從曝光量的層面來看，支付寶的這次社交改版還是蠻成功的，至少芝麻信用、社交圈子這些埋得比較深的模組，在很短時間內成為了大眾熱議的話題，幾乎沒有做任何多餘的PR就實現了全渠道的覆蓋，輕鬆實現運營團隊在產品投放前預期的各項KPI。
然而成也KPI，敗也KPI，支付寶屢次槽點滿滿的發版終於讓人們想明白了一個道理：“結果導向”的工作方式給網際網路行業帶來了高效，但KPI並不等同於“結果”，一旦“結果導向”變成了“KPI”導向，在制定運營策略時很容易過分強調資料而變得短視。
雖然螞蟻金服方面已經進行反思並道歉，給這場鬧劇畫上了句號，但這其中仍然有很多事情值得我們去思考，比如網際網路行業考評標準的維度不應該這麼單一，當我們運營一款產品時，有很多比KPI更重要的事情等待著我們去完成……
一、把自己當成使用者。奧格威說過：不想讓家人看到的廣告，不要做，做產品運營也是同樣的道理——真的很難想象當自己的爸爸媽媽手機裡出現在樣羞羞的圈子時，自己應該如何解釋，我相信支付寶的員工們現在也有這樣的煩惱。
一隻出色的運營喵肯定是、也必須是自己產品的重度使用者，並且融入使用者的語境裡面。這樣做的目的不僅是為了規避那些在高頻使用中才會出現的bug，更是要擺脫運營者可能出現的“證實偏差”，即“當人確立了某一個信念或觀念時，在收集資訊和分析資訊的過程中，產生的一種尋找支援這個信念的證據的傾向”的慣性思維裡。運營之於產品，有時候真的距離產生美。
二、把自己當成競品使用者。如果我是微信支付團隊的一員，我肯定會對支付寶的這次大膽嘗試點一萬個贊。
雖然市場上的生存法則決定了產品之間肯定會差異化地吸收使用者，建立不同的文化圈子，但同類產品所解決的使用者訴求是相同的，誰也無法保證在今後的運營過程中不會出現類似的場景。因此成為競品的使用者可以幫你熟悉不同的解題思路帶來的後果與影響，給網際網路運營們提供了寶貴的病例經驗，而這次支付寶就扮演了這個角色。
三、與產品成為好朋友。如果我說支付寶的運營，我肯定會去產品部門打一架：辛辛苦苦當了好幾年錢包，咋就硬生生地給錢包裡塞小卡片呢？
雖然說在網際網路公司的分工裡，產品和運營不能混為一談，往往會根據工作職能的不同劃歸到兩個不同的部門，但兩者之間的工作內容卻是環環相扣的：產品會根據運營的反饋來調整功能和框架，運營會根據產品的邏輯來制定合適的策略，一旦產品邏輯與運營邏輯脫節，就會出現“用錢包來聊天”、“在聊天時理財”（不不……我真不是針對誰）的尷尬使用場景。
四、與客服成為好朋友。大公司出現爭議，客服往往出現在抗洪搶險的第一現場，接受著各路網友的“親切問候”。
客服可能是網際網路公司唯一“說人話”的群體。他們每天接觸的並不是成天把“網際網路思維”掛在嘴邊的運營，不是成天把“使用者體驗”奉為圭臬的產品，也不是成天敲擊程式碼抱怨“怎麼還有人在用IE6”的程式設計師們，他們遇到的問題往往來自於那些沒有任何網際網路行業基礎的“白紙使用者”，幾乎每一次的客服流程都是“從零開始認識產品”的過程——這可比任何形式的使用者調研有效多了。
五、制定目標要“小快靈”。有人說支付寶這次的改版是在為今後徵信系統的上線埋伏筆，使用者們是因為太短視才吐槽，實際上無論是使用者還是市場都不會留給你實現伏筆的空間。
小的意義在於縮短運營路徑，讓策略能夠快速得到反饋，成為下一步運營目標制定的基礎；快的意義在於跟進變化，保證策略的效果能夠得到最大程度的利用，避免無效的浪費；靈的意義在於船小好調頭，在制定策略的時候在考慮到大機率事件的同時，也好做好小機率事件的充分預期。
六、實現目標要多點開花。運營喵們的武器庫實際上是非常豐富的，他們不僅僅可以依靠自家的碼農，網際網路上存在的一切開放平臺都可以成為他們運營的陣地，豐富的武器庫提供給了他們實現各種策略的可能性。因此運營喵們不應該是簡單的“守住基本盤”，擴充自己的技能樹也應該成為工作的重點專案，換句話說……支付寶的社交夢，幹嘛總是盯著微信、陌陌們乾的事不放呢？
七、學會不帶情緒地運營。運營喵這個圈子裡流傳著很多根據工作實際經驗總結出來的至理名言，比如“你把自己感動哭了都沒用”。作為有血有肉的人，我們經常會對自己運營的產品產生情感羈絆，在看待涉及產品的相關事情時常常會附帶很多私貨在其中，於是就產生了很多“自嗨”的營銷。
雖然透過氛圍沉澱和情感輸出會讓使用者產生共鳴，但這個過程肯定是漫長的，大部分的使用者並沒有運營喵這樣時刻參與的語境，用過於感性的思維去運營守序中立的受眾，很有可能變成傳說中“一本正經的浪費”了。
八、學會撩撥使用者的小情緒。使用者不會被“你的情緒”所打動，並不代表著他們不會被“情緒”所打動。在網際網路時代，人們所接觸到的資訊不斷被社交網路所細分，這導致人們在解讀這些資訊的時候優先被感染的並不是其中的內容，而是所輸出的情緒。
最好的證明就是微信公眾號的謠言氾濫，謠言傳播者們表面上是在不明真相的情況下對某些“科學判斷”、“理性分析”表達關心，實際上真正集中他們的是“央視已經播了！是真的！”、“絕密！30分鐘之後刪！”這樣的情緒重拳所擊中。當你的產品成為了某類人群用來強調自身屬性的“模板式情結”，那麼運營策略的制定和目標的實現就會變得輕鬆很多。
不難發現，網際網路行業裡的一些“月經式”的事件已經成為了業內約定俗成的節日，這些節日包括支付寶改版、百度又藥丸、滴滴又違法、外賣又違規、創業明星又失敗……
這些節日之於網際網路人的意義並不是提供了借勢營銷的素材和用來吐槽的段子，每一件被大眾輿論噴在牆上的案例，都是網際網路實驗室裡珍貴的病例，不好好解析一下致病原因和病史，是不是有些太浪費了呢？