在Verizon斥資48億美元收購雅虎核心資產交易完成後，執行長瑪麗莎•梅耶爾將退出公司董事會。同時，雅虎剩下的業務，其主要包括阿里巴巴股份以及與雅虎日本的合作，將作為獨立的公司繼續經營。根據檔案顯示，這家公司將更名為Altaba。
1月10日，據外媒訊息報導，雅虎週一向美國證券交易委員會(SEC)提交的檔案，在美國通訊巨頭Verizon斥資48億美元收購雅虎核心資產交易完成後，執行長瑪麗莎•梅耶爾(Marissa Mayer)將退出公司董事會。同時，雅虎剩下的業務，其主要包括阿里巴巴股份以及與雅虎日本的合作，將作為獨立的公司繼續經營。根據檔案顯示，這家公司將更名為Altaba。
與梅耶爾一同退出雅虎董事會的還有雅虎聯合創始人大衛•費羅(David Filo)以及其他四名董事。
對比雅虎2000年巔峰期超越1300億美元的市值，賣掉核心資產後又改名，標誌著雅虎時代徹底終結。這家曾經創造了網際網路經濟奇蹟的偉大公司，命運由此告一段落。
“被埋葬”的網際網路巨人
高速的增長、營收的突飛猛進也掩蓋了一個愈發嚴重的問題。當雅虎正忙於擴大它業務範圍時，新一代的創業公司都在專注於完善一款產品。很快，在拍賣方面雅虎輸給了eBay、在搜尋方面輸給了谷歌、在分類廣告方面輸給了Craigslist、隨後Facebook又取代了雅虎，成為數百萬人的瀏覽器主頁。這些改變最終又反映到廣告收入上，雅虎的營收增長很快陷入停滯。要知道的是，Google曾經是雅虎的小弟，Facebook曾想以10億美金的價格把自己賣給雅虎。
雅虎從開始的網際網路神話到衰敗的落幕，不禁讓人唏噓不已。究其原因，大概有以下幾點：
一、定位模糊，方向迷失
從一開始，創始人楊致遠和大衛·費羅並沒有鮮明的個人色彩，在雅虎內部沒有形成靈魂作用。和其他網際網路巨頭不同，雅虎沒有清晰的價值觀。
最開始，雅虎本質上是一個內容搜尋公司。但走著走著，雅虎覺得依靠要自己掌握內容才行，於是朝向門戶和媒體公司而去。並不斷開發新的業務，一發不可收拾。十幾年來，雅虎一直沒有找到合適的定位，新的業務體系越來越弱，開拓能力也沒有增強。
押錯了搜尋、內容的未來方式，讓雅虎輸掉了一大局。隨後又錯過了內容、社群、錯過了移動網際網路，則讓原本有機會扳回一局的雅虎，徹底葬送了自己。
二、管理層動盪：CEO連換，高管頻出走
事實上，從上到下頻繁的人事調動對於雅虎來說並不是新鮮事。除了發生董事會集體出走事件，每一次的動盪也伴隨著大規模的裁員。
在路透社此前的撰文中寫著：雅虎出走的高管們對老東家今日靠變賣核心資產度日的慘狀，感到無比痛心。他們承認，隨著公司規模越來越大，官僚作風日盛，雅虎最終失去了專注度，為最終的沒落埋下了伏筆。
據統計，雅虎21年中換了7任CEO，這七人中最長任期為六年，短的僅四個月，並且他們的發展思路和重點各不相同。同時也創下9年更換6任CEO的記錄，隨著CEO們不斷地調整雅虎的定位，導致企業發展極不穩定，一度經歷了幾次不同的轉型計劃，也並沒有幫助其擺脫困境，反而越來越糟糕。
三、追求利潤賣專利，因小失大
在快速發展的網際網路行業，不能適應變化就會被無情的淘汰。然處於風口浪尖的雅虎，並沒有發力主攻技術創新。楊致遠曾正確地預言，在電商之外，社群、內容、搜尋、個性化，是未來網際網路的四個戰略核心，但雅虎卻沒有在技術上攻克其中任何一個堡壘。
商業化是雅虎起家早期的特長，但長期對利潤的追求，使得雅虎因小失大。在和谷歌、微軟的協議中，雅虎看重的都是搜尋廣告營收的主要分成，而把更重要的搜尋領域的核心市場、技術人才和更加寶貴的使用者資料拱手相讓。
賣專利求生存，幾乎是所有歐美高新企業的避冬糧草。在過去的3年中，雅虎出售或授權的專利超過6億美元。2016年3月，雅虎財務長高德曼曾表態，雅虎正想方設法求售專利、地產和其他“非核心資產”，希望能夠為公司帶來10億—30億美元進賬。
四、錯失較佳被收購時機
2008年，雅虎的市值已經在七年內暴跌了近八百億美元。微軟當時的執行長史蒂夫·鮑爾默想以446億美金收購雅虎，但遭遇570億的更高競價後微軟放棄了這項收購計劃。並且當時雅虎高層擔心一旦被收購自己手中的權力就會受到大幅度限制，最終還是拒絕了這個買賣。考慮到雅虎此後陷入的困境，微軟算是交了好運。
五、大量高價失敗或管理不善的收購
雅虎其實做過很多正確的投資和併購，如收購阿里40%的股權、投資日本雅虎等。但是雅虎的併購專案並沒看到有效的合併改革，大多數都管理不善，最後往往徹底淪為敗局。
1999年，雅虎以57億美金收購財務狀況不佳的Broadcast.com;
1999年，36億美金收購了當時流量最高的網站之一GeoCities(使用者製作內容社群)。但被收購後逐漸衰退，後來，美國版本也被正式關閉;
2003年，16億美金收購付費點選業務發明者Overture ，但廣告收入仍落後於谷歌;
2005年，雅虎大肆收購Web 2.0公司，如圖片社群Flickr、書籤工具提供商Delicious和社交日曆服務Upcoming等;
2013年5月，雅虎以11億美金收購部落格平臺Tumblr，目前估值僅剩不到4億美元，並且為了吸引買家不斷的在做減記。
就這樣，定位模糊、內部動盪的雅虎錯過一波又一波轉型的風口，曾創造歷史的網際網路巨頭沒想到最終被歷史所幹掉。事實證明，某一時期的行業領袖，並不能成為下一個時期的領袖。雅虎的落敗似乎也意味著一個時代的謝幕。處於相似的網際網路環境下，國內每個網際網路公司都應該深思：一波波浪潮洗牌後你是否還存活?