近日，樂視手機欠供應商貸款、負責人馮幸即將離職的傳聞不絕於耳。正是在這個敏感時刻，樂視移動總裁馮幸今日釋出公司全員郵件。
樂視移動總裁馮幸
馮幸在內部郵件中透露，樂視手機供應鏈問題已經得到部分解決，產品供應將恢復正常，預計到12月份，樂視手機累計總銷量將突破2000萬臺。
馮幸表示，樂視手機將開啟第二階段的戰略升級，一方面將改進和最佳化現有的業務流程，另一方面，將加強與其它生態的強強化反，增強跨界創新、聚焦生態價值創造。
內部信還透露，樂視手機業務在組織方面也進行了相對應的升級。樂視手機業務線將成為P&L經營責任主體。馮幸將增強對手機業務的端到端把控，涉及產品定義、研發、供應、品牌、營銷、銷售、售後、客服等所有環節，具體平臺組織功能如下：
研發平臺——將加強產品技術研發能力；
銷售與服務平臺——將更高效地整合銷售資源；
產品供應與交付平臺——能夠明顯提升供應質量和效率。
以下為樂視移動內部郵件全文：
樂視手機戰略升級：從頭越 再出發
手機業務線的各位同仁：
成就事業，必經重重考驗，諸位辛苦。
回頭看，樂視以顛覆者的身份殺入手機紅海，一年以來，榮耀與爭議伴隨我們不斷成長。樂1的稚嫩，樂1s的初露鋒芒，樂2、樂Pro3的旗開得勝，對於所遇到的低谷，我們不曾諱言；對於所創造的輝煌，我們更無需謙虛。
最近，輿論頗多失真，遺憾創業路上無暇一一回應。恰逢此刻我們開展樂視手機戰略升級，與大家做些交流。
大家所關心的樂視手機供應鏈問題已經得到部分解決，產品供應將恢復正常，樂Pro3很快也將重啟現貨售賣。展望12月，樂視超級手機累計總銷量將超過2000萬臺，對此我很有信心。在一年半左右的時間內達成這樣一個里程碑，堪稱業內奇蹟。
還想強調的是，樂視手機的生態模式與眾不同，這種模式是最重要的行業發展方向之一，而硬體溢價不會是消費升級時代下的唯一路徑。生態手機，不僅是理想，更是判斷。所幸，節奏在掌握之中，並未有太多偏離。有困難也別慌，有雜音也別急，不是還在奮鬥的路上嗎？“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，這兩句詞特別好，我很喜歡。下一階段我們將按照既定的節奏，開啟第二階段的戰略和組織升級，迎接新的課題。
傲人戰績：紅海出黑馬，殺進第一陣營
一年前，樂視手機以顛覆性的模式，衝破行業各種阻礙進入手機紅海市場時，誰也不會想到我們今天取得的成績。
僅用245天，樂視手機銷量即突破500萬臺；
上市銷售一週年，樂視手機累計銷量突破1000萬臺，重新整理國內新晉手機品牌破千萬銷量的最快紀錄；
賽諾市場研究的資料顯示，樂視手機已經連續數月穩居國內市場十強。剛過去的雙十一，即便是在供應緊張的情況下，我們的銷量仍取得手機品類京東第六、天貓第七的好成績。
不只銷量，更勝在運營。在中國聯通(微博)終端ARPU值排行榜中，樂視位於所有手機廠商第二名，僅次於蘋果，並且連續三次獲得聯通終端單品眾籌第一名，這充分證明了樂視生態在使用者全生命週期的運營能力。
從第一代超級手機，到樂2、樂2 Pro、樂Max 2，再到樂Pro3，樂視手機用極致的硬體和體驗，以及獨一無二的內容優勢和生態服務，打破了傳統手機行業的硬體溢價模式，顛覆了手機使用者對於網際網路移動生活的認知，奠定了兄弟業務樂視影片在移動端飛躍式發展的規模基礎。
在一片紅海中脫穎而出，樂視手機為集團、為行業、為使用者帶來了太多驚豔。殺入第一陣營，市場份額將不再是唯一戰略目標，我們需承擔起更大的責任和挑戰。
戰略升級：規模與生態收益並重
全情投入之下，大家讓樂視在手機行業彎道超車。憑藉業內有競爭力的產品、強悍的市場營銷、傳播公關、渠道和銷售團隊，僅用一年半的時間，我們就創造了數不清的行業奇蹟。
下一代樂視手機產品更將全副武裝AI技術，在保持規模增速領先的前提下，將成本控制和使用者價值運營也提升到行業超一流的水平上，快速實現手機業務線體系的正向現金流。
在生態戰略的第二階段，樂視手機業務將全力執行集團戰略升級和一系列變革。一方面，改進和最佳化現有的業務流程，透過更靈活的以使用者為中心的組織升級來提升運營和決策效率。增強消費者洞察，精確產品定位，加強供應鏈協作能力，變革銷售服務體系，降低綜合成本。
另一方面，加強與其它生態的強強化反，主動跨界創新、聚焦生態價值創造,從規模經營轉向價值挖掘和提升，快速、極致、高效服務高價值規模使用者人群。目前，我們的“小屏運營專案”已經漸漸成熟起來。
組織升級：端到端打通，全面落實P&L經營責任
為了實現以上新的戰略目標，組織上進行相應的升級是勢在必行的。我們手機業務線將成為P&L經營責任主體。
垂直業務線組織的設立，加強了產品的操盤和規劃能力，透過全流程打通承擔P&L職責；設定研發平臺，加強產品技術研發能力；設定銷售與服務平臺，整合銷售資源，打造零售業的二次革命；設定產品供應與交付平臺，提升供應質量和效率。
我相信組織的更新，能夠讓大家擁有更全面的生態視野，進而創造更高的使用者價值。希望大家和我一起擁抱這一變化，有效打破組織邊界，提升組織效率。發揮生態優勢，站在自己的新戰場，真正實現樂視手機賴以顛覆行業的“生態化反”殺手鐧，使得手機業務更加健康地可持續發展，登上新的高峰。
“戰略決定組織，組織決定成敗”，現在處於公司戰略升級的關鍵時期，大家要深入理解公司的戰略方向，勇於擔責，有大局觀，精誠團結，以公司利益為先。各級組織和員工要密切協同，提升工作效率，要有經營意識，強化成本管控，確保生態經營性現金流轉正並快速增長。
在我們探索前行的過程中，一定會充滿荊棘和困難。但我堅信，樂視生態模式，必定是新時代的發展潮流，因為它代表著融合的產業方向，代表著更高維的競爭策略，代表著最廣泛使用者的價值實現。
最後，我要感謝每一位樂視手機使用者的選擇和熱愛，感謝合作伙伴的支援和信任，更要感謝手機團隊同仁及家屬們的盡職和奉獻。
若途中無風雨，便辜負了此行。樂視手機二次騰飛新起點，出發。
馮幸