網站建設外交首選項你做到幾點?

佚名發表於2015-09-06

在國家與國家之間,都在遵循多道多助,失道寡助。在生活和交際圈中,也在遵循同樣的規則,朋友多好辦事。但,在古代聖人中也同樣的告誡我們,交友和國與國之間都在區分不同層次,劃分三六九等。在網站建設中,同樣遵循這樣一種觀點,就是外鏈質量的高低程度,間接決定網站在百度心中的印象。我們可以把百度比作一個人來對待,可以劃分百度的親疏關係,看你在那個層次。

1、百度自身兒子級別

我們都知道百度百科,百度知道,百度文庫和百度地圖,在搜尋引擎排名,有時候都是處在首頁位置,在公開的最佳化界都在流行,百度對於自己的產品有種特別溺愛的感覺,透過後門給予自身產品在排名優勢地位。我們看著這些只能眼巴巴的瞅著,百度把自己的產品放在首位位置。畢竟是百度自身在借鑑別人的產品開發出來東西,對於自家東西的溺愛,百度都會做出這樣的事情。試想一下,如果是自己的親兒子你會不會把他捧在手裡,溺愛著或者是保護著,百般寵愛及所有愛與自己的兒子身上呢?

2、權威性四大入口網站之流

這些網站在網際網路早期就已經慢慢發展起來,在資源和社會影響力方面都具有很多網站不可比擬的作用。再說,四大入口網站能夠存活到今天,不僅僅依賴於百度,而是自身在資源和內容建設方面都具有很高的聚集量。加上早期網際網路概念匱乏之際,這些四大入口網站就是網際網路代名詞,積累大量的使用者和很高的人氣,並且在公信力方面都具有很高的參考價值。因此,小編把這類網站歸結到第二類中,主要就是這些網站域名和成立時間之久,並且品牌價值和在公眾心中的影響力。

3、新聞媒體和垂直性網站

我們都知道,就算一個人在強大,也不能再所有方面都名列第一。例如,三星手機佔有率市場最高,但是在一些方面依然不及蘋果公司。網際網路資源方面也是一樣,計算百度在強大,把自己所有產品都用上,也不可能所有資源都來源與百度。在垂直型網站,如汽車之家,易車網,知乎等這些針對專一行業提供資訊或者資源網站,都在一定資源和價值方面輸出。承擔起百度或者四大入口網站的不能提供資源的重擔,加上這些網站在資金方面的投入,做到垂直性網站的排頭兵。在百度交際圈中,這種就是第三類,彌補自身不足。同樣一些新聞媒體也是一樣。

網站建設外交首選項

4、權重比較高的網站

這裡面所說的權重比較高網站,是小編自己的一個定位,就是在權重4-7之間的網站(包括4,但是不包括7),這些網站都在網站資料和資源方面做過積累,並且做過專一的最佳化,資料量和交際中有自己獨特的圈子。並且在網站建設中,投入相當做的精力,針對百度關鍵詞做過深入研究。在自己獨特的圈子,具有一定的知名度,但是相比前三類不管在品牌上面,還是資金上面都相對於弱一些。依賴與海量的長尾詞做到流量達到一定程度,這些網站就屬於百度外圍的網站。

5、大眾性網站

為什麼小編要叫大眾性網站。我們都知道芸芸眾生,有多少處在金字塔尖的人物呢?金字塔第二層有多少?第三層多少?第四層可能就比前三成總和要多些。但是,剩下就是處在最底層。對於網際網路網站不也是一樣。百度處在頂層,然後四大入口網站等依次類推。最終就是屬於我們大眾性網站,幾乎就出在百度最外圍的眾生相們。

對於我們來說,網站建設外交就是要像攀親戚一樣,努力提升在百度交際圈中的位置。但是,我們如何去進行網站建設外交擴充,提升在百度心中的位置。

1、直接去百度攀親戚的策略

百度對於自己的產品熱愛,就決定我們可以去跟百度攀親戚,例如在百度自身產品(兒子),推廣我們的網站,百度知道和百度文庫,百度百科擴充閱讀方面。透過百度產品來傳遞給百度,提升在百度心中的分量。這就好比百度產品在給你對傳遞好話給百度,對自己的爹說,這個人很好很不錯。雖然有人說,現在在百度自身產品推廣難度很大,但就是難,才決定這樣的效果很不錯。不然,怎麼教攀親戚。

2、繞道而行,權威性網站推薦給百度

想四大入口網站,在百度都具有很重分量,利用這些權重性網站提升,不斷給百度傳遞好話,來加強自身在外交上面的不足。時間一長,就算在頑固的人也不會無動於衷。百度也不會例外,因此使用這些措施,也是加強網站建設外交性重點。

3、底層的抱團,人多力量大

一個木柴,很難燃氣大火。但是,眾多的木柴放到一起就會形成大火,因此對於大眾性網站之間的外交就要根據自己的網站擴充外交圈。這樣逐漸形成自己獨有的資源圈子,慢慢發展自己。

從上面的百度親疏關係,我們都可以看出,那些是我們在網站建設外交中優先選擇的物件。從這些物件中,選擇適合自身的擴充外交性方法,逐漸形成自己的圈子,提升在百度圈子的地位。(注本文只討論百度,不涉及一些電商等,還有在本文中沒有針對論壇進行討論,因為小編感覺百度對於論壇外鏈不在計算到權重裡面,因此,所有內容沒有不涉及論壇)

本文由鄭州網站建設原創,原文地址:http://www.cloudso.net/news/cjwt/345.html,轉摘請保留版權,謝謝。

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