無人機、40 天、1 億元，這是國內眾籌平臺中的最新紀錄(前提是你相信)。
前天，登入京東眾籌平臺40 天，來自臻迪無人機的PowerEgg 終於結束了眾籌，最終的眾籌金額也定格在了101657729 元，10 倍於其自己設定的1000 萬元眾籌目標。整個眾籌過程中他們總共獲得了65305 次支援。
在眾籌頁面的“專案進展”中，打造出這款無人機的臻迪機器人還專門表示：“國內首個金額破億的產品眾籌專案誕生了!”
這也反應出了當下國內眾籌平臺的真實定位——從之前的優秀“團購地點”變為所有產品都應該刷一次的“宣傳平臺”。
為了證明愛範兒(微信號：ifanr)以及作者本人不是“血口噴人”，我們有必要先來仔細研究下“1 億”以及其背後的資料。
眾籌1億元，究竟是如何達成的?
圖片來自京東眾籌
從表象上看，PowerEgg 的眾籌設定與別人相比並沒有什麼不同。檔位一共5 個，金額分別為1、88、7888、8388、83880 元。
1 元檔：限額9998 位，每滿4999 位抽取1 位幸運使用者，最後超出的也抽取。幸運使用者獲得一張4999 元返現券;
88 元檔：限額1000 份。直接獲得限量版PowerVision(研製這個無人機的母公司)T 恤一件。同時每500 人抽取一張4999 元返現券;
7888 元檔：限額1000 份，以超優惠的價格獲得無人機豪華版套裝(市場價：9076 元)一套。
8388 元檔：限額2000 份，以超優惠的價格獲得無人機旗艦版套裝(市場價：10064 元)一套。
83880 元檔：以超優惠的價格獲得無人機大客戶套裝一套= 旗艦版套裝十套(市場價：100640 元)。
雖然價格和禮品看上去很合理，但是每個檔次的限額數量都很多，一點也沒有眾籌那種“要搶”的感覺。
眾籌頁面側邊欄還展示出了一個小秘密：這些檔位有的重複出現了數次。1 元檔進行了6 次(至少45000 人參與);88 元檔只進行了一次;7888 元進行了一次;8388 元檔進行了7 次;最後是進行了1 次的83880 元檔。
看上去挺火爆啊，沒什麼問題吧。可惜這個結論你下得太早了。
眾籌列表
為了更好的比對資料，我們採用了另外一個資料作為“切入口”——京東眾籌頁面上的“支持者”資料。
京東眾籌頁面上將每頁展示使用者的數量定位10 個，結合總共65305 個支持者的總數量，那就是6531 頁，我們自然不可能逐個去記錄這樣的資料。最終，我們利用自動化的指令碼，共用時2 個小時(防止給京東伺服器造成負擔)將6531 頁資料全部抓取下來(點選下載原始資料csv 檔案/資料對比Exel 檔案，密碼：7i1e)。
這一份資料中包括了使用者名稱、支援金額數、使用者曾發起眾籌數量、曾支援眾籌數量。接下來我們就開始嘗試對這份資料進行多角度地驗證與分析：
1、支持者數量、眾籌金額總數
首先是總支持者數量(人次)與支援金額總數，透過excel 中“求和”功能得出的數字與眾籌網頁完全一致，也說明了我們抓取的資料準確性。
2、核實真正的支持者數量(去重)
透過對使用者名稱稱列進行排序，再透過相應函式的設定，我們很快得到了真正參與者數量總和：34915 名。
3、支持者支援次數統計、以及衍生出的使用者名稱及特殊範圍統計
使用者眾籌次數統計
因為京東眾籌並沒有限制使用者單個專案中能夠參與多少次，所以我們還需要研究下這將近35000 人究竟是怎麼支援專案的。
在已經以名字排列了一次順序的前提下，我們直接將支援次數與名字製成了一張條形圖：效果也很明顯，很明顯左邊的使用者非常支援這款產品，無論是平均數，還是最大值，整個眾籌過程中的使用者都有非常大的區別。
縱觀所有使用者，其中支援次數最多的使用者為“jd_137214xct”，其總共支援了136 次，每次一元，同時更有意思的是京東顯示其歷史支援眾籌次數也為136 次。當真是愛這款無人機，將136 個“第一次”都獻給了它。
緊接著我們根據這張支援表反過來觀察使用者名稱規律，最有規律的使用者集中在第1-10000 名。開頭100 多個使用者規律並不明顯，但是可以注意到同一個使用者經常會支援“2 次”。當我們滑到第125 個使用者之後，“強烈”規律終於出現。
黃色為相同使用者名稱，橙色為單個使用者的眾籌投入累計金額
“130******048a、130******058a、130*****098a….”使用者名稱這一列開始大量被各種“電話號碼+a”佔領。而且號碼之間還有非常明顯的規律：最後一位均為8，電話號碼倒數第2、3 位才有所變化。而這個規律在130 號段中從048 一直延續到了978(中間也缺了不少，但是都符合基本規律)。
緊接著從地495 個使用者進入131 號段，這次的尾數不確定了，但使用者名稱最後依舊帶“a”。第3242 個進入132 號段;第6533 個進入153、155、156 號段;最後是少數180 號段(中間其實還穿插了不少其他號碼，但是數量比較少，可以先放到一邊)。
如此“整齊劃一”的隊形，似乎已經無需再說什麼。以第125-9469 次眾籌資料為統計素材，這一大批“手機號碼+a 使用者”已經為眾籌貢獻了高達8596 萬元(85960694 元)。
4、對每個支持者的投資金額進行計算，以及分佈
第三步分析中似乎已經透露出來一些問題，但是這還不夠，接下來的問題是：究竟每個支持者總共投了多少錢?結合第二步中對使用者名稱重複的驗證，我們加入了累加的演算法。得到了使用者眾籌中的投入資料。
其中第一名是來自一位叫做“131*****472a”的使用者，總投入達到了947844 元。這個誇張數字由59 次眾籌達成，其中8388 元檔位53 次，83880 元檔次6 次。因為自己的“大手筆”眾籌，他將一口氣獲得113 臺PowerEgg 無人機。
因為得知了每個支持者的總體投資金額，我們根據金額的不同進行了一個劃分，結果如下：
相比於投入了3 萬以上對應的使用者數量，眾籌金額在1-3 萬的使用者少得可憐，總共才21 人。而眾籌投入超過9 萬的人就足足有366 人。
假如我們以5 臺PowerEgg 作為一個“分水嶺”，我們會得到792 名“使用者”，而他們所投出的金額總數達到9228 萬元(92282067 元)，不僅人均超過10 萬元，同時這筆錢在眾籌後能夠換成11000 臺PowerEgg。
一次性在眾籌的時候賣11000 臺機器，這樣的規模又有幾個經銷商能夠承受。所以，請不要再拿“渠道分銷”來糊弄我們。
5、基於資料的一些猜測
除了前面提到的“異常資料”，其實這份支持者清單中還存在著一些相對不好判定，但總感覺有貓膩的地方。比如很多名字相對獨立的眾籌行為會變成兩次。而且這個現象的覆蓋範圍極大。
實際上這也證明了資料作假的問題，不可能是所有使用者都剛好投了兩次，而是因為有人能夠“複製資料”，至於是不是平臺方提供的技術支援，我們無從而知。但對比國外知名眾籌平臺KickStarter，它在網站的官方規則中就已經明確，單個專案單個賬號只能支援一次(那怕有幾個檔位也只能選一個)。
到這裡，請我們為PowerEgg 和京東眾籌鼓個掌，因為1 億元終於達成了!
PowerEgg 無人機，這款產品到底如何?
圖片來自PowerVision Store
其實在一個多月之前，愛範兒(微訊號：ifanr)就已經對這款無人機進行了報導。客觀公正地說，這是一款有趣的產品。
沒執行時就是一顆光滑、白色的巨蛋，大概一顆橄欖球那麼大。而當你啟動它時，這顆蛋就會“長”出四條支撐腿，上端“長”出四隻螺旋架，變成一顆“飛蛋”。
這種創新性的設計也不僅僅是為了外觀，四個旋翼壁的摺疊方向都不相同，在保證摺疊尺寸小的前提下增大了無人機軸距。而軸距大小則決定了其能夠安裝的槳葉尺寸，間接決定了無人機的負載能力和平穩性。
圖片來自PowerVision Store
另外摺疊狀態下的“蛋”外形，讓PowerEgg 能夠得到最大程度保護，甚至能夠抵禦一定力量的衝擊。外出攜帶中作用相當關鍵，因為你甚至可以直接將它放進普通揹包當中。
至於無人機常見的幾個關鍵資料，官方給出的數字看起來也中規中矩：
圖傳距離：5km(這項有一定的疑問，需要透過實際測試證明);
續航時間：23 分鐘;
相機規格：4K、光圈2.8、FOV 95 度
操控方式引入了其成為“體感操控”的遙控器。在實現單手操縱的同時，不可避免地會降低飛手操控效率。但對於初學使用者來說未必是件壞事。
在眾籌頁面上，臻迪無人機官方還提到了另外幾個功能：環繞模式、航點規劃、跟蹤模式。他們有一定的亮點，但是在實際上手之沒法評價其價值。
究竟誰在作俑?誰又最高興?
透過在百度指數中簡單查閱“PowerEgg + 臻迪”關鍵詞，“國內首個過億眾籌金額”等新聞釋出之後，整體熱度隨之高漲，更一引來了一連串入口網站(網易新聞、騰訊財經、新浪新聞)的即時報導。
這也是PowerEgg 今年年初發布以來的第二次關注度高峰，也是PowerEgg 以及臻迪無人機最終目的——博眼球。
如果不是愛範兒(微訊號：ifanr)和少數媒體還會對這個資料產生疑問進而調查，那麼這次眾籌必將成為又一個“里程碑”。一大堆過億的眾籌專案也將一個接一個出現。
但即便我們進行了眾籌刷量的曝光，對於PowerEgg 以及臻迪無人機來說也未必是件壞事。因為負面的典型同樣有關注度，就比如之前國內某網際網路企業的部門經理一樣。
至於此次事件的另外一個主角京東眾籌，直接就戴上了一個“我能夠孵育出過億眾籌專案”的帽子，成為招攬眾籌專案最佳廣告。
突破底限的眾籌平臺：除了可惜還是可惜
眾籌平臺
2008、2009 年國外兩大眾籌平臺Indiegogo、Kickstarter 分別成立，而他們的發展也標誌著這一型別眾籌平抬的崛起。很快國內也隨之成立了一系列眾籌平臺，而京東眾籌正是其中之一。
原本“鼓勵創新、鼓勵正能量、將夢想變成真實”的眾籌平臺在踏入中國之後就發生了翻天覆地的“變化”：整體消費觀念差異、創新理念相對保守。也漸漸地讓眾籌平臺變成了“團購1 元券平臺”——每個專案投1 塊錢，總有一箇中的吧。
但誰也想不到的是，部分企業卻發現了眾籌平臺的另外一個價值：造聲勢。
因為眾籌的物件是普通消費者，所以在產品正式發售之前可以說是一次“預演”。而一個簡短的眾籌金額資料，就能夠作為消費者期望值大小的表現。而且只要眾籌金額厲害了，總有媒體報導。
而眾籌平臺單靠眾多的1 元檔無法形成資金池，同時專案的匱乏讓越來越多“成熟”產品進入到這個本屬於創新的天地當中，成為了限量打折、回饋粉絲的集散地。
也正是因為眾籌方和眾籌平臺對於“眾籌金額”絕對數字的需要，讓後者越攀越高，直到這次破億。雖然這次我們報導的物件是京東，但是也曾有業內人士跟我們說過別家眾籌平臺的狀況——大同小異。
產品沒多大問題，刷量只是一種機智的“手段”，甚至能夠作為一種成功經驗傳播;而眾籌平臺的日益公關化卻是沒有“回頭路”的。
但不知他們故意忽略，還是遺忘了一點——當人們都知道了眾籌都是騙子之後，除了能繼續留下一群“彩票黨”，你又能為自己留下什麼呢?
從這個角度看，“過億”也許只是國內眾籌平臺的“迴光返照”，而真正的危機也將會在眾籌公關有所收斂之後到來。