11月19日，馬雲在2016外灘國際金融峰會上發言。
"沒有資料，做網際網路金融是胡說八道。"
在11月19日舉辦的2016外灘國際金融峰會上，阿里巴巴集團董事會主席馬雲做出了上述表示。
馬雲闡述了網際網路金融公司必須具備三個核心能力：資料、基於資料的信用體系、基於資料的風控體系。
馬雲認為，傳統企業做網際網路金融主要是立足於解決痛點，而新興企業做網際網路金融則是創造並發現新的需求。
以下為馬雲發言實錄：
主持人：伴隨著中國經濟的發展，我們經常會聽到一串的新概念、新名詞，像IP、電商，諸如此類。每一年甚至每半年，都會有一些新的名詞。最近我們也聽到一個新的名詞，我們也跟他一起起舞，沒辦法，就是新經濟。所以我們接下來請他在座位上回答我的問題，他經常回答我的問題很客氣。
請問阿里巴巴的董事局主席馬雲先生，新經濟跟全球城市，有什麼關係?我們掌聲鼓勵馬先生。
馬雲：不好意思，沒準備。今天講新金融，普惠金融，我的理解，就是解決了八二理論。原來傳統經濟過程中解決二八，就是金融機構只要服務好20%的大型企業，大型機構，能夠帶動80%的成長。過去30年中國這麼做。普惠金融要解決的，就是八二理論，如何支援80%沒有得到支援的中小企業、消費者。所以二八和八二，我看來簡單講，就是普惠，你普及的是20%的人還是80%的人。
第二大家都講網際網路金融，也是在這個論壇上提出了網際網路金融，那時候是編出來的。
主持人：那時候你是“攪局者”。今天說新金融，你用什麼詞代替?
馬雲：是不是網際網路金融，要有三個必備要素，這三個必備要素，有了未必做得好，但沒有，肯定做不好。
第一是資料，資料的關鍵不在於是社交的好還是電商的好還是O2O的好，關鍵在於豐富度。要有社交，也要有電商，也要跟電商似乎毫無關係的資料。資料的豐富度、廣度、厚度極其關鍵。沒有資料做網際網路金融，我認為是胡說八道。
第二，要解決普惠的80%，要建立一個強大的信用體系的建設。這個信用體系必須基於資料，跟傳統的信用體系發生了很大的變化，沒有信用體系的建設，幾乎沒辦法做到兩三分鐘放貸款。
第三，就是基於大資料的風控體系，而不是基於IT的風控體系。
這三個要素，是判斷你這家公司是否具備做網際網路金融的核心能力。資料能力，資料不僅要有豐富度，更要有計算處理能力，第二，基於資料的信用體系建設，第三，基於資料的風控體系。三個體系具備的情況下，稱之為具備了做網際網路金融的條件。
剛才有同事講幾萬家P2P進來，認為具備這三個的，屈指可數，幾乎沒有。另外我聽大家交流，在觀察過程中發現一個問題，就是傳統金融更多想的辦法是找到痛點，解決痛點，而新金融要找到的是創造，發現那些可有可無的需求，創造發現新的需求。傳統金融講的很多問題是發現客戶痛點，解決痛點，而我們的角度，是創造和發現那些可有可無的需求，簡單理解，“消費”，消，就是可以消耗的東西，費，就是可以浪費的東西，這兩個字如果讓政府幹，比較難，但是都是在以市場和企業驅動，可能比較好一點。
主持人：您剛才提到資料能力、信用能力、風控能力，我的問題可能犀利一點，真正要做這到三個能力的公司並不太多。是不是意味著本來新經濟、創新能夠希望在這個市場上有更多新的競爭主體進來，如果您這麼一講，會不會向幾個大公司集中，其他人幾乎沒有機會?
馬雲：yes or no，關鍵你想做什麼。我們螞蟻的思考，我們覺得任何一次技術革命，前20年左右，基本是技術公司的角逐，大家對技術的角逐，包括對計算的技術、資料的技術、風控的技術，這是我們做平臺的思考。所以做平臺的，真不會太多，大公司一定不會很多。小公司一定會層出不窮。所以如果你是一家平臺公司，第一使命是幫助別人成功。今天螞蟻金服的核心思想是把資料風控能力、獲得資料的能力、處理資料的能力，特別是信用能力，必須進行普惠，跟其他所有的金融公司共享，不是分享，分享跟共享，是有差異的。只有這樣，才有可能讓螞蟻變成真正的普惠，促進整個社會的進步。任何單一一家公司，“木秀於林，風必摧之”，要是村裡就你最有錢，一定會把這個地主給剁了，所以要大家都有錢，你稍微多一點點，可能問題不是太大。