本文純屬虛構，如有雷同，全是C2C(Copy to China)。
一
“什麼社群O2O，不就是跑腿兒的?那叮*小區不好好跑腿兒，非要搞什麼狗屁社交，不是死了?”
三十四歲的老劉嚥了口唾沫，接著跟我說：“跑腿兒這事兒，是沒意義的。”
14年火得一塌糊塗的社群O2O被老劉說成了“沒意義”。
我有點兒聽不下去，不得不插嘴：“嗯……這些專案出發點是好的，不過實踐起來出了一些問題，對一些團隊來說地推難度可能太大……”
“狗屁。出發點就不好。”
“那您專案的出發點是?”我絲毫不期待老劉這樣禿頂、微胖的男人可以用一席嘴炮拯救社群O2O，不過我十分佩服這位創始人出言不遜的氣質，這令我想起了做手機的老L。
“社群O2O就不能是to C的，必須得to B。跑腿兒有多大價值?人家下樓拿一下兒的事兒，還用得著你給送?這種O2O沒意義，就是狗屁。”
老劉說的沒錯兒。縱觀14年留存至今的社群O2O，活下來的跑腿兒專案反而是送桶裝水的，也許因為桶裝水不只是“下樓拿一下兒”這麼輕鬆。另外，桶裝水購買頻率也比較高，使用者幾天以後買水的時候還想得起來幾天前用的app，這和家電維修、裝飾裝潢之類兩次使用隔了仨新手機的需求就太不一樣了。
老劉居然是一個洞悉了O2O本質的男人，難怪滿嘴狗屁。我頓時對他接下來要說的產生了興趣。倒不是指望他說出多麼驚天的idea，我就是想搞清楚to B的O2O該怎麼做。
“你問我to B怎麼做?我們們做一個系統，居民線上下單、線上支付，下班回家路過實體店的時候就能順手兒拿貨。因為提前下單了，你就不用擔心沒貨，也不用帶零錢。”
你等等吧老劉。你說的好像是大大小小的線下社群商店，他們做不做O2O跟你有什麼關係?
“我們們不開店啊!我們們給現有的店鋪提供一套系統。你想一下，你在小賣部買東西，能買出什麼花兒來?你能買大彩電麼?主要也就是生活用品。現在你做這個系統，只要覆蓋的小區足夠廣，下單的使用者足夠多，你就可以摸清居民的消費習慣。”
老劉，你這是大資料啊。
“你收集到的資訊足夠多，就可以預測使用者將來的消費。有預測，小賣部的進銷存問題就解決了，個體戶是不是就變成了規模經濟?成本是不是下降了?”
你說的好有道理，趕快去做地推吧，老劉。
二
無獨有偶，想把O2O做成to B專案的不止老劉一個人，領域當然也不侷限於社群。名校畢業的小黃也曾找到我，傾訴他的融資需求。
我不知道小黃是不是吃貨，反正他是個連續創業者，以前做的專案都跟餐飲有關係。他還有個寫程式的哥兒們，是名校隔壁的名校畢業，一直和他一起做餐飲領域的創業。他們以前的專案小有賺頭兒，還上過報紙，不過現在重回創業老路，從頭再來了。
“我們要在中國建立類似歐洲的餐飲業採購物流。”
少年有志氣。多少個餐館老闆不必再每天半夜親自跑到批發市場買菜了，我代表他們的髮際線感謝你。
“交給員工也不行，員工會吃回扣，老闆放心不下。找供貨商也不好，經常送了幾個月就開始漫天要價了。你連夜跑到菜市場詢價，發現還得自己去買。”小黃的語氣堅定得仿若自己被無良員工和不要臉的供貨商坑了10年，我嚴重懷疑他以前的創業專案就是自己開餐館，開一家倒一家。
我明白了小黃創業專案的用意：“你想打破供貨商壟斷的菜價資訊吧?破除這個資訊不對稱，讓餐館老闆可以在網上直接查詢當時當地批發市場的菜價，沒錯吧。”
“對，還要配備自己的物流，讓老闆們可以放心收到高質菜。你要是直接拿著價格管供貨商要菜，他們給你的質量就沒法兒保證了。”
我心說，就算按照供貨商的報價買菜，質量也從來不是有保障的事兒然而小黃啊，你們要怎麼保證質量呢?
“我們會建立自己的質檢流程，透過一系列檢測，判斷菜品的新鮮程度和受汙染狀況，按照質量劃分等級。我們再將菜品做一些粗加工，用自建的物流向餐館送貨。”
我琢磨了一下，小黃可能需要自主聯絡菜農，自己建立工廠，再搞一堆大卡車天天賓士在京郊到二環的公路上。
“你們就先做北京的?”“對，先從北京做起。”
即便先做北京，這專案沒個千八百萬恐怕也做不起來啊。
“小黃，我再確定一下：你找我，是想融天使輪吧?”
“對。”
小黃，我很喜歡你的思路，這專案如果能做成，實在是功德一件。雖說負責採購的員工要失業了，生鮮供貨商要罵街了，生髮劑和染髮劑銷量也要下降了，起碼三十來歲的餐館老闆再也不用被人當成五十多歲的大師傅了。
可是，以這個專案起步的難度和波折的程度，投資人恐怕很難投吧。一定不要放棄啊，黃醬。