊隨其後。相比BAT,樂視似乎進展很慢,在過去的兩年僅僅拿到了保險和小貸牌照。那麼起步晚,面對強大的競爭對手的樂視佈局網際網路金融,到底有哪些優勢呢?

  在上一篇文章《66位銀行“董監高”辭職,四大天王轉戰網際網路金融》我們提到,樂視金融作為樂視生態閉環的七個環節之一,有著極高的戰略地位。然而,以影片起家的樂視雖然集聚了大量的使用者資料,但是如何把他們導流到金融環節一直是擺在管理層面前的難題。

  樂視進軍網際網路金融有哪些優勢?

  我們不妨從今年3月27日樂視CEO賈躍亭在2016中國IT領袖峰會的發言去探究,其表示“在BAT以外創造新的模式,與BAT差異化競爭,實現價值共享”。網際網路1.0應用入口,BAT2.0平臺入口、操作系統入口、樂視致力終端入口。這就不難理解為什麼樂視在網際網路金融佈局不像京東、百度那樣緊隨阿里巴巴,反而走得不急不慢。具體來看,樂視佈局網際網路金融到底有哪些優勢呢?

  1、從企業角度看,樂視對產品線和服務商都有明確而清晰的定位;基於樂視小貸發展供應鏈金融可以為與樂視合作的中小企業提供融資服務,實現雙方共贏。

  2、從使用者角度看,“平臺+終端+應用+內容”優勢,在消費金融方面,樂視在“平臺+終端+應用+內容”形成與其他同行業模式不同的的閉環生態系統有助於其打造嶄新的網際網路金融業務模式,所以在這方面有天然優勢。樂視以超級電視入口,可以開拓新的家庭網際網路理財渠道,還可以與一些媒體以及金融機構合作開發財經類節目。樂視平臺的各種原創影片及正版內容吸引力大量消費者,尤其是手機+電視的多終端覆蓋,極大地增強了使用者的粘性。目前,樂視擁有2000多萬付費使用者,基於使用者的規模以及和樂視的強關聯性,樂視未來可以自己開發針對使用者的網際網路金融產品。樂視生態有比其它網際網路公司更好的大資料優勢,使用者看影片、看電視,看電影、用手機這些行為資料都可以在雲上監測到,從而為使用者提供更好的金融服務。

  從生產到銷售的整個產品鏈條以及消費者的相關資料都在生態閉環內進行,樂視基於此進行相應的網際網路金融佈局大有可為。

  樂視生態可以提供我們極大的想象空間:樂視超級手機金融支付,樂視內容提升使用者粘性、樂視汽車可以佈局網際網路車險……基於智慧終端入口的網際網路金融

  不足之處?

  樂視網旗下樂視商城作為一個電商平臺,以此作為網際網路金融的入口也是有模式可循的,比如阿里巴巴和京東就是很好地例子。但是不同於阿里巴巴和京東,樂視商城賣的只是自家的產品,競爭力似乎顯得捉襟見肘。而且樂視在影片方面的優勢短期難以對金融構成“生態化反”的協同作用。生態圈需要在供應鏈上有極大的優勢,具備多重盈利模式,提供多元化服務。樂視在這方面還需不斷完善。

  總之,樂視掌門人賈躍亭一直向外界傳達“世界向東,我們向西”的理念。樂視手機,樂視電視採用買會員減免硬體成本的玩法,顛覆了舊有的銷售模式。樂視品牌大都冠以“超級”二字,給人一種震撼;由此不難想象,樂視要做的金融是不是也會是一種顛覆?巨頭林立的網際網路金融領域,“賈布斯”此時殺入,是否能掀起更大的波瀾,我們拭目以待。

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