阿里巴巴CEO張勇
12月2日午間訊息，阿里巴巴集團CEO張勇在一封發給員工的公開信中宣佈，天貓團隊和聚划算團隊將全面一體化，天貓將成立三大事業組、營銷平臺事業部和運營中心，變陣為以“三縱兩橫”的網狀協同體系加若干獨立事業部的全新架構。
“我們要針對客戶在我們平臺發展中遇到的痛點，統一整個零售平臺對客戶的服務策略。我們要讓一個集團像一個人的動作那樣協調順暢，傾力服務客戶。”張勇在內部信中強調。
據悉，此次天貓、聚划算組織升級旨在按照新零售的未來佈局，打通業務、營銷和運營等環節，尋找“一切資料業務化，一切業務資料化”的各種可能性，為商家在新零售變革中賦能，進而更好的服務好消費者。
“三縱”分別以快速消費品事業組(包括天貓超市、美妝洗護、食品母嬰、天貓生鮮等業務)、電器裝潢事業組(包括電器城、天貓美家等業務)、服裝服飾事業組(包括男女裝、箱包鞋帽、內衣配飾、珠寶首飾等業務)為核心，為商家提供一站式的商業網際網路化解決方案。
“兩橫”一是將天貓市場部、聚划算整合為營銷平臺事業部，為商家提供品效合一的全域營銷服務。二是設立運營中心，統籌天貓平臺層面的商家管理、會員管理、規則管理和資源管理，全面提升商家在前中後臺的運營效能。
天貓將繼續實行小班委負責制，聚划算業務原負責人劉博(花名：家洛)進入天貓小班委。“三縱兩橫”的負責人分別為靖捷、印井、劉秀雲(花名：爾丁)、劉博(花名：家洛)、秦劍鋒(花名：天澤)，未來將與天貓手機、天貓國際、阿里汽車等獨立的業務板塊共同向天貓小班委彙報。除三大事業組所涉領域以外，天貓國際、天貓手機等事業部維持原有架構和彙報條線不變。
“剛過去的雙11開啟了新零售的全面升級和變革。”張勇在內部公開信中指出，今天擺在面前的題目是，天貓、聚划算如何在這場變革中，繼續引領行業，創造出面向未來的零售模式和業態，成為幫助品牌商業網際網路化升級的主陣地。
以此次整合升級的快速消費品事業組為例。阿里巴巴集團副總裁靖捷將主導天貓“大快消戰略”，天貓美妝洗護、食品母嬰、天貓生鮮等業務負責人直接向靖捷彙報。天貓超市事業部由靖捷統管。天貓超市原總經理江畔調入CEO辦公室，運用其零售行業的豐富經驗，協助CEO思考對新零售的佈局及規劃。
這次組織升級背後，是阿里在新零售上的自我變革。在阿里最近的一次內部管理會上，張勇就要求全體員工不斷改進業務、創新業務，不僅提升消費者體驗，更為商家創造更大的價值。
附逍遙子內部郵件：
關於天貓、聚划算組織升級的決定
各位天貓、聚划算的同學們：
剛過去的雙十一開啟了“新零售”的全面升級和變革。今天擺在我們面前的題目是，天貓、聚划算如何在這場變革中繼續引領行業，創造出面向未來的零售模式和業態，成為幫助品牌商業網際網路化升級的主陣地。
談到“新零售”的時候，我們反覆強調重構、升級和化學反應。我認為，變化必須從我們自身開始，尤其從我們自身的組織開始。我們要針對客戶在我們平臺發展中遇到的痛點，統一整個零售平臺對客戶的服務策略。我們要讓一個集團像一個人的動作那樣協調順暢，傾力服務客戶。
經天貓班委、聚划算管理層討論研究決定，我們對天貓、聚划算做以下組織升級：
1、天貓繼續實行小班委負責制，家洛進入天貓小班委。聚划算與原天貓市場部業務全面結合，形成新的營銷平臺事業部， 由家洛擔任負責人。由天德負責聚划算業務，向家洛彙報，雲驄，負責淘搶購業務，向家洛彙報。聚划算將仍然是我們重點要去打造的消費者品牌。
2、新設立天貓運營中心，負責天貓平臺層面的商家管理、會員管理、規則管理和資源管理。天澤擔任運營中心負責人，向小班委彙報。
3、成立天貓快速消費品事業組，包括天貓超市、美妝洗護、食品母嬰、天貓生鮮等業務。靖捷擔任快速消費品事業組負責人，同時acting天貓超市負責人。美妝洗護事業部負責人古邁，食品母嬰事業部負責人方外，生鮮事業部負責人鉉清均向靖捷彙報。原天貓市場部負責人三嘯將調入快速消費品事業組擔任營銷負責人。原天貓超市負責人江畔調入CEO辦公室，運用他豐富的零售經驗，協助我思考對未來新零售的佈局。
4、成立電器裝潢事業組，包括電器城、天貓美家等業務。印井擔任電器裝潢事業組負責人。電器城及原天貓美家事業部各團隊負責人向印井彙報。
5、成立天貓服裝服飾事業組，包括男女裝、箱包鞋帽、內衣配飾、珠寶首飾等業務，繼續由爾丁擔任負責人。
6、阿里汽車事業部負責人由靖捷兼任。
7、除了以上提及外，天貓國際、天貓手機事業部等原有業務維持原有架構和彙報關係不變。
以上決定即日起生效。
阿里巴巴集團CEO
逍遙子
2016.12.2