近日，阿里數娛公佈了他們在家庭娛樂網際網路方向上的一些新戰略，他們向終端電視廠商展示了新的影視桌面和YunOS系統，還聯合了海爾、康佳、長虹、海信、創維、夏普、飛利浦、微鯨等電視廠商成立了“TV生態Inside聯盟”。為了加強阿里數娛作為軟體服務商在家庭娛樂市場底層的話語權，阿里數娛總經理李捷透露未來優酷的內容只會提供給阿里智慧電視合作聯盟的夥伴，不會再提供給聯盟以外的電視廠商。這是阿里為電視廠商出了一道二選一的選擇題，但是作為籌碼的優酷夠分量嗎？
從阿里方面給出的政策來看，意思就是電視廠商要嘛只選擇優酷影片作為內容供應商，要嘛別選擇優酷影片。例如，TCL選擇優酷影片，那麼TCL就必須和愛奇藝影片、騰訊影片等其他影片廠商“劃清界限”電視內容不能內建其他影片網站的內容。
那麼阿里方面為何會這麼強勢呢？阿里方面給出的解釋是，總局是不允許多家內容聚合的，而且阿里花了這麼多的版權費用，只是給終端電視廠商做CP（內容提供廠商），這是在商業模式上對阿里的不尊重。
近年來阿里方面在文娛方面投入非常大，這也是阿里出了此道選擇題的重要根本。但是目前優酷真的是在影片領域一枝獨秀了嗎？答案其實是未必。
對於優酷影片來說，愛奇藝與騰訊影片仍然是不可忽視的對手，或者說是還需要稍微仰望一下的存在。三大影片網站的具體使用者數量無以為證，但是透過另外一些資料我們還是能夠看出一些端倪的。截至2016年8月，由第三方機構Analysys易觀提供的資料（國內移動APP）；前500名移動APP中，優酷影片以12666.8萬人的月度活躍使用者數排名第19，愛奇藝影片以19315.3萬人的月度活躍使用者數排名第8，騰訊影片以19588.3萬人的月度活躍使用者數排名第7。由此項資料來看，優酷並非影片行業的老大，而是處於第三的排名。由此來看，阿里此次給出的選擇題真的那麼好嗎？
對於電視廠商來說，相信也應該清楚內容的重要性，而聚合多家影片資源所能夠帶來的好處自然也不言而喻。那麼電視廠商會如何做阿里給出的這道選擇題呢？相信電視型號分開搭配牌照商或是電視系列分開搭配牌照商，應該會是最好的解題方案。
畢竟，為了一條魚而放棄整個江湖，總是一件很傻的事情。