《浪潮之巔》書中提到，一旦站在技術革命的浪尖，可以隨著波浪順順當當漂個十年甚至更長的時間。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。阿里巴巴的下個浪巔會在哪兒呢?
“我不知道你們如何看的，我對未來激動非凡。”阿里巴巴公佈亮眼財報之際，甚少公開表露心跡的董事局執行副主席蔡崇信，對投資者寫了一封聲情並茂的信。在全球經濟面臨挑戰的大環境下，阿里巴巴實現了逆襲。接下來，阿里巴巴在準備迎接下一個浪潮。
5月5日晚，阿里巴巴公佈2016年Q4以及2016年全年財報。在第四季度，阿里巴巴集團收入同增39%，達241.84億元，平臺成交額同增24%，達7420億元，超過華爾街預期。對於這樣一個巨無霸來說，保持這個增速就像大象跳芭蕾。
2016年，阿里巴巴平臺成交額突破3萬億，同增27%。3萬億也有特殊的含義，這個數字是阿里巴巴上市的時候做出承諾，現在已經實現了。而3.092萬億規模，已經接近歐美主要已開發國家全面的GDP。而擁有3.6萬名員工的阿里巴巴次年收入達1011億元人民幣，也使阿里成為人均產能最高的中國網際網路公司。
除了這些亮眼的資料之外，還有一個值得關注的比例。那就是，阿里巴巴移動端GMV比例已經超過73%，證明在PC時代建造的電商江山，已經逐漸“搬家”到移動端，從總交易額、增速來看，這次“搬家”實現了開著飛機換引擎的效果。此外，阿里雲、菜鳥、農村淘寶等潛力級專案也值得關注。
阿里移動端搬家之旅
2016年財年全年，阿里巴巴集團平臺成交額突破3萬億，達到3.092萬億元人民幣，其中有73%是來自移動端，可以說阿里巴巴的電商已經“搬家”至移動端。
熟悉阿里歷史的人應該比較清楚，阿里在移動化轉型的路上可以說是磕磕絆絆。在微信使用者超過1億的時候，阿里的移動化轉型還在尋找方向。要轉型移動，但是，怎麼轉?PC上的電商那麼龐大，如何向移動搬家?
在來往失利之後，阿里確定了用手機淘寶作為電商轉型的航母，搭載天貓、支付寶等艦隊級產品，實現了從功能到商戶、使用者的整體搬遷。在這個過程中，阿里巴巴曾經擔心的商戶、使用者流失問題並未出現，3萬億交易額，已經73%的比例，已經充分或證實了這一點。
《浪潮之巔》書中提到，一旦站在技術革命的浪尖，可以隨著波浪順順當當漂個十年甚至更長的時間。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。
在電商領域，阿里巴巴已經從PC浪巔持續到移動端浪巔。對此，蔡崇信這樣解讀，中國有6.88億網際網路使用者，其中6.2億使用者透過移動端上網，75%的中國網際網路使用者在40歲以下——網際網路是未來，因為年輕人在用它。
這意味著，就算不再做太多事情，阿里巴巴也可以順著趨勢漂流。但是，這些就夠了嗎?顯然不止。
誰是下一個螞蟻?
阿里巴巴的有趣在於，其建立了一種生態，一片溼地沼澤。而這個生態中會孕育出更有生機的業務。比如說，目前螞蟻金服顯然是最成功，且最有潛力的，其萬群可以獨立站在另外一個技術浪尖。
螞蟻金服B輪融資估值已經超過600億美元，而其IPO的時候，市值有望超過1萬億，可以說，這是另外一個阿里巴巴體量的公司。
那麼阿里巴巴現在已經在醞釀的業務中，誰有機會裂變出來成為下一個螞蟻呢?目前看來，阿里雲、菜鳥、農村淘寶都有這個可能。
馬雲今年2月在接受採訪時表示，近幾年來，阿里電商做得還不錯，2017-2019網際網路金融會登上舞臺，到了2019-2021年，阿里雲將扮演主角。2021年~2024年，菜鳥將挑主頭，接下去是跨境貿易。而在去年雙十一，馬雲已經強調過農村淘寶的重要性。
財報中顯示，阿里雲2016年Q1增速達175%，阿里雲已經聯絡4個季度保持三位數的營收增長，成為阿里巴巴的“第三級火箭”。
截止今年3月31日，阿里雲擁有超過230萬使用者，其中雲端計算付費使用者達50萬。過去12個月，阿里雲對雲端計算大資料產品和服務進行了17次降價調整。2016年第一季度，阿里雲累計釋出22個新產品和612項新功能，其中大資料方面有12個新產品。
前段時間《我是歌手》火了一把的人工智慧程式小Ai，正在變成標準壞產品，給企業、其他產品提供API介面。
德意志銀行4月釋出的研究報告中指出，在中國的雲端計算市場中，阿里巴巴已經成為占主導地位的玩家，雲端計算業務規模是第二名騰訊的10倍。
可以看到，阿里雲的佈局正在逐漸完善，其成為計算供給時代水電煤的目標越來越近了。
再說菜鳥，阿里菜鳥從籌建以來，一度“雪藏”了挺長時間，業內一度認為其進展不順利。而在今年第一季度，菜鳥宣佈完成百億元融資證明了自己。過去3年，菜鳥網路與合作伙伴的物流線路覆蓋到全球224個國家和地區，以及國內2800個縣區。全中國超過70%的快遞包裹都在菜鳥資料平臺上運轉。
此外，菜鳥網路與農村淘寶一起，在全國14000多個村設立了服務點，把物流下沉到中國物流的末梢神經處，農村。“前十年看電商，後十年看物流。”菜鳥網路CEO童文紅表示，菜鳥網路的目標是打造一家資料驅動的社會化物流協同平臺公司，像水和空氣一樣，成為中國商業的基礎設施之一。
還有一個潛力產品是淘寶農村。雖然網際網路公司尤其是電商在農村刷牆很熱鬧，但真正深入而且改變農村現狀還是農村淘寶，因為農村淘寶實“雙向”輸入，不僅僅身在農村的消費者可以從淘寶上購買到來自紐西蘭、歐洲等國外的新鮮產品，而年貨節、春耕節則是幫助農村銷售特色產品。
在之前很多行業只把農村當做低層次產品的傾銷地，而現在的雙向機制打造了許多真正的“淘寶村”，一個村鎮圍繞一個特色產品，在淘寶上形成叢集效應。就像上市公司獐子島其原本是一個村辦企業，而在淘寶虛擬世界中已經產生了很多類似獐子島這種村辦模式。
為此，農村淘寶案例已經被聯合國關注，因為其具有經濟價值和社會價值雙重意義。雖然在目前看來，農村淘寶與阿里雲、菜鳥走的是不同的模式，但是真正撬動農村經濟之後，其產生的社會價值會超過前兩者。
在網際網路公司中，谷歌是跨越了幾個時代，PC時代的搜尋，移動時代的安卓，在下一個領域無人駕駛、VR、人工智慧等領域依然走在前列，被認為可以持續屹立在下一個潮頭。
國內公司中，準備了未來十年、二十年佈局的，目前看來，阿里巴巴是最有持續性的。蔡崇信強調過，阿里巴巴擅長投資回報週期長的長期投資專案。當年淘寶積累了5年，才有為後期產品打下堅實的基礎。阿里雲前期也經歷過很多波折，才有現在的成績。
基於這樣的經驗和對未來的判斷，蔡崇信才發出本來開頭的感嘆，“我對未來激動非凡”。