5月8日這一天，58集團進行了品牌升級，換了新LOGO，雖然看慣了原來的“大嘴笑臉”，但不得不說新LOGO要比此前的好看不只一點點。沒有了競爭對手的58集團終於有足夠多的閒暇時間來注重自身的品牌形象了，從官方的態度來看，58集團此次改頭換面是想向業界傳達從“分類資訊”向“生活服務”跨越轉變的品牌形象，而這背後是過去兩年多時間的瘋狂投資佈局。
“階段性突破”是網際網路公司換LOGO的共性
網際網路公司更換LOGO並不算稀奇，LOGO是一家公司對外的品牌標識也就是門面，換LOGO的潛臺詞就是改頭換面，近三年時間內，京東、蘇寧易購、噹噹、樂視等知名網際網路公司先後換了LOGO，目的都是想借換LOGO的契機促使公司上下換髮新的活力，突破原有發展階段的瓶頸期，同時透過新的品牌形象來幫助外界輿論理解公司業務已實現了升級或產生了蛻變。
不過媒體輿論和使用者心理認知的變化是難以用資料來直接衡量的，也就是說換LOGO究竟能不能產生目標效果一般只能憑藉個人感覺，不知各位有什麼感覺，至少從我每天接觸的資訊來看，京東和樂視換LOGO之後對品牌輿論變化還是有一定效果的。當年，京東換新LOGO是為有一個與自身市場地位更相配的品牌形象來為上市做準備，原有的360buy的LOGO形象山寨味十足;而前不久，樂視換LOGO是為向業界傳達其已從影片業務向多產業鏈生態轉型，所以才將原來的LETV簡化成LE，弱化了影片業務在品牌中的印記。
58此次換新LOGO的目的也是大同小異。在吞併趕集之後，58集團過去這一年多時間不斷的透過投資佈局來豐富服務內容，如今的58早已不是一家純粹的分類資訊公司，而是深入到各項生活服務領域形成生活服務業務矩陣，換新LOGO就是要向業界傳達一個完整的全新的58集團形象。
併購趕集之後，58在生活服務市場已沒有競爭對手
BAT目前的競爭焦點主要集中在電影、外賣等餐飲娛樂消費市場，對房產、汽車、招聘、二手等生活服務市場興趣不大，少了BAT的參與讓58集團在生活市場有更競爭力。而此前併購趕集，不僅讓58少了一位主要的競爭對手多了一位同盟，同時也壯大了自身的實力，更重要的是在生活服務市場綜合服務平臺之爭中，只剩58集團一家獨掌大局。
不過，雖然在綜合市場上58集團沒有了競爭對手，但在招聘、房產、汽車，以及各類到家服務等每一個生活服務垂直領域都還有很多強有力的競品。過去兩三多時間58透過一系列的投資併購來壯大各項垂直業務的市場能力，如今更換全新的品牌形象預示著將要在生活服務市場展開收網行動了。
從“分類資訊”向“生活服務”巨頭邁進，核心是58從平臺向垂直業務延伸
從目前整個58集團的體系佈局來看，58集團將作為58同城、趕集網、中華英才網、安居客和58到家等平臺流量池繼續保持在分類資訊市場的主導地位併為各項子業務相互融合，在此基礎上58集團透過投資併購的方式加強了在各垂直業務的縱深能力，投資併購安居客、中華英才網、汽車點評網，讓58在房產、招聘、汽車三大塊主營業務上獲得了穩定的市場地位，而這三塊業務是58營收的主要來源，過去兩年58一直在做的事情就是強化在這三大市場的業務能力。而在穩定招聘、房產、汽車等主營業務的同時，58在到家、二手、金融、影業等市場的投入力度也逐漸加大，58到家、轉轉、58錢櫃、58同城影業已成58新的重點推動專案。
事實上，58從“分類資訊”向“生活服務”轉變只是變化之一，進一步的業務核心是從2B業務向2C服務延展。此前的分類資訊業務完全是基於網際網路的資訊化服務，58同城只是資訊傳遞的平臺，向後端商家收費，更偏重於2B服務，與使用者缺乏情感關係。如今58要深入生活服務市場，實際上是從2B逐漸向2C側重，無論是58到家、轉轉，還是二手車等交易服務，都是為提升自身與使用者之間的緊密關係。
以如今的市場發展來看，誰與使用者有更深的情感紐帶，誰就更具備市場影響力，缺乏感情的純粹的網際網路服務不具備跨業務的營收轉化能力，這一點在BAT身上就有明顯體現。阿里和騰訊，一個透過電商與使用者產生情感，一個以社交與使用者形成不可隔離的感情紐帶，而百度的搜尋業務就未能與使用者產生情感共鳴，所以阿里和騰訊在業務擴充時要比百度容易許多。
這兩年百度在餐飲娛樂市場投入重金的原因與58在生活服務市場的投資併購理由相同，都是透過促進使用者在平臺上產生服務交易的方式來拉近與C端使用者的距離，只不過二者選擇的選擇的領域不同。58要想真正成為生活服務市場的巨頭就必須與使用者產生更頻繁緊密的聯絡，這也是58持續投資併購的原因之一，就是要不斷是增強“存在感”。58官方對新LOGO的釋義也印證了這一點。
從58官方對新LOGO的各項元素給出了具體的解釋來看，紅色象徵“積極進取”，藍色象徵“創新基因”，綠色象徵“生態融合”，橙色象徵“使用者至上”，而58的創新和生態都是以使用者至上為原則。
成為生活服務巨頭只是58的階段目標，而不是58的最終目的。多樣的生活服務項可以幫58與C端使用者建立情感聯絡，這會反過來增強58在招聘、房產、汽車等市場的變現能力。說句大家懂得但卻經常被忽視的廢話，2C市場之爭實則是在爭奪使用者，誰能“征服”使用者，誰才能更容易的獲得可持續發展、可不斷豐富的市場。
58的生態佈局野心是以招聘、房產、汽車、二手、O2O等生活服務業務為核心，獲取使用者的信任並養成粘性，在基礎上逐漸孵化金融、影視等潛力業務。在生活服務市場站穩腳跟可讓58的未來邊界和想象空間不斷擴大。
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