前些天在北京參加GMIC，和上一屆比起來，有一個更直觀的感受，外國人越來越多了，會上展示的外國企業和產業越來越多了，而且在中國產品展區前也停留了更多的外國人。代表中國網際網路市場的，不再僅僅是人口紅利，已經開始轉變成網際網路新動力的發源地，在當下的網際網路領域裡，中國無疑正在朝著世界中心的位置在靠近。
網際網路
然而在這個世界中心鉅變的時代，中國的網際網路企業，又是否做好了當世界主人的準備了呢？
從年初聚美私有化引起的中概股信任危機，到最近汽車之家高管團隊與投資方的紛爭，似乎都在釋放著一些並不好的訊號，資本道德的約束在利益面前並沒有起到什麼制衡的作用。迴歸A股的門前，已經排起了長隊。
網際網路企業熱衷於迴歸國內，一般來說原因大抵為市值被低估，沒有被資本方認可。迴歸A股，是不是意味著國內資本市場的考核標準更低，資本更加盲目？相信不全是這樣的原因，但是不排除有這樣的僥倖心理。不過對於國外資本方喜好的猜測，外國媒體給出了這樣的答案。
英國金融時報報導，“雄心勃勃的中國企業早已將尖牙深深地嵌入西方競爭對手的身體。對於FANG（Facebook、Amazon、Netfix、Google），如今，中國正以自己的四巨頭“BANT”——百度(Baidu)、阿里巴巴(Alibaba)、網易(Netease)與騰訊(Tencent)——予以回應。”
BAT是近年中國網際網路企業的三大代表，搜尋、電商和社交正是這三座大山的制勝法寶。不過這三家企業也被貼上了令人印象深刻的標籤，度娘搜尋廣告的入門標準，假貨摻雜的買賣糾紛，以及壓制創新的山寨速度。阿里和騰訊都在嘗試改變自己，阿里以更大的產業佈局彌補自身業務上的單一，成功打造支付寶成為改變人們移動支付環境，騰訊則透過微信的一枝獨秀撐起了自己所有關於未來的憧憬。只是百度在徘徊猶豫間深陷泥潭，無處落腳。
百度也曾嘗試過改變，大明湖畔的人工智慧吳恩達，年輕少帥帶領的直達號，和Robin怒砸200億的O2O，但這一切，並沒有讓自己有勇氣放手莆田的金缽盂。在貼吧和醫療事件後，Robin不得不親自出臺表態。但相比當初在臺上說不怕資本不買賬，就是要砸200億做O2O相比，此時Robin的壯士斷腕，並沒有得到和勇敢相關的讚許，在外界看來，這似乎並不是決斷，而更像是自救。
百度今年經歷的事件可能也是中國網際網路企業發展的一個轉折點，更多的企業應該重新審視自己的產品和服務。我覺得整個網際網路行業的轉折點發生，和今年很熱的一個詞有一些關係——消費升級。消費升級對應著中產階級的崛起，在網際網路上的體現尤為明顯，他們因為自身條件的提升而迫切地對更好的產品和服務有更高的訴求，從而拉動整個產業的升級。
粗暴點說，消費升級，就是網際網路使用者的網路情商提高了，不無知和容易被忽悠了，賺網際網路智商紅利？越來越難了。百度事件只是一個導火索，不過在社媒體的大規模討論和傳播才是讓事件發酵到最大。這個過程，便是消費升級的進化過程的一個小縮影。
說回BANT，新加入的網易(Netease)，又是怎樣的代表呢？網易昨天釋出了第一季度的財報，我們先看下資料。
2016年第一季度網易淨收入為79.15億元人民幣（12.28億美元），同比增長116.3%，淨利潤為24.61億元人民幣（3.82億美元），同比增長94.69%，而去年同期分別為淨收入36.6億元，淨利潤12.64億元。
網易2016年第一季度和2015年的第一季相比，淨收入增長了一倍還多，淨利潤增長也接近一倍（94.69%），這是國內任何一個同體量的網際網路企業都做不到的。資本方認可，這也是情理之中。
說起讓資本方認可，大家可能無感。聚美低於發行價私有化一事大家可能瞭解一些，當時為什麼會引起很大討論，正是因為聚美深深地傷害了股民和投資機構的利益。換句話說，人家是買你的股票，可以說是你的衣食父母，不給股東創造利益，還損害股東的利益，這對於一個企業而言，可以上升到道德層面。
再說網易的產品，網易的產品其實和BAT的作風有些不一樣。網易在國內有個低調的標籤，它的低調體現在創始人丁磊不常出來為產品站臺，以及企業本身少有併購和收購。BAT通常會給自己布個很大的局，謀求生態戰略，其實所謂的生態戰略也可以有另外一種理解——封殺。BAT封殺一切能夠或者潛在可能切入自身根基業務的領域，方式就是注資，或者併購。所以現在媒體在點評阿里的時候，常會用“阿里帝國”的說辭，為什麼稱之為“帝國”？不僅是因為阿里的業務面廣，還有一個原因是，阿里有城牆，有領土意識。
人們對網易的印象是有一點慢，也有一點倔。很多人現在都很熟知的網易雲音樂，在2013年推出的時候，線上音樂市場已經是非常成熟了，彼時的酷狗音樂、QQ音樂的地位已經非常穩固了。但網易雲音樂還是面世了，並且以極高的口碑美譽度衝到了這個領域的第一陣營。
網易的產品矩陣中，你很難看出“佈局”的意圖，做產品的出發點通常是因為自身是否能夠提供新的有價值的服務，而不是為了搶佔哪個入口。網易音樂是個例子，另外一個是電商。做網易考拉可能是網易在所有產品裡相對高調的一次，三月份在網易考拉的釋出會上，丁磊也親自站臺。做網易考拉的原因我們不得深知，但是丁磊在釋出會上說的一句話卻值得大家來揣摩。
“當人們開始意識到網購不僅是一種消費方式，更是一種生活方式的時候，我覺得這是一種進步。”
網易決定進軍電商做網易考拉的時候，國內最大也最知名的電商平臺淘寶網，已經成立了12年。剛開始我身邊也會有很多人不明白為什麼網易在電商如此紅海的時候進軍電商，但丁磊這句話可能告訴了我們，網易考拉在一開始就沒有把自己的競爭對手定位為阿里（淘寶），它提供的不是一種消費方式，而是一種生活方式。事實也正是如此，在國內的一線城市，越來越多小區的業務處堆滿了網易考拉紅色的紙箱。對於近期吵得沸沸揚揚的跨境新政，丁磊在財報電話會議上也給出了回答。
“政府把政策又回到了4月8號前，這個過渡期是1年，這讓我們有足夠的時間和空間來適應未來的政策。”
運氣又一次向網易傾斜，新政稅改延期一年執行，正給了網易考拉發展的時機，並且這也正是一批創業型追趕者的死緩。在已知政策收緊限期一年的前提下，創業型企業融資會陷入困境，而電商又是十足的燒錢行業，也無疑是給不依靠外界資金支援的網易考拉等大企業一次最好的機會。
由於網易的“倔”和相對地自我獨立發展，讓網易很少有其他網際網路公司有過重的交集，這也保障了網易獨立的發展路線。聯合有聯合的好處，但也有聯合的弊端，這在最近也發了財報的新浪和微博上有很好證明。
新浪一季度營收環比下降22%，其中最大的原因就是受微博與阿里合作協議到期影響。京東的財報也不樂觀，財報釋出後股價應聲大跌，在京東高管電話會議中，也表示了騰訊流量支援增速減緩。這一切都是聯合的問題，不把命運的掌舵權與別人分享，這或許讓網易曾經錯失過機會，但同時也給予了網易“我的命運我掌握”的權利和任性。
正是有這些“任性”，讓成就了網易眾多口碑優異的產品，網易公開課、網易雲音樂、有道、網易新聞、網易考拉海購等。特別是網易公開課，每年都在虧損經營，丁磊曾毫不避諱地說，做網易公開課不為賺錢，就是為了讓更多的人可以平等地接受全球好的教育。先不說丁磊說的是不是客套話，單就虧錢做網易公開課這件事，BAT誰敢，敢不顧資本的質疑去執行成就企業口碑的事？敢這麼做卻不往戰略和佈局上去靠攏？
每個企業的文化中，都會有其創始人的影子在裡面，如網易也一樣，就像丁磊在財報電話會議上最後說的那樣，我們有個產品叫有道詞典，它名字的來源就是“君子愛財，取之有道”，這是一直約束著我們的信條，以科技和創新為消費者帶來價值。在未來一兩年內，大家也會看到網易在跨界方面用心更多。
目前在國內，網易的市值體量不是最大的，但外媒在點評中國網際網路卻把網易網易加入了BAT，也不僅是從發展去衡量的，或許網易更代表了一種應該代表中國網際網路價值觀。就像在工業製造上大家對“made in China”的認識一樣，世界可能不希望在未來可能代表世界網際網路的中國，不再出現網際網路領域的“made in China”。
從BAT到BANT，更多的不是網易該高興，更多的，應該是中國網際網路自己的反思。