[摘要]從2004年成立到現在升級為“UC”，UC走過了12年時間，按照中國的傳統，俞永福把今年看做UC的本命年，是“一個新週期的開始”。
時代週報記者高揚發自北京
從去年以來，阿里UC開始踏入內容平臺這個炙熱的市場，陸續釋出瀏覽器內的資訊流、UC訂閱號、UC頭條APP等系列。今年8月23日，UC在北京召開“全新UC，與媒共舞”戰略升級釋出會，正式宣佈“UC瀏覽器”升級為“UC”，向“大資料新型媒體平臺”全面升級。
6月15日，阿里宣佈成立囊括了阿里影業、UC、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部的“阿里巴巴大文娛板塊”，由擔任阿里移動事業群總裁的俞永福出任大文娛板塊的小組組長。2006年，俞永福加盟UC，帶領UC從小到大，迎來千倍增長，並在2014年被阿里巴巴收購。在釋出會現場，俞永福表示“阿里大文娛的定位是數字媒體及娛樂平臺，UC就是大文娛板塊中最重要的數字媒體平臺”。
從2004年成立到現在升級為“UC”，UC走過了12年時間，按照中國的傳統，俞永福把今年看做UC的本命年，是“一個新週期的開始”。
市場份額全球前三
據瞭解，UC今年的月活使用者超過了4億，市場份額在全球與蘋果的safari和谷歌的chrome共列前三。2004年，UC瀏覽器成為全球最早在雲端做伺服器的瀏覽器，在功能機時代讓很多中國使用者第一次實現了手機上網。2009年，安卓系統開始取代塞班系統，UC開始了智慧機時代的又一次轉型，成功囊括網路生活的方方面面。2016年則是UC的第三次重要擢升。
不過，這次轉型，UC的步子邁得卻比之前更大：變身“大資料新型媒體平臺”，連“瀏覽器”3個字都消失了。俞永福說，UC將透過大資料技術來實現資訊的個性化匹配，從而改變原來的人找資訊的模式。事實上，這也意味著UC將跨越細分市場的隔離，與今日頭條、天天快報等產品展開競爭。這對於一家本已家喻戶曉十多年的瀏覽器來說，需要更大的勇氣。
從上線數月的UC頭條來看，轉型已取得初步的成績。據瞭解，UC頭條整體累計使用者數已超過2.6億。據艾瑞諮詢2016年7月釋出的《眾媒時代下資訊渠道價值研究報告》：UC頭條以4158萬的日活使用者表現，成功進入資訊平臺第一陣營。
8月23日的UC釋出會上，除正式對外發布UC頭條APP、海外版UC News以外，UC還推出了專為內容供應方打造的UC雲觀媒體服務平臺(mp.uc.cn)。UC總經理陳超介紹，UC雲觀旨在打通資訊資料、內容生產、流量分配、廣告採買等內容產業相關要素，用大資料反映資訊輿情，為媒體和自媒體人等內容生產者提供資料服務。簽約的機構媒體可以在這裡查到基礎資料、趨勢走向，瞭解使用者畫像，知道自己的內容哪些更受歡迎。訂閱號可以編輯後臺，運營粉絲。事實上，作為榜樣，UC與第一財經的合作已經取得了不錯的效果。
2014年阿里巴巴收購UC後，圍繞UC成立了阿里移動事業群，俞永福任總裁。除瀏覽器外，UC還孕育出阿里遊戲(九遊)、PP助手(今年整合了豌豆莢)、神馬搜尋(艾媒諮詢報告顯示神馬搜尋位居移動搜尋行業第二)等產品，形成了以資訊聚合、應用分發、小說閱讀、遊戲渠道為基底的產品矩陣。
從“看”資訊、“刷”資訊到內容平臺
UC稱這次轉型是“內外條件成熟的產物”。阿里移動事業群UC總裁何小鵬分析了由瀏覽器向新型媒體平臺轉變的多個有利條件，他表示，使用者以前是在瀏覽器上主動看資訊，到現在，使用者有兩種行為，一種還是“看”，透過搜尋引擎和網址導航看大量的長尾;但是第二種行為正在出現，也就是“刷”，內容透過大資料的方式推給使用者，由使用者“刷”出來。
由“看”到“刷”，何小鵬認為這是UC主動出擊的一次轉型，也是UC的第三次關鍵戰役。
其次，支付條件也日趨成熟。在移動時代，支付很容易，渠道很簡單。優質的內容生產者，強IP的春天剛剛開始。
另外，移動端的內容形式越來越多樣，除了文字，還有短影片、直播、秀場、聲音等。
更重要的是，手機是隨身的，未來會有越來越多的場景，越來越多的地方可以透過手機獲得更好的內容。何小鵬說，這一系列的資訊和好內容如何透過資料和使用者關聯，和商業關聯，這是一個巨大的機會。
從自身實力以及背靠阿里的優勢來看，UC轉型後將有很強的競爭優勢。據瞭解，UC的單日文章曝光量已超過60億，使用者日閱讀PV超過7億。UC總經理陳超在接受時代週報等媒體採訪時表示，UC要做到中國的前兩名。陳超說，UC的資料團隊、阿里的資料團隊在電商領域能力很強，目前正在整合神馬搜尋和阿里巴巴的商業團隊，在這一領域裡面有足夠的規模、非常好的商業系統來和內容生產者共贏。
陳超認為，將來短篇內容靠廣告後向付費，但是長篇、獨家、連載的內容，很有可能會使用者付費。大家對於好內容越來越喜歡，如果現在的付費比例是1比10，那麼以後會變成1比7，1比3，如果支付起來了，產品設計又好，個性化付費可行性會大大提高。
何小鵬向時代週報記者表示，媒體平臺建立後的收入將是以前UC導航收入的十倍到百倍。
對內容平臺來說，個性化推薦的技術是競爭的核心之一。時代週報記者提問陳超，如何看待個性化推送與內容庸俗化的問題，他回答說，關鍵是將內容分層，還有是使用者分層，核心是使用者群的組成，而不是按照單一維度來推送。個性化推送的技術會越來越好，不論是UC還是今日頭條，大家在市場上往前走。庸俗化是演算法推薦在第一階段必然會經歷的，但這是一步可解的棋。
阿里大文娛板塊的旗艦
阿里巴巴2016年二季度財報顯示，GMV達8370億元人民幣，較去年同期增長24%，營收321.54億元人民幣，同比增長59%。在Q2財報中，阿里始終強調的是，自己已不再是一個單純的電商企業。CEO張勇說：“我們正逐步實現‘生活在阿里巴巴(Live@Alibaba)’的理念。”
目前阿里的業務可以分為四大板塊：電商、雲端計算、數字媒體和娛樂、創新專案和其他業務。數字媒體與娛樂板塊則包括UC、優酷土豆、OTT電視服務、阿里音樂、阿里體育等。本季度該板塊的營收為31.35億元，同比上升286%。此外，阿里的移動端變現率首超非移動端。
剛剛轉型升級的UC既是數字媒體和娛樂板塊的核心，也是移動事業群的核心。
TMT分析人士認為，阿里的文娛版圖雖然遼闊但多有重複建設產品，如阿里影業和原屬於合一集團的合一影業在納入阿里版圖之後面臨的資源整合和工作梳理任務，優酷土豆與阿里原產品線的銜接和協調關係，因此，在今後的五年乃至更短時間內，阿里最佳化產品結構改變現有組織框架提高效率或成為常態，“阿里巴巴大文娛板塊”成立領導小組也是必然之舉。擔任組長的俞永福最近表示，第一階段將首先完成“三通”，即資訊通、人情通，最終實現戰略通。何小鵬在活動當日對時代週報記者表示，“大文娛目前是籌備的體系，之後會給大家展現這個大圖，現在沒有辦法很清晰地講”。
從內容平臺市場跳回瀏覽器市場，可以發現瀏覽器們其實都在轉型，都在“去工具化”，QQ瀏覽器正從以往大眾普遍的工具認知轉型為內容聚合平臺，一站式搞定工作、生活、娛樂等服務，在產品介面上摒棄了以往移動瀏覽器多主屏的方式，採用“自定義名站入口+四大分類資訊Tab”的方式為使用者提供更直接的資訊獲取渠道。360手機瀏覽器也在追趕內容聚合轉型的大趨勢，不僅為使用者定製其專屬的新聞資訊，還聚合了直播功能。
在一眾產品中，去掉“瀏覽器”3個字的UC顯得格外突出，不只是因為它在阿里戰略佈局中的位置，還因為轉身的毅然決然。